雙11國(guó)產(chǎn)手機(jī)上演三國(guó)殺馬太效應(yīng)加速?gòu)S商洗牌

　　對(duì)于那些有幸存活的中小廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛在所難免，精耕細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)獨(dú)占技術(shù)，成為突破重圍的唯一出路。

　　每年的雙11已經(jīng)成為手機(jī)廠商必爭(zhēng)之地，與之前不同的是，今年的雙11不再是小米唱獨(dú)角戲，變成了小米、華為、魅族的三國(guó)殺戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是華為手機(jī)今年異軍突起。具體而言，小米拿下了單店銷售額第一，金額為12.54億元，華為緊貼小米，單店銷售額為11.9億元，魅族雖然沒有公布銷售額，但在手機(jī)廠商里面排名第三。值得注意的是，而原先那種百家爭(zhēng)鳴的場(chǎng)面，在此次雙11中也沒有之前那么火爆。

　　從目前的市場(chǎng)情況來看，互聯(lián)網(wǎng)、4G浪潮襲來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭迎浪一路高歌，中小手機(jī)廠商則面臨生死考驗(yàn)。有分析認(rèn)為，如今手機(jī)生產(chǎn)高度集中，手機(jī)廠商重新洗牌，大量中小廠商退出市場(chǎng)將是必然趨勢(shì)。而對(duì)于那些有幸存活的中小廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛在所難免，精耕細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)獨(dú)占技術(shù)，成為突破重圍的唯一出路。

　　雙11小米、華為、魅族三國(guó)逐鹿

　　延續(xù)著2014年雙11的輝煌，智能手機(jī)的版塊依然是今年雙11活動(dòng)中爭(zhēng)奪最為激烈的領(lǐng)域。據(jù)了解，品牌銷售額排行方面：華為、蘋果、小米、魅族、奇酷大神；品牌銷售量排行方面：小米、華為、魅族、蘋果、奇酷大神；商家銷售額排行方面：華為、小米、魅族、蘇寧易購(gòu)、聯(lián)通華盛手機(jī)。

　　值得注意的是，今年和往年有所不同，雙11不再是小米唱獨(dú)角戲，今年變成了小米、華為、魅族的三國(guó)殺戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是華為手機(jī)今年異軍突起。實(shí)際上，華為和小米今年一直都在較勁中，出貨量上，華為此前還和小米就第一的位置也展開過激烈的爭(zhēng)奪，這兩位也將戰(zhàn)火蔓延到雙11.

　　如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)三足鼎立態(tài)勢(shì)在雙十一更為凸顯，聯(lián)想、中興、酷派、樂視位列第二梯隊(duì)，更有業(yè)內(nèi)人士戲稱，原來的“中華酷聯(lián)”恐怕要改成“華米族”。

　　馬太效應(yīng)日益嚴(yán)重

　　此次雙11可以說是手機(jī)行業(yè)中的一個(gè)縮影。不難看出，以中興、華為、酷派和聯(lián)想為代表的“中華酷聯(lián)”時(shí)代早已解體，不復(fù)存在。目前除了華為依然在國(guó)內(nèi)和全球智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)第一陣營(yíng)的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營(yíng)。

　　在國(guó)內(nèi)3G時(shí)代，以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，依靠運(yùn)營(yíng)商的扶持在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額快速提升。然而，隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)的飛速變化，以及以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的迅速崛起，原本只是一味依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼而維持的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)格局開始面臨挑戰(zhàn)。

　　2014年開始，運(yùn)營(yíng)商宣布連續(xù)三年大幅降低終端補(bǔ)貼策略，長(zhǎng)期以來完全依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的國(guó)產(chǎn)手機(jī)迎來了“寒冬”。尤其是在運(yùn)營(yíng)商停止補(bǔ)貼之后，“中華酷聯(lián)”格局原有的優(yōu)勢(shì)變得蕩然無存，如今解體被替換也是一種必然。其實(shí)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展而言，“中華酷聯(lián)”的舊格局是一種有依賴性的格局，并不健康，因此舊格局被打破只是一個(gè)時(shí)間上的問題。

　　除此之外，中小手機(jī)廠商市場(chǎng)份額不斷壓縮，生存狀況堪憂。日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)與傳統(tǒng)渠道的萎縮，使中小廠商元?dú)獯髠?，而不斷從其他產(chǎn)業(yè)涌入的巨頭也加重了中小廠商的危局。盡管，國(guó)內(nèi)4G環(huán)境進(jìn)一步向好，但小手機(jī)廠商由于缺乏4G技術(shù)儲(chǔ)備、相關(guān)軟件開發(fā)