傳統(tǒng)企業(yè)突破電子商務的三種走法

經(jīng)歷過了2011年電子商務的瘋狂擴展，越來越多的中小企業(yè)相信并理性的認定電商EB.CN是幫助其華麗轉型的最好渠道，這些在國外也得到了印證。

而現(xiàn)在，傳統(tǒng)企業(yè)們聚在一起，不再是討論電商做或不做，而是怎么去做，并做得漂亮，打一場漂漂亮亮的轉型戰(zhàn)。而電商圈http://dianshang.com/則認為，電子商務在目前為止至少有三種方法可以幫助中小企業(yè)來解決掉渠道電商化的煩惱。

差別化戰(zhàn)略：傳統(tǒng)的品牌企業(yè)，轉型電子商務第一步可直接做線下商品的轉移線上販賣。在線下線上同一售價的前提下，可依附本身已具有充足的品牌影響力和用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。但到必定的階段，線上線下的模式辯論仍是會漸漸激化，這是因為線上線下的營銷方法和營銷本錢的差別而致使的，所以這個問題要注意一下。

渠道齊并進：目前電商網(wǎng)EB.CN發(fā)現(xiàn)有不少線上營業(yè)也由線下團隊賣力運營，這就致使了在線上線下兩種差別貿易模式辯論時，企業(yè)大概采用逃避的立場，終極致使了電子商務形同虛設。一個頗風趣的征象是，淘寶商城上有不少著名線下品牌的官方旗艦店，其事跡居然做不外處所經(jīng)銷商的專營店。要知道做得好的傳統(tǒng)企業(yè)電商，根本上都是由公司單獨的電商部門來運作的，權責同一、目的明白了，團隊才有向前的動力。

貨儲為一體： 線下傳統(tǒng)品牌是整進整出式的大型貨架，其體現(xiàn)特性為多量量少批次的發(fā)貨給地域經(jīng)銷商或直營店肆，而電子商務則是整進零出式結構，一步送到天下各地的用戶手里的，不但收支貨色又散又雜，還觸及到退換貨處置懲罰等題目，其體現(xiàn)特性為小批量多批次。所以，線下傳統(tǒng)品牌的ERP體系根本不合用于電子商務，且對原有ERP體系舉行二次改革的大概性不大，惟有創(chuàng)建得當電子商務生長的倉儲ERP體系，實現(xiàn)與原有ERP體系的數(shù)據(jù)對接才是方案。

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