虛擬運(yùn)營(yíng)不易 且跳槽且珍惜

　　媒體報(bào)道，原廣東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理王帥己加盟蘇寧互聯(lián)，此前，中國(guó)聯(lián)通周友盟加盟了愛施德、中國(guó)移動(dòng)北京分公司宋宏生去了巴士在線、原中國(guó)電信監(jiān)管事務(wù)部閆小波也已成為京東通信總經(jīng)理，超過(guò)8家的虛擬運(yùn)營(yíng)商掌舵人都是來(lái)自基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的高層。在中基層，某地電信運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)了幾十名員工集體離職跳槽虛擬運(yùn)營(yíng)商的事件。當(dāng)然，與此相對(duì)的，也傳出有入職僅僅半個(gè)月的虛擬運(yùn)營(yíng)商高管匆匆離職的無(wú)奈。

　　虛擬運(yùn)營(yíng)開放給了有理想的通信人更大的舞臺(tái)

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商具備強(qiáng)烈的吸引人才的愿望，也具備強(qiáng)大的吸引能力，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商人才流失已經(jīng)成為必然。從中高層管理人員到核心技術(shù)骨干，從集團(tuán)層面到各地市分公司，虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)在一系列的崗位上不斷向基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商人員拋出橄欖枝。有消息稱，一些獵頭公司已經(jīng)公開在全國(guó)500個(gè)城市大規(guī)模招聘基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商人才，市縣級(jí)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪相當(dāng)可觀。

　　多年依賴，外表光鮮的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部全潛藏危機(jī)，運(yùn)營(yíng)商各級(jí)崗位上人才天花板過(guò)低，大企業(yè)病嚴(yán)重，KPI文化橫行，員工有力使不出，同時(shí)，被社會(huì)廣泛詬病的“高薪酬”待遇其實(shí)早已不具備社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)商員工辭職的愿望早就積聚，只是苦于這個(gè)行業(yè)專業(yè)化程度高，三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商就是封閉的小環(huán)境，跳不出去也不敢跳出去，如今有了虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)十家，人才的流動(dòng)終于有了合適的大舞臺(tái)。

　　跳槽之前要做好充分的心理準(zhǔn)備，因?yàn)槟氵x擇了新的生活方式

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商都有靈活的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)是非常好的鍛煉舞臺(tái)，大量的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓每個(gè)參與者都會(huì)有更多的施展自己能力的機(jī)會(huì)。你的成長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)更充足，成長(zhǎng)的空間會(huì)更大，但挑戰(zhàn)也會(huì)更嚴(yán)峻。

　　運(yùn)營(yíng)商中的高管們跳槽都幾乎沒(méi)有養(yǎng)家糊口的壓力，純粹是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)價(jià)值和夢(mèng)想，而接下來(lái)的專業(yè)技術(shù)人員或基層市場(chǎng)管理人員等的跳槽卻意味著未來(lái)生活的重要賭注，這時(shí)候的選擇就需要十分慎重。

　　從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商，等于是從體制內(nèi)跳出到體制外，很多人其實(shí)都沒(méi)準(zhǔn)備好，因?yàn)檫@等于是選擇了不同的發(fā)展道路和生活方式。如果僅僅是為了獲得高收入?yún)s不想承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，那還是老老實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商多呆幾天的好。

　　選擇好東家，也要有長(zhǎng)期流動(dòng)不斷尋夢(mèng)的打算

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)十家，各家有都有自己的特點(diǎn)與基因，對(duì)于跳槽的人來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)真的考察其企業(yè)文化是否與自身相容，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)是否有利于發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。虛擬運(yùn)營(yíng)商也需要認(rèn)真思考，想好與人才的業(yè)務(wù)對(duì)接，考察人才的能力與企業(yè)需求匹配程度，還要研究企業(yè)文化與引進(jìn)人才的接受程度。張良只有遇到劉邦才能決勝千里，魏延只有在諸葛亮的帳下才能成為先鋒良將，盲目的拉郎配，后果對(duì)雙方都不好。

　　跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商之后，穩(wěn)定的工作狀態(tài)被徹底打破，在一家公司或一個(gè)崗位工作三五年將變成非常難得的機(jī)遇，多數(shù)人將從此開始頻繁轉(zhuǎn)換職業(yè)和公司的道路，這當(dāng)然對(duì)于復(fù)合型通信人才的成長(zhǎng)非常有利，但對(duì)于大多數(shù)勇敢者來(lái)說(shuō)，未來(lái)將是十分痛苦的經(jīng)歷。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來(lái)就是一個(gè)人流流動(dòng)非常頻繁的地方，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年很正常，運(yùn)營(yíng)商的人才們來(lái)到虛擬運(yùn)營(yíng)商的地盤，就一定要準(zhǔn)備好行囊，多多儲(chǔ)備相關(guān)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新鮮本領(lǐng)，爭(zhēng)取成為時(shí)代的弄潮兒。

　　只有嘗試之后才會(huì)明白，虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商各有優(yōu)劣

　　很多人對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的國(guó)企管理非常反感，那是因?yàn)樗辉趪?guó)企工作過(guò)，或者他從來(lái)沒(méi)有在國(guó)企工作過(guò)，私營(yíng)企業(yè)的文化與國(guó)企的文化差異極大，無(wú)法適應(yīng)國(guó)企的管理特點(diǎn)，也并不意味著就會(huì)適應(yīng)私營(yíng)企業(yè)的管理模式，所有跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商的人才都要做好準(zhǔn)備。也許你職位升了，但心理落差會(huì)比較大。

　　在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，你是國(guó)企的員工，你壓力很大，但那壓力是工作壓力；在虛擬運(yùn)營(yíng)商，你是私營(yíng)企業(yè)的員工，你壓力更大，而且這壓力是生存壓力。只經(jīng)歷過(guò)工作壓力的運(yùn)營(yíng)商精英大多都是出了校門就進(jìn)了國(guó)企的大門，對(duì)社會(huì)還留有無(wú)限的美好幻想，一旦進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的私營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存壓力將取而代之，這種壓力是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的大多數(shù)人沒(méi)有感受過(guò)的，需要做好準(zhǔn)備。

　　也許你會(huì)后悔自己的選擇，但千萬(wàn)不要放棄目標(biāo)，一定向前看

　　任何工作，初期都是很有激情的，特別是在虛擬運(yùn)營(yíng)商激情澎湃的初期，但任何工作最終都會(huì)變成柴米油鹽，國(guó)企中的柴米油鹽因?yàn)橛袩o(wú)形的力量罩著，生活在其中的人們比較郁悶卻依然平和，但作為虛擬運(yùn)營(yíng)商的私營(yíng)企業(yè)，平淡的工作就等于工作的上升終結(jié)和職業(yè)生涯的摧殘，這對(duì)大多數(shù)人的影響就是繼續(xù)跳槽，尋尋覓覓中直到退休。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，會(huì)有很多人遇到工作和生活困難，甚至?xí)蠡谧约旱倪x擇，但世界上沒(méi)有后悔藥，每個(gè)人只有一次機(jī)會(huì)，那就是永遠(yuǎn)向前。

　　運(yùn)營(yíng)商其實(shí)也沒(méi)有必要對(duì)人才的流動(dòng)過(guò)多的恐懼，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)兩三年，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)骨干的流失還會(huì)加劇，但也會(huì)出現(xiàn)一撥人才回流的高潮，而這批流動(dòng)出去接受了市場(chǎng)洗禮，并充分吸收了真正互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型通信人才，最終將成為基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心力量。

來(lái)源：飛象網(wǎng) 作 者：馬繼華

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