物流企業(yè)對(duì)商務(wù)智能的需求


時(shí)間:2012-07-30





現(xiàn)代物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng),包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、搬運(yùn)、包裝和再加工等諸多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)信息流量十分巨大,產(chǎn)生了巨大的數(shù)據(jù)流,使企業(yè)很難對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的收集和及時(shí)處理,以此幫助決策者做出快速、準(zhǔn)確的決策,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過(guò)程的控制,降低整個(gè)過(guò)程的物流成本。商務(wù)智能能夠幫助物流企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和分析客戶、市場(chǎng)、銷售及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各種信息,對(duì)客戶的行為及市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行有效的分析,了解不同客戶的愛(ài)好,從而可以為客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),大大提高各類客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。在以下幾方面的應(yīng)用:



1采購(gòu)環(huán)節(jié)



采購(gòu)是物流中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一,原材料的獲取是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ), 一個(gè)好的全面的采購(gòu)分析對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)制定下一步采購(gòu)策略是至關(guān)重要的。而在這里遇到的問(wèn)題是,如何在如此龐大的供應(yīng)商中選擇適合自己企業(yè)的,如何把握好供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,以及業(yè)務(wù)員績(jī)效如何等等問(wèn)題。



基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的商業(yè)智能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核等決策分析, 幫助企業(yè)為順利生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 為最終產(chǎn)品在質(zhì)量和成本上的定位提供科學(xué)的依據(jù),具體可以有:



1.1在采購(gòu)價(jià)格上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,以及尋找出可能的商機(jī)。



1.2對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行供應(yīng)信用等級(jí)分析, 從交付日期、質(zhì)量、數(shù)據(jù)和價(jià)格等方面評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。這些數(shù)據(jù)可以從企業(yè)的財(cái)務(wù),庫(kù)存等部門獲得。



1.3對(duì)物品延遲交貨情況進(jìn)行分析,對(duì)可能影響整個(gè)供應(yīng)鏈的因素進(jìn)行抑制。以免造成更大的損害。



1.4某種物料下一時(shí)期需求分析,利用智能系統(tǒng),挖掘出物料一直以來(lái)的采購(gòu)情況,找出規(guī)律,進(jìn)行預(yù)測(cè)。



1.5采購(gòu)成本差異分析,找出其中的原因,是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,還是因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸?shù)葐?wèn)題造成的成本差異。



2庫(kù)存管理



庫(kù)存在物流中是為緩解生產(chǎn)物品生產(chǎn)與消費(fèi)上的時(shí)差,以及為保證企業(yè)及時(shí)供應(yīng)而存在的,也是在物流中不會(huì)增加價(jià)值的環(huán)節(jié),現(xiàn)在許多企業(yè)都利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)減少庫(kù)存,或?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存,但,對(duì)很多企業(yè),庫(kù)存管理仍然是心頭之痛,?;谏虡I(yè)智能系統(tǒng)構(gòu)建的庫(kù)存分析, 既滿足一般用戶的對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用等情況, 從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度的查詢, 又能輔助決策解決企業(yè)深層次的相關(guān)問(wèn)題, 庫(kù)存分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取自于采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊。商務(wù)智能用于庫(kù)存管理中具體有:



RDIF(射頻識(shí)別,俗稱電子標(biāo)簽)技術(shù)的應(yīng)用,可以為貨物進(jìn),出庫(kù)提供極大方便,以及數(shù)據(jù)收集提供智能化支持。GPS(全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))等技術(shù),不間斷跟蹤貨物到達(dá)情況,為收貨方及時(shí)提供貨物預(yù)期到達(dá)的信息與狀態(tài)情況,倉(cāng)庫(kù)可以預(yù)先對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)備工作。



