葉河云：推進商貿物流產業(yè)發(fā)展提升效益

　　集團公司“十二五”產業(yè)規(guī)劃提出“電為基礎、多元經營、七大板塊、協(xié)調發(fā)展”的16字方針。其中，調整四大結構，發(fā)展七大板塊，努力打造效益大唐，是集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內容，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的中心任務，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”核心目標的必然要求，更是實現(xiàn)“一保一降”任務目標的根本保證。

　　物資是企業(yè)的核心資源，在生產經營中占有很大比重，對降低成本、提高效益具有舉足輕重的作用。因此，集團公司將商貿物流板塊納入“十二五”規(guī)劃的七大板塊之中。加快推進物流平臺建設，加強物資管理和商貿物流工作，進一步發(fā)揮集團整體優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，對于保證物資供應、降低采購成本、促進廉政建設，創(chuàng)造集團公司效益最大化，提升集團公司盈利能力、防控風險能力和持續(xù)發(fā)展能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

　　集團公司按照管理與經營分開的原則，推進物流平臺建設的體制機制和管理創(chuàng)新，成立了物資管理部，并進一步明確了集團公司物資管理部與物資公司的定位和職責，提出了以物資公司為主體，物資管理部進行指導、協(xié)調，盡快做大做強商貿物流產業(yè)。

　　物資公司是集團公司控股的大型國有物資流通企業(yè)。五十多年來，一直是國家電力工業(yè)和水利事業(yè)的行業(yè)物資管理部門，承擔著電力、水利兩個行業(yè)的物資供應與保障任務，具有豐富的物流實踐經驗和地域、資質、品牌、市場占有率、信息以及人才等優(yōu)勢，現(xiàn)仍行使著中國水利電力物流協(xié)會的行業(yè)管理職能。在新的形勢下，物資公司將進一步搶抓機遇，以嶄新的姿態(tài)，根據集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，加快推進商貿物流產業(yè)發(fā)展，最大限度創(chuàng)造歸屬母公司利潤最大化。

　　商貿物流產業(yè)的發(fā)展形勢

　　集團外部形勢。隨著經濟全球化和信息化步伐的加快，物流產業(yè)發(fā)展日新月異，已成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志?，F(xiàn)代物流已經走向無國界時代，快速進入了供應鏈管理階段，通過上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和信息化技術的應用，使物流與商流、資金流、信息流有機融合，實現(xiàn)物流專業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a、采購、銷售一體化運作，其有效降低成本、創(chuàng)造效益，已經被視為企業(yè)的“第三利潤”的源泉。同時，現(xiàn)代物流更加注重社會效益，向“綠色物流”發(fā)展，追求高附加價值。

　　國家“十二五“規(guī)劃提出了今后五年我國經濟發(fā)展要以科學發(fā)展為主題，以轉變經濟發(fā)展方式為主線，以經濟結構調整為主攻方向。物流業(yè)作為重要的服務產業(yè)，國務院制定了國發(fā)（2009）8號文件，發(fā)布了“實施物流業(yè)調整和振興規(guī)劃”，在促進物流業(yè)自身平穩(wěn)較快發(fā)展和產業(yè)調整升級的同時，服務和支撐其他產業(yè)的調整與發(fā)展，對于促進國家產業(yè)結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和增強國民經濟競爭力具有重要意義。

　　當前，發(fā)電企業(yè)的市場競爭更趨多元化，集團公司乃至電力行業(yè)都在平穩(wěn)較快發(fā)展中不斷轉變發(fā)展方式、調整產業(yè)結構，產業(yè)鏈條不斷向一體化方向發(fā)展。各大發(fā)電集團都在大力推動商貿物流產業(yè)發(fā)展，通過實施集團化運作，集約化采購，專業(yè)化配送，壟斷內部市場，拓展外部市場，不斷擴大業(yè)務領域，通過整合物流資源，獲取最大經濟效益。

