基礎(chǔ)設(shè)施決定一切?資源問題,冷凍物流基礎(chǔ)設(shè)施不足問題,一直是業(yè)界詬病和思考的問題。大家一致認(rèn)為,冷凍物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是造成我國冷凍物流落后的重要原因。而且,在各種統(tǒng)計中,也一直拿美、日等發(fā)達(dá)國家作為比較對象。
以冷藏車為例,我國冷藏車保有量大約為3萬輛,占貨車保有量的0.3%,與發(fā)達(dá)國家相去甚遠(yuǎn)。業(yè)界也因此得出結(jié)論:我國要大力發(fā)展冷藏車。但實際情況是,冷藏車的耗油量遠(yuǎn)大于同等馬力的普通載貨車。若大力發(fā)展冷藏車,我國的節(jié)能減排任務(wù)會更加艱巨。
再以冷庫為例,目前比較普遍的說法是,美國人均冷庫的占有量是0.23立方米,我國是0.034立方米。如果按照按美國的配置,那我國的冷庫資源存量應(yīng)該在1億噸左右,即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大10倍。從耗能角度講,1億噸冷庫一年的耗電量就是1億千瓦時。但我國目前的電能消耗已經(jīng)超過了美國,GDP卻跟美國差很遠(yuǎn)。也就是說,僅從耗能方面來講,建這么多冷庫也是不現(xiàn)實的。
所以,筆者認(rèn)為,在討論一個行業(yè)發(fā)展的時候,不能僅僅看到存在的問題,而忽視解決這些問題背后的難題。因此,冷凍物流行業(yè)今后的發(fā)展方向應(yīng)是精細(xì)化,為社會節(jié)省更多的資源。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候,也要在精細(xì)化前提下,考慮長遠(yuǎn)的政策和發(fā)展方向。
誰應(yīng)起決定作用?在西方國家,食品行業(yè)是完全的渠道經(jīng)濟(jì)、貨架經(jīng)濟(jì)。即渠道為王,包括沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基等,這些流通、零售企業(yè)是冷鏈的鏈主,由其制定各種服務(wù)的政策、標(biāo)準(zhǔn)。
而在我國,情況則大有不同。市場上流通的普通水果、蔬菜,從生產(chǎn)者之后,就沒有相應(yīng)的鏈主——因為這些產(chǎn)品并沒有經(jīng)過加工,沒有人會對冷凍物流負(fù)責(zé)。
目前,越來越多的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)過企業(yè)的加工才流通到市場,包括冰淇淋、肉制品、速凍米面、水產(chǎn)品以及附加值較高的水果蔬菜等。生產(chǎn)加工企業(yè)要對這些產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。這時候,這些企業(yè)就成了流通的鏈主,即冷凍物流的鏈主。舉個例子,一個企業(yè)生產(chǎn)的冰淇淋,即便是已經(jīng)進(jìn)入超市,但出現(xiàn)質(zhì)量問題之后,該生產(chǎn)企業(yè)還要承擔(dān)責(zé)任。因此,該企業(yè)就會起到鏈主的作用,監(jiān)督其冷凍物流的運行。冷凍物流在該細(xì)分領(lǐng)域,就能得到較好的發(fā)展。
來源:冷鏈物流網(wǎng)
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