電子商務(wù)平臺之爭“獨立化”成中小企業(yè)快捷鍵

　　淘寶商城剛剛正式宣布開放平臺不久，與1號店、麥考林、新蛋等國內(nèi)38家知名B2C電商企業(yè)的“蜜月期”還沒結(jié)束，就因為發(fā)布新規(guī)而引發(fā)了中小商戶的不斷爭議。眼下，越來越多的電子商務(wù)平臺希望攬入有影響的大企業(yè)，進(jìn)而實現(xiàn)平臺的擴(kuò)張與升級，而那些資金力量薄弱的中小企業(yè)，往往得到不足夠的重視，他們的生存環(huán)境與切身利益得不到有效的保障。在“平臺之爭”的白熱化狀態(tài)下，中小企業(yè)的生存之路，不禁讓電子商務(wù)行業(yè)平添了諸多思考與擔(dān)憂。

　　電子商務(wù) “依附性平臺”日益顯露弊端

　　縱觀今年B2B競爭態(tài)勢，“平臺化競爭”異常激烈，不僅淘寶商城開放了平臺，諸如京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、騰訊等也都敞開懷抱，向眾多中小企業(yè)伸出了“歡迎之手”。固然，中小企業(yè)選擇依附在第三方電子商務(wù)平臺上，有其優(yōu)勢，所謂“大樹底下好乘涼”可以利用第三方平臺的資源優(yōu)勢，通過平臺匯聚更多的力量與關(guān)注度。但久而久之，“依附性平臺”的弊端也日益嚴(yán)重，進(jìn)而制約中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　首先，平臺建設(shè)方面。成千上萬的中小企業(yè)使用的都是同一個平臺的架構(gòu)，不可避免的造成同質(zhì)化現(xiàn)象，淹沒企業(yè)個性，弱化中小企業(yè)的產(chǎn)品特色；

　　其次，平臺費用方面。中小企業(yè)資金力量薄弱，一旦第三方平臺抬升收費門檻，將瞬間遭遇巨大的資金壓力，更有甚者面臨退出電子商務(wù)格局的窘境，此前辛辛苦苦經(jīng)營的業(yè)務(wù)和消費人群，將隨之而瓦解離散。比如此次淘寶商城事件，5萬多淘寶商戶將會有一大部分受到波及。

　　第三，主動性方面。由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)比較靈活，本身就具有機(jī)動出擊的效果，但是依附在第三方平臺之后，中小企業(yè)的主動性將大大受困，致使中小企業(yè)的天然優(yōu)勢受到削弱，這對于中小企業(yè)的品牌與價格具有致命的沖擊。

　　獨立平臺是未來電子商務(wù)發(fā)展之重

　　中國電子商務(wù)經(jīng)過十年多的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到一個全新的“平臺轉(zhuǎn)型期”，加之消費者的需求日益?zhèn)€性化，大眾式的營銷已經(jīng)不能直擊消費者的心理，唯有定制化營銷才能妙中取勝，而獨立化平臺則是中小企業(yè)生存發(fā)展的基石與命脈。

　　淘寶商城事件，讓越來越多的中小企業(yè)開始重新審視未來的發(fā)展。困則思變，一些中小企業(yè)已經(jīng)開始“淘”離“依附性平臺”，轉(zhuǎn)而選擇更加靈活、更加自主的獨立化電商平臺。

　　一方面，電子商務(wù)提供商為企業(yè)建立獨立的營銷平臺，充分依據(jù)企業(yè)的文化，產(chǎn)品的特點，以及所面對的消費者、市場等諸多因素量身打造，從而避免電子商務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象；

　　另外一方面，獨立化的電商平臺可以最大限度的降低中小企業(yè)的資金壓力。由于平臺往往是企業(yè)單方獨立的，因而可以根據(jù)企業(yè)自身的資金力量而定制搭建，使企業(yè)在資金有限的基礎(chǔ)上也能夠游刃有余的開展電子商務(wù)。

　　獨立化電商平臺建設(shè)的優(yōu)勢，外貿(mào)電商企業(yè)比國內(nèi)電商企業(yè)更有體會，“未來電子商務(wù)的競爭將逐漸演變?yōu)槠脚_整合能力的競爭，中小企業(yè)想在大浪淘沙的電子商務(wù)中適者生存，必須建立企業(yè)獨立的電商營銷平臺，掌握自身的命運與發(fā)展軌跡?！眹鴥?nèi)領(lǐng)先的外營銷整體解決方案提供商，四海商舟副總裁史云龍如此說，他曾任微軟高管，對國內(nèi)外電商有行業(yè)有深入研究?！跋鄬τ谝栏皆诘谌狡脚_上，獨立化平臺的競爭力更加有效強(qiáng)勁?！?

　　隨著電子商務(wù)快速的橫向和縱向布局，電子商務(wù)平臺的競爭將日益激烈，而獨立化電商平臺將是“平臺之爭”的重中之重，也是未來的發(fā)展方向。平臺建設(shè)關(guān)系到眾多企業(yè)與商戶的切身利益，在中國電子商務(wù)急速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，需要眾多的電子商務(wù)提供商，齊心協(xié)力，為企業(yè)為用戶提供更踏實可靠的“電商安全感”。

來源：千龍網(wǎng)

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