鋼城煤都衍生現(xiàn)代物流

　　提起鼎峰物流，可能大多數(shù)人不太熟悉，可是提起冀中能源峰峰集團(tuán)，許多人對(duì)這個(gè)百年企業(yè)都耳熟能詳。鼎峰物流就是從峰峰集團(tuán)衍生出來(lái)的現(xiàn)代物流企業(yè)。

　　在鼎峰物流辦公樓前，掛著兩塊牌子：邯鄲鼎峰物流有限公司、峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司。一套人馬，兩塊牌子，充分顯示了鼎峰物流的特色：從企業(yè)物流到物流企業(yè)的嬗變。

　　“國(guó)有企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)走向社會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)。”冀中能源國(guó)際物流有限公司執(zhí)行董事、鼎峰物流原總經(jīng)理李建忠介紹，峰峰集團(tuán)的物資供銷(xiāo)分公司走向社會(huì)的“法寶”之一，就是企業(yè)內(nèi)部成熟的“三集中”集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送管理體制，這種體制不僅實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，節(jié)約了大量資金，而且從根本上遏制了物資采購(gòu)、使用過(guò)程中暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2005年，“三集中”經(jīng)驗(yàn)在山西柳林縣的民營(yíng)企業(yè)匯豐公司小試鋒芒，就讓鼎峰物流實(shí)現(xiàn)了1億元的銷(xiāo)售額。當(dāng)時(shí)被看成天文數(shù)字的1億元，現(xiàn)在在李建忠眼里已經(jīng)算不得什么，今年前5個(gè)月，包括鼎峰在內(nèi)的冀中能源物流營(yíng)業(yè)收入已達(dá)608億元，目前，鼎峰物流開(kāi)發(fā)出的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，已覆蓋了30個(gè)部門(mén)、子公司以及駐外物流基地的所有業(yè)務(wù)范圍，完成了物流業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)了信息共享和辦公自動(dòng)化。

　　“實(shí)施二三產(chǎn)業(yè)分離，一方面是企業(yè)自身發(fā)展的需求，另一方面，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的大勢(shì)所趨?！笔“l(fā)改委服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)、省服務(wù)業(yè)辦副主任苗子簃認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相對(duì)分離，可以細(xì)化管理、擴(kuò)張更多的市場(chǎng)。同時(shí)，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分離，可以節(jié)約資源成本，比如峰峰集團(tuán)衍生出的物流企業(yè)，在承擔(dān)原公司物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)為其他企業(yè)服務(wù)，不斷做大做強(qiáng)。與之類(lèi)似，傳統(tǒng)企業(yè)衍生出的銷(xiāo)售、管理、研發(fā)產(chǎn)業(yè)同樣可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

　　從企業(yè)內(nèi)部小打小鬧，到買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)，進(jìn)而買(mǎi)全球、賣(mài)全球，在冀中能源大力發(fā)展社會(huì)物流的同時(shí)，開(kāi)灤、河北鋼鐵集團(tuán)等也正在積極向物流業(yè)進(jìn)軍。

　　據(jù)開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)介紹，今天的開(kāi)灤，嚴(yán)格來(lái)講，已不再是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，因?yàn)?010年的收入結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代物流業(yè)收入已經(jīng)占到全部收入的半壁江山，并位列全國(guó)物流企業(yè)前五強(qiáng)。目前，該集團(tuán)正在唐山港加快建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)和現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)園區(qū)。

　　在河北鋼鐵集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中也可以看到，該集團(tuán)已經(jīng)將現(xiàn)代物流業(yè)作為重要的發(fā)展方向，董事長(zhǎng)王義芳透露，計(jì)劃到“十二五”末，集團(tuán)物流銷(xiāo)售收入突破1000億元。

　　從坐等上門(mén)到主動(dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，走進(jìn)市場(chǎng)才能開(kāi)拓新天地

　　“峰峰集團(tuán)搞物流一定程度上也是逼出來(lái)的。”李建忠深有感觸地說(shuō)，起初，物資供銷(xiāo)分公司只是負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的物資購(gòu)銷(xiāo)，但隨著資源的日益減少，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)在萎縮，想生存，要想“吃好飯”，就必須轉(zhuǎn)變觀念，從坐等上門(mén)到主動(dòng)服務(wù)，走向市場(chǎng)“覓食”。

　　作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比較大的省份，我省幾乎每個(gè)大型國(guó)企都設(shè)有物資供銷(xiāo)部門(mén)，盡管峰峰、開(kāi)灤等企業(yè)的物流已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，但還有很多企業(yè)的物資供銷(xiāo)部門(mén)，其職能仍然是單純?yōu)楸酒髽I(yè)服務(wù)，依存母體企業(yè)而存活，并沒(méi)有真正走向社會(huì)、走向市場(chǎng)，成為創(chuàng)造效益的主體。這些部門(mén)的惰性不僅不利于自身成長(zhǎng)壯大，也阻礙了母體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！皼Q不能等被逼到墻角才想出路?！笔‖F(xiàn)代物流協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，另一方面，現(xiàn)代物流業(yè)也可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)?！笆濉逼陂g，哪個(gè)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)方面率先實(shí)現(xiàn)突破，哪個(gè)企業(yè)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起。

　　和峰峰類(lèi)似，開(kāi)灤也一度面臨資源日益匱乏、企業(yè)社會(huì)包袱沉重等眾多問(wèn)題。2009年，開(kāi)灤開(kāi)始變以煤炭為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略為多元發(fā)展戰(zhàn)略，其中，物流業(yè)發(fā)展被擺在了突出位置。

　　在煤炭專(zhuān)業(yè)物流領(lǐng)域，該集團(tuán)立足主動(dòng)為客戶服務(wù)，滿足客戶對(duì)不同煤炭品種的多層次、個(gè)性化需求，依托供應(yīng)鏈聯(lián)盟，通過(guò)建設(shè)儲(chǔ)配煤體系，實(shí)施數(shù)字化配煤，提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。同時(shí)，依托信息化建設(shè)，該集團(tuán)逐步形成了“煤路港航一體化”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，有效降低了物流運(yùn)營(yíng)成本。

　　據(jù)張文學(xué)介紹，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)范圍，各大物流業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，2010年物流收入達(dá)493億元，是2007年的14倍還多。物流產(chǎn)業(yè)占到企業(yè)總收入的一半以上，不僅做大了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)總量，而且優(yōu)化了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。

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