　　集團內部形勢。當前，集團公司正處在發(fā)展的關鍵時期，經營形勢空前嚴峻，“一保一降”任務十分艱巨。加快推進商貿物流產業(yè)發(fā)展，既是應對嚴峻經營形勢，實現(xiàn)“一保一降”的需要，也是長期推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)有機融合的要求。建立物資集約化管理體系，實施全方位的物資集約化管理勢在必行、刻不容緩。目前，集團公司的商貿物流產業(yè)在物流網絡、業(yè)務范圍、運輸能力、倉儲能力、集約化管理力度等方面與國內大型物流企業(yè)，甚至與行業(yè)內先進企業(yè)相比，還存在一定差距。雖然集團公司物流平臺建設和商貿物流產業(yè)起步較早，基礎條件較好，但發(fā)展速度較慢，關鍵是體制機制障礙未能及時消除。在新形勢下，集團公司提出要加強“七大板塊”的協(xié)調發(fā)展，為商貿物流產業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間和發(fā)展機遇。

　　物資公司充分認識到加快發(fā)展商貿物流產業(yè)的重要性和緊迫性，深刻認識到降低成本、提高經濟效益，不僅是“一保一降”的重要任務，也是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的必然選擇，更是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐。必須把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，樹立全局意識、大局意識、責任意識，以歸屬集團母公司利潤最大化為目標，切實增強工作緊迫感、責任感，加強組織領導，加大工作力度，加快推進商貿物流產業(yè)發(fā)展。

　　商貿物流產業(yè)的主要任務

　　物資公司在集團公司的指導、協(xié)調下，將充分發(fā)揮整體優(yōu)勢打造電力物流服務產業(yè)鏈。利用集團公司系統(tǒng)內外兩種資源、兩個市場，不斷提高服務水平、延伸服務領域、拓展市場空間，建立現(xiàn)代物流體系，打造電力物流品牌。

　　對內加快推進物流平臺建設。建立與國際通行規(guī)則接軌的，適應集團公司發(fā)展要求的保證供應、物暢其流、快捷準時、經濟合理、用戶滿意、各方共贏的現(xiàn)代物流體系。

　　對外建立資源大整合的產業(yè)格局。廣泛開拓國內國際物流市場，不斷提升業(yè)務水平，形成具有國際競爭力的利潤增長點，打造具有大唐集團特色的電力行業(yè)物流品牌。

　　商貿物流產業(yè)的重點工作

　　按照物流平臺建設的指導思想、基本原則、總體目標，著力打造商貿物流“子平臺”。通過加快建設集中招標平臺、集采配送平臺、物資超市平臺、備品配件平臺、技術咨詢服務平臺、國際經貿平臺、金屬材料產購銷一體化平臺、現(xiàn)場物資管理平臺、電子商務平臺等9個子平臺，推進商貿物流產業(yè)的快速發(fā)展。

　　建立集中招標平臺，實現(xiàn)規(guī)范采購。根據集團公司動態(tài)管理的集中采購目錄，積極承擔基建工程和生產運營中物資、工程、服務的招標代理工作。

　　建立集采配送平臺，實施規(guī)模采購。整合集團公司運輸、倉儲資源，與上下游供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，結合物資公司8個區(qū)域公司，建設區(qū)域配送中心，承擔集團公司價值5萬元以上，基建工程中100萬元以下和生產運營中20萬元以下大宗物資的集采配送。

　　建立物資超市平臺，保障物資供應。逐步在基層企業(yè)建設“物資超市”，由區(qū)域配送中心對低值易耗品、標準件等實施超市化配貨，作為區(qū)域物資配送供應的補充，保障系統(tǒng)企業(yè)物資供應。

　　建立備品備件管理平臺，確保有序經營和安全生產。利用備品配件協(xié)作網，統(tǒng)一管理集團公司系統(tǒng)備品備件，通過供應商代儲、發(fā)電企業(yè)聯(lián)合儲備等方式，建設儲備科學、應急保障有力的備品配件保障體系，開展調劑利庫，降低資金占用，確保生產經營安全有序。