3銷售管理



商務(wù)智能,是基于商務(wù)的,也就是說(shuō)其應(yīng)用重點(diǎn)還是在商業(yè)交易中。在銷售上應(yīng)用的非常多,在現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略寶典中,提高銷售利潤(rùn)總是重中之中?,F(xiàn)代物流中,已由傳統(tǒng)中推式生產(chǎn)轉(zhuǎn)為拉式生產(chǎn),如何更好的滿足顧客需求已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必要思考的問(wèn)題。銷售處于供應(yīng)鏈的最下游,也就是最能得到顧客需求信息的環(huán)節(jié),決策者如何準(zhǔn)確、及時(shí)捕捉到到銷售信息,分析銷售情況, 隨時(shí)根據(jù)歷史的銷售情況, 對(duì)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)地進(jìn)行決策,成為企業(yè)是否能領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保持企業(yè)生命活力的重要環(huán)節(jié)。銷售分析需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等。對(duì)于零售物流等,大部分來(lái)源于POS終端系統(tǒng)所反映出來(lái)的信息情況。但實(shí)際中,由于銷售數(shù)據(jù)分析也是最煩瑣的一塊,利用率也常常不及20%,如何能更好的利用這些有用的數(shù)據(jù),成為我們研究的對(duì)象。



3.1 專職銷售的企業(yè)分析:如超市,連鎖店等



在銷售商品數(shù)據(jù)中,哪些商品具有相關(guān)性,比如某些客戶在買了牙膏之后都會(huì)買牙刷。這是比較顯性的相關(guān),也有些是不明顯的相關(guān),比如某些客戶購(gòu)買了衛(wèi)生紙產(chǎn)品后也會(huì)購(gòu)買啤酒,這個(gè)就需要分析人員對(duì)其調(diào)查分析,原來(lái)可能是他們的家庭情況所導(dǎo)致的,這樣就可以更好的幫助企業(yè)提供更好的服務(wù),也可以更好的進(jìn)行促銷等活動(dòng)。



在大量的銷售數(shù)據(jù)中,找到那些貢獻(xiàn)值最大的數(shù)據(jù),也就是常說(shuō)的“二八”原則,20%的產(chǎn)品,銷售額卻占到總銷售的80%以上,對(duì)這一類產(chǎn)品需要重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)某類商品的特殊銷售情況進(jìn)行分析,在銷售數(shù)據(jù)中,可能發(fā)現(xiàn)某類商品銷售走向發(fā)生重大變化,對(duì)該類商品給予關(guān)注,找出原因,更好的進(jìn)行采購(gòu)。



對(duì)滯銷商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),找出哪些商品滯銷,為什么滯銷,如何處理。對(duì)快過(guò)期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便及時(shí)促銷,收回成本。

3.2 一般企業(yè)的銷售情況分析



對(duì)產(chǎn)品退貨情況分析,分析為什么退貨,是因?yàn)橘|(zhì)量原因,還是未按時(shí)完工,還是不符合顧客要求。對(duì)同一種產(chǎn)品,對(duì)可能銷售地與銷售目的的不同制定出不同的商品價(jià)格,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為“定價(jià)歧視”。



對(duì)不同地區(qū)銷售策略也有所不同,比如傘廠賣傘,廣州就主要是太陽(yáng)傘,而在杭州,就可能是雨傘了。對(duì)其地區(qū)不同,結(jié)合往年產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)切片,切塊進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)。



哪種產(chǎn)品被哪個(gè)客戶訂購(gòu)多少,哪種產(chǎn)品哪類客戶購(gòu)買的最多?這些都可以進(jìn)行分析,以便更好的實(shí)行CRM(客戶關(guān)系管理)。多角度分析銷售成績(jī),根據(jù)銷售數(shù)量,銷售金額,或者是為某新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)等等角度來(lái)對(duì)銷售員進(jìn)行績(jī)效管理。



3.3運(yùn)輸管理



運(yùn)輸起著連接物流生產(chǎn)地與消費(fèi)地之間空間距離的作用,運(yùn)輸在物流中通常占有大量成本,并且由于其難以控制性,而帶來(lái)了不小的風(fēng)險(xiǎn),如何更好的改善運(yùn)輸狀況,是物流企業(yè)中考慮最多的事情,將商務(wù)智能運(yùn)用于運(yùn)輸領(lǐng)域,可以起到不小成果:



建立智能交通系統(tǒng),通過(guò)GPS、與GIS(地理信息系統(tǒng))等先進(jìn)的通信定位技術(shù),對(duì)整個(gè)運(yùn)輸狀況進(jìn)行跟蹤處理,防止車輛的中途無(wú)效狀況。并且GPS通信導(dǎo)航,可以為車輛提供及時(shí)的路面信息與道路狀況,為其選擇最佳路線與實(shí)時(shí)導(dǎo)航。





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