電子商務(wù)似乎已經(jīng)逐步進(jìn)入寒冬,前不久,凡客元老吳聲離職,隨即凡客IPO計(jì)劃擱淺,面對(duì)突如其來(lái)的人事變動(dòng),凡客所受影響不可謂不深。而且,業(yè)界普遍認(rèn)為,凡客的遭遇折射了電子商務(wù)行業(yè)目前的狀況,其實(shí)不只是凡客,其他的一些電子商務(wù)企業(yè),或多或少也受到了電子商務(wù)寒流的影響。有業(yè)內(nèi)人士甚至直言不諱的稱(chēng)電子商務(wù)的泡沫已經(jīng)破滅,面對(duì)這種格局,電子商務(wù)企業(yè)除了儲(chǔ)備糧草之外,改善運(yùn)營(yíng)模式或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
在電子商務(wù)寒冬不斷深化的過(guò)程中,一輪新的行業(yè)洗牌將不可避免的到來(lái)。由于電子商務(wù)可花費(fèi)為B2B、B2C、C2C等不同的模式,這些模式各有所長(zhǎng),因此,不同模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不同。當(dāng)然,電子商務(wù)還有另外一種劃分方式,即平臺(tái)型和垂直型兩種模式。諸如淘寶這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站,就屬于平臺(tái)型的模式,他們?yōu)椴煌馁u(mài)家和買(mǎi)家提供交易平臺(tái),有點(diǎn)類(lèi)似于集貿(mào)市場(chǎng)。而像凡客、京東商城,就屬于垂直型,他們擁有自己的獨(dú)立品牌,而且,不允許其他賣(mài)家介入。同樣,不同模式在電子商務(wù)寒流下的表現(xiàn)也有所不同。那么究竟哪種商業(yè)模式最能抵抗電子商務(wù)嚴(yán)寒的侵襲呢?哪種商業(yè)模式又能實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展呢?這是電子商務(wù)行業(yè)一直在探討的問(wèn)題。
兩種模式各有優(yōu)劣,平臺(tái)型電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于資源更龐大,諸如淘寶上的賣(mài)家來(lái)自于各個(gè)行業(yè),商品種類(lèi)也五花八門(mén),適應(yīng)更廣泛的用戶(hù)群。但缺點(diǎn)也很明顯,賣(mài)家參差不齊,導(dǎo)致整個(gè)平臺(tái)不夠?qū)I(yè),無(wú)法形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而垂直型電子商務(wù)模式則恰恰相反,它專(zhuān)業(yè),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一,而且容易形成比較深厚的品牌認(rèn)知度,缺點(diǎn)就是相對(duì)單一,難以適應(yīng)消費(fèi)者復(fù)雜多變的需求。
兩種模式優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)恰好相反,但也并不矛盾,也并非格格不入,相反,由于他們具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,一些電子商務(wù)企業(yè)也在嘗試將二者予以有機(jī)的結(jié)合,以增強(qiáng)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,例如耀點(diǎn)100,就在以這種新型的理念打造電子商務(wù)平臺(tái)。
首先,耀點(diǎn)100擁有屬于自己的自營(yíng)品牌YD100,這符合垂直型電子商務(wù)的模式。據(jù)悉,YD100定位于年輕、時(shí)尚,為消費(fèi)者提供“親民”的、“時(shí)尚”的產(chǎn)品與服務(wù),例如服裝、鞋子、手表等等,覆蓋至家居生活的方方面面。可以說(shuō),YD100只為懂得生活、崇尚自由、個(gè)性的輕時(shí)尚人士服務(wù)。因此,耀點(diǎn)100的定位是非常清晰的,品牌也是非常有說(shuō)服力的。
同時(shí),耀點(diǎn)100又經(jīng)營(yíng)很多其他品牌商品乃至百貨,這一點(diǎn)類(lèi)似于淘寶商城,因?yàn)橐c(diǎn)100認(rèn)識(shí)到,自營(yíng)品牌無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化、復(fù)雜化的需求,因此,推出了百貨商城平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,消費(fèi)者又可以購(gòu)買(mǎi)到其他品牌的商品。結(jié)合上面的分析,這顯然符合平臺(tái)型電子商務(wù)模式的特征。
將兩種模式成功融合之后,耀點(diǎn)100似乎有更多的機(jī)會(huì)去應(yīng)對(duì)電子商務(wù)寒冬,畢竟,兩種模式具備較強(qiáng)的互補(bǔ)性,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的情況下,耀點(diǎn)100根本無(wú)需擔(dān)心電子商務(wù)寒冬的沖擊,完全可以笑傲電子商務(wù)江湖。
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