西北最大醫(yī)藥物流配送基地開(kāi)建


時(shí)間:2010-08-31





  投資2.2億元的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司新疆醫(yī)藥物流配送中心項(xiàng)目,8月28日在烏魯木齊高新區(qū)開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目建成后將成為新疆乃至西北地區(qū)最大的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送基地,預(yù)計(jì)年配送藥品80億元,年庫(kù)存能力將達(dá)30萬(wàn)件。

  醫(yī)療物流行業(yè)特點(diǎn)


  目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流成本占銷售額的比重達(dá)12%以上,而美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)商的該項(xiàng)指標(biāo)僅為3%。從事醫(yī)藥物流須考慮以下行業(yè)特點(diǎn)。


  1、專業(yè)化高,需在途GSP管理


  藥品是特殊的商品,國(guó)家規(guī)定藥品的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,都必須按照藥品說(shuō)明書規(guī)定的低溫、冷藏條件操作,即實(shí)現(xiàn)在途GSP管理。醫(yī)藥物流企業(yè)必須對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸?shù)戎R(shí)要有全面的了解,還要理解國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策規(guī)定。純粹的第三方物流企業(yè)要介入醫(yī)藥物流領(lǐng)域,難度大。


  2、多級(jí)分銷,需建成龐大物流網(wǎng)絡(luò)體系


  醫(yī)藥為多級(jí)分銷形式,大型醫(yī)藥物流分銷商須具備強(qiáng)大的儲(chǔ)運(yùn)能力,向所覆蓋區(qū)域的地、市、縣二、三級(jí)醫(yī)藥批發(fā)商進(jìn)行輸送,而地、市、縣批發(fā)商憑借其配送能力和掌握的區(qū)域客戶資源在當(dāng)?shù)叵蜥t(yī)院、診所和藥店等終端進(jìn)行銷售。


  3、政策法規(guī)的限制


  現(xiàn)行的工商政策與藥監(jiān)政策不配套給第三方醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不確定性。即時(shí)藥監(jiān)局允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),但因?yàn)榈胤奖Wo(hù)主義因素,當(dāng)?shù)毓ど陶吣芊裨试S物流企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和配送將影響到醫(yī)藥物流的業(yè)務(wù),否則政策方面的沖突將不利于第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。


  4、規(guī)模化發(fā)展


  由于規(guī)?;l(fā)展的需要, 大型物流企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合中小型批發(fā)商使其成為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)企業(yè),通過(guò)不斷完善自身物流配送網(wǎng)絡(luò),將不具備物流功能的制造商、零售商作為自己的目標(biāo)顧客,醫(yī)藥物流正向寡頭壟斷方向發(fā)展,藥品分銷渠道全國(guó)化的趨勢(shì)日見(jiàn)明朗。


  成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)需要具有專業(yè)化的GSP管理能力和設(shè)施、建成全國(guó)性/區(qū)域性的分銷網(wǎng)絡(luò)體系、能夠處理好政府關(guān)系以避免地區(qū)保護(hù)主義干擾,同時(shí)需要通過(guò)資源整合使自身具有相當(dāng)規(guī)模以獲得成本優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。



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