如何提升快遞服務(wù)水平?


時(shí)間:2013-02-04





近日,由媒體曝光的申通暴力分撿包裹,及順豐私賣(mài)無(wú)主郵件的事件,引起了行業(yè)內(nèi)外的極大關(guān)注。這種暴力分揀與倒賣(mài)快件的行為,不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益,同時(shí),也給快遞市場(chǎng)的服務(wù)規(guī)范帶來(lái)了巨大的影響。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局綜合司資料顯示,自20世紀(jì)80年代后期,我國(guó)郵政業(yè)放開(kāi)了快遞市場(chǎng),于是,民營(yíng)和外資的快遞企業(yè)開(kāi)始逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。目前,國(guó)有、外資、民營(yíng),這三類(lèi)快遞企業(yè)多元共存,且相互競(jìng)爭(zhēng)。其中,民營(yíng)快遞企業(yè)以加盟的方式進(jìn)行擴(kuò)張,占據(jù)了市場(chǎng)的主要份額。由于企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài),缺乏嚴(yán)格而細(xì)化的管理體系,會(huì)在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路上埋下諸多隱患。

一是,針對(duì)這類(lèi)加盟型的快遞企業(yè)而言,其加盟門(mén)檻較低,且缺乏對(duì)加盟商的約束力,未能履行監(jiān)管職責(zé);然而,加盟商卻只注重自身的贏利,基本上不注重服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象。因此,在這種追求各自利益的發(fā)展趨勢(shì)下,就很容易引發(fā)快遞服務(wù)糾紛問(wèn)題。

二是,對(duì)于民營(yíng)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō),這種粗放型的管理模式,普遍缺乏細(xì)致的規(guī)劃與嚴(yán)格的管控。由于管理體系不健全,以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,極易出現(xiàn)從業(yè)人員的操作不規(guī)范,以及快遞市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等,進(jìn)而不利于建立規(guī)范的快遞市場(chǎng)秩序。

三是,在民營(yíng)快遞企業(yè)資本不足時(shí),企業(yè)為了降低勞動(dòng)成本,就會(huì)使用大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。由于從業(yè)人員的文化水平較低,整體素質(zhì)普遍不高,缺乏客戶(hù)服務(wù)意識(shí),因此,就會(huì)在工作中出現(xiàn)暴力分揀包裹、盜竊客戶(hù)信息、私賣(mài)無(wú)主郵件、延誤派件與取件等問(wèn)題。

盡管大部分快遞企業(yè)都配有先進(jìn)的追蹤系統(tǒng),能夠?qū)旒M(jìn)行全程監(jiān)控。但是,由于企業(yè)管理上存在著諸多漏洞,仍然不能保證所有快件的運(yùn)輸安全。因此,重整行業(yè)規(guī)范勢(shì)在必行!

民營(yíng)快遞企業(yè),首先是要控制企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模。通過(guò)提高加盟的準(zhǔn)入門(mén)檻,對(duì)加盟商進(jìn)行嚴(yán)格的管控,可以有效地保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)口碑。通過(guò)這種有節(jié)制地發(fā)展,還可以避免企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)難的困局,使企業(yè)得到良性的發(fā)展。其次,要加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)提高招工的入職門(mén)檻,嚴(yán)格檢查入職人員的個(gè)人信息,控制招工的標(biāo)準(zhǔn);并定期開(kāi)展禮貌服務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)而加強(qiáng)基層人員的服務(wù)意識(shí),為客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)。通過(guò)提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng),不斷優(yōu)化服務(wù)水平,可以避免暴力分揀、私賣(mài)郵件、派送延誤等行為。

再次,企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)控力度。通過(guò)采用現(xiàn)代化手段,加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)快件的自動(dòng)分揀。以現(xiàn)代化運(yùn)作模式取代人工式操作,可以極大地降低人工成本,提高工作效率,避免人為的暴力分揀行為。此外,企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)信息技術(shù)的研發(fā)與利用,研發(fā)出更高層次的電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)快件的全程追蹤監(jiān)控,并建立出一套虛擬的客戶(hù)資料信息管理模式,以芯片掃描式的虛擬模式來(lái)取代紙質(zhì)的訂單,可以極大地避免客戶(hù)信息外露,保證客戶(hù)的信息安全。

來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào)



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