中國(guó)通信資費(fèi)新政折射行業(yè)大變局

　　自十八屆三中全會(huì)以來(lái)，沿著新一屆政府的轉(zhuǎn)型思路，通信業(yè)的改革已經(jīng)全面加速。這次資費(fèi)調(diào)整背后，折射的是整個(gè)中國(guó)通信行業(yè)的大變局

　　日前，中國(guó)移動(dòng)推出了新的4G資費(fèi)政策。

　　與以往不同，這一次不再局限于下調(diào)價(jià)格或功能模塊重組，而是著眼于月底不清零、流量分享、超出自動(dòng)升檔等關(guān)鍵的規(guī)則調(diào)整。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，這些政策在讓用戶(hù)獲得更大實(shí)惠的同時(shí)，也將給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)更大業(yè)績(jī)陣痛。

　　政策曝光后，其他運(yùn)營(yíng)商已開(kāi)始跟進(jìn)，這意味著，4G的資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)，已比所有人的預(yù)料更早來(lái)臨。而且除了價(jià)格，一直受到詬病的資費(fèi)透明、提升服務(wù)、保障客戶(hù)權(quán)益等環(huán)節(jié)，也將成為運(yùn)營(yíng)商的變革重點(diǎn)。

　　這是一個(gè)值得標(biāo)記的事件，因?yàn)樵谶@次調(diào)整背后，折射的是整個(gè)中國(guó)通信行業(yè)的大變局。

　　自上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，歷經(jīng)數(shù)輪重組、技術(shù)更替、人事調(diào)整等電信改革的催化，通信已經(jīng)基本完成國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。但由于用戶(hù)增長(zhǎng)紅利將盡，步入由新興行業(yè)向成熟行業(yè)的轉(zhuǎn)變陣痛期，又面臨來(lái)自上下游的跨界挑戰(zhàn)，以及累積爆發(fā)的公眾輿論壓力，三大運(yùn)營(yíng)商不得不加速又一次新轉(zhuǎn)型。

　　而且，在中國(guó)全面深化政治經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，通信業(yè)的新轉(zhuǎn)型成敗，將牽動(dòng)改革全局的整體戰(zhàn)略推進(jìn)。

　　我們看到，自十八屆三中全會(huì)以來(lái)，沿著新一屆政府的轉(zhuǎn)型思路，通信業(yè)的改革已經(jīng)全面加速：進(jìn)行移動(dòng)通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)，推動(dòng)民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域；在電信業(yè)推行營(yíng)業(yè)稅改增值稅；發(fā)放4G牌照；規(guī)劃成立新的通信基礎(chǔ)設(shè)施公司（鐵塔公司）；廢止多項(xiàng)審批制度，通信服務(wù)資費(fèi)監(jiān)管從事前向事中事后轉(zhuǎn)移等等。

　　這樣密集而且關(guān)鍵的改革舉措，將在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，全面改變中國(guó)通信行業(yè)的格局，乃至每一個(gè)用戶(hù)的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　在新的格局下，新的基礎(chǔ)設(shè)施公司和民資轉(zhuǎn)售企業(yè)將全面加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并加速通信服務(wù)的創(chuàng)新，此次中移動(dòng)的資費(fèi)政策調(diào)整即是例證。

　　而在下一步，隨著三網(wǎng)融合帶來(lái)的跨界加劇，運(yùn)營(yíng)商們既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或已成為負(fù)擔(dān)，或有可能被新的改革切分出去，所以必須跳出既有的電信思維，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。走混合所有制道路，借用民營(yíng)資本的活力來(lái)尋求突破，或?qū)⒊蔀橹匾较颉?br/>

　　目前，中國(guó)移動(dòng)此前對(duì)科大訊飛的投資已被視作成功案例，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)在籌建投資公司，而在5月13日的開(kāi)放合作大會(huì)上，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初也表示，中國(guó)電信將繼續(xù)加大開(kāi)放合作力度，改變純粹依靠自我積累的單一發(fā)展模式，在重點(diǎn)領(lǐng)域嘗試通過(guò)多種資本運(yùn)作方式，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的新興業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)格局。

來(lái)源：人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)　　王云輝

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