團(tuán)購網(wǎng)站集體發(fā)力：比物流單毛利更高

近日，團(tuán)購網(wǎng)站集體練起了內(nèi)功，紛紛提高對本地化生活服務(wù)類團(tuán)購到店消費(fèi)項(xiàng)目的重視度。數(shù)據(jù)顯示，目前，銷量排名靠前的獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站中，除聚劃算外，其他團(tuán)購網(wǎng)站的本地化生活服務(wù)類團(tuán)購項(xiàng)目占比均超過七成。此前，記者據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)物團(tuán)購約占整體團(tuán)購數(shù)量60%以上，即使在排名前20的網(wǎng)站中，實(shí)物團(tuán)購比例也能達(dá)到半數(shù)。

昨日，滿座網(wǎng)CEO馮曉海在接受記者采訪時(shí)表示，滿座網(wǎng)的實(shí)物團(tuán)購項(xiàng)目占比被有意控制在15%以內(nèi)，整體比例不會高于這個臨界點(diǎn)。F團(tuán)CEO林寧也表示，由于本地化服務(wù)商戶提供的是“虛擬庫存”，團(tuán)購網(wǎng)站往往能拿到比實(shí)物團(tuán)購更低的折扣和相對較高的毛利，因此只要有條件，團(tuán)購企業(yè)一般都會選擇本地化服務(wù)為主要經(jīng)營對象。

有業(yè)內(nèi)人士透露，目前，本地化生活服務(wù)體現(xiàn)出比半年前更高的集中度，中小網(wǎng)站苦于拿不到本地化服務(wù)資源，只能靠實(shí)物類團(tuán)購勉強(qiáng)維生。但無論是供應(yīng)鏈還是服務(wù)模式，中小型團(tuán)購網(wǎng)站都遠(yuǎn)非大規(guī)模B2C網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)的對手。

艾瑞咨詢分析師蘇會燕認(rèn)為，人們關(guān)注團(tuán)購行業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，其最大原因之一就是團(tuán)購?fù)ㄟ^一種新興業(yè)態(tài)，將本地化生活服務(wù)搬到網(wǎng)上。如果團(tuán)購回歸B2C，那么團(tuán)購就毫無意義。

目前，包括京東商城、凡客誠品在內(nèi)的大型B2C網(wǎng)商和不少規(guī)模類似趣玩網(wǎng)、樂淘網(wǎng)上鞋城的網(wǎng)商，都建立了自己的團(tuán)購頻道。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，與獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站不同，由于這些B2C網(wǎng)站自有渠道和資源，因此可以充分嘗試物流單模式的團(tuán)購，前提是團(tuán)購僅作為企業(yè)清倉的一個工具。

在這些網(wǎng)站中，京東團(tuán)購已開始向本地化服務(wù)拓展。記者昨日在京東團(tuán)購頁面看到，本地化生活服務(wù)類項(xiàng)目約占總數(shù)的40%，比例雖然與獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站相比仍有差距，但其轉(zhuǎn)型本地化生活服務(wù)之心已經(jīng)昭然若揭。

來源：北京商報(bào) 崇曉萌

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