傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)營(yíng)銷之路


作者:徐萌萌    時(shí)間:2012-08-24





  中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)

  近些年來(lái),伴隨電子商務(wù)不斷深入我們的日常生活,傳統(tǒng)企業(yè)開始不斷拓展企業(yè)的線上業(yè)務(wù),期望通過(guò)電子商務(wù)為企業(yè)構(gòu)建新的銷售渠道,為企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)。

  現(xiàn)階段的電子商務(wù)模式對(duì)做為供應(yīng)商的傳統(tǒng)企業(yè)而言是相對(duì)封閉、獨(dú)立的,大家關(guān)注于電子商務(wù)平臺(tái)政策、自己的市場(chǎng)和用戶、產(chǎn)品的物流以及最終的利潤(rùn),但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品等信息基本上處于盲狀態(tài),現(xiàn)在的電子商務(wù)局面更像上世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的粗放式經(jīng)營(yíng),這種經(jīng)營(yíng)模式會(huì)造成資源極大的消耗和浪費(fèi)。

  粗放式經(jīng)營(yíng)并不是企業(yè)理想的電子商務(wù)營(yíng)銷模式,企業(yè)更希望減少損耗、減少浪費(fèi)、降低成本、獲取更多的利潤(rùn),改變以前的生產(chǎn)模、經(jīng)營(yíng)模式,這就要求大家對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、物流等數(shù)據(jù)信息共享,由企業(yè)主導(dǎo)性變成市場(chǎng)和用戶主導(dǎo)性,避開盲點(diǎn)。針對(duì)諸如此類的問(wèn)題,際通寶為企業(yè)從事電子商務(wù)營(yíng)銷提供了全新的解決方案,其核心產(chǎn)品“行業(yè)天下”以企業(yè)為主導(dǎo),以際通寶為樞紐中轉(zhuǎn),創(chuàng)造企業(yè)、消費(fèi)者、平臺(tái)多贏的局面。

  中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)背景

  傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的理解:1個(gè)域名、1個(gè)網(wǎng)站、有在線接待或者給大平臺(tái)交錢,上傳自己的產(chǎn)品,然后就是等待業(yè)務(wù)降臨,這也是大多的互聯(lián)網(wǎng)或者更具體的電子商務(wù)營(yíng)銷人員帶給企業(yè)的最基本的概念。

  在這種概念的影響下,傳統(tǒng)企業(yè)一直在做著與自己關(guān)系并不是很密切的電子商務(wù)營(yíng)銷,這也讓很多較為有實(shí)力的企業(yè)開始選擇自建獨(dú)立商場(chǎng)運(yùn)營(yíng),但獨(dú)立商城組建、運(yùn)營(yíng)的成本讓傳統(tǒng)企業(yè)咂舌,他們更多的認(rèn)為電子商務(wù)營(yíng)銷是低成本、低投入、高回報(bào),為什么現(xiàn)在完全顛倒過(guò)來(lái)時(shí)高成本、高投入、低回報(bào)呢?

  傳統(tǒng)企業(yè)更多的是做為大型B2B/B2C電子商務(wù)的供應(yīng)商存在,依賴于別人的平臺(tái)。做為供應(yīng)商需要支付平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用和交易費(fèi)用,如此一來(lái),企業(yè)的利潤(rùn)率大幅下滑,等于花錢養(yǎng)別人的孩子,這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展而言無(wú)疑是不利的,也正因如此,很多傳統(tǒng)企業(yè)開始逐步走向自建電子商務(wù)平臺(tái),而自建電子商務(wù)平臺(tái)面臨的問(wèn)題是技術(shù)成本、人力成本、維護(hù)成本、營(yíng)銷成本等諸多問(wèn)題,這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)異于雪上加霜!

來(lái)源:yesky 作者:徐萌萌 



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