　　建立技術咨詢服務平臺，延伸服務領域。通過深入開展工程咨詢、工程監(jiān)理、項目評價、CDM開發(fā)、合同能源管理等業(yè)務，延伸服務領域、拓展服務空間。

　　建立國際經貿平臺，拓展國際貿易。發(fā)揮專業(yè)和營銷網絡優(yōu)勢，積極承擔基建工程中進口物資的國際規(guī)模采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

　　建立金屬材料產購銷一體化平臺，打造實體產業(yè)。積極承擔集團公司系統(tǒng)大宗金屬材料的采購、配送、加工、生產等業(yè)務。重點對四大管道、受熱面鍋爐管、風機塔筒、煤化工管材、鋼材等大宗金屬材料實行統(tǒng)一采購配送，并結合項目建設和生產實際，盡快形成管排、風機塔筒等物資裝備的加工生產。

　　建立現(xiàn)場物資管理平臺，深化管理服務。積極承擔集團公司系統(tǒng)企業(yè)基建物資的代保管、新建項目生產物資的庫存保管等業(yè)務，按照標準化的作業(yè)要領書，實施現(xiàn)代化的物資倉儲管理。

　　建立電子商務平臺，實施陽光采購。充分利用大唐采購網，整合集團公司系統(tǒng)采購平臺資源和供應商資源，滿足企業(yè)網上采購需要，促進廉政建設。

　　商貿物流產業(yè)發(fā)展的保障措施

　　推進商貿物流產業(yè)發(fā)展，必須充分認識其復雜性和艱巨性，努力克服思想觀念、傳統(tǒng)習慣、利益調整等諸多方面的障礙，加強組織領導、建立運行機制、強化監(jiān)督考核，在組織建設、制度建設、標準化建設、信息化建設、戰(zhàn)略合作、人才培養(yǎng)等諸多方面提供保障。

　　加強組織協(xié)調，確保穩(wěn)步推進。商貿物流產業(yè)發(fā)展涉及系統(tǒng)內外、橫向縱向的利益格局調整。要明確管理職責，加強組織和協(xié)調，在各相關部門各司其職、各負其責的基礎上，發(fā)揮物資管理部的歸口管理作用，創(chuàng)造良好的運作環(huán)境。

　　建立管理機制，確保管理順暢。理順管理流程，加快建立物流管理制度、標準和監(jiān)督評價體系，實行閉環(huán)管理，形成集團公司界限清晰、互相促進、協(xié)同發(fā)展的物流管理體系和運行機制。

　　加強信息化建設，實現(xiàn)資源共享。逐步實現(xiàn)系統(tǒng)企業(yè)物資、工程、服務的采購、倉儲、配送一體化的規(guī)范化、標準化平臺，保證供應、提高效率、優(yōu)化庫存、降低成本。

　　堅持以人為本，培養(yǎng)引進人才。在加強人才培養(yǎng)的同時，積極引進經濟類、外貿類、國際工程類等相關領域人才，培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、善于溝通、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、廉潔高效的經理人隊伍。

　　強化規(guī)范運作，有效防范風險。加強產業(yè)運作過程中的合同、財務、資金、審計等管理工作，有效防范經營風險，確保現(xiàn)代商貿物流產業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　加強品牌建設，提升產業(yè)實力。站在戰(zhàn)略高度通過管理創(chuàng)新、產業(yè)業(yè)績、服務水平等，把企業(yè)打造成具有文化底蘊電力行業(yè)一流物流品牌。

　　發(fā)展商貿物流產業(yè)任務艱巨、責任重大，為建立現(xiàn)代物流體系，打造行業(yè)物流品牌，確保集團公司“一保一降”目標實現(xiàn)，物資公司將以只爭朝夕、爭分奪秒的精神狀態(tài)，繼續(xù)對標一流、聚焦項目、強化措施，狠抓落實，盡快實現(xiàn)商貿物流產業(yè)跨越式發(fā)展。

來源： 中國電力新聞網　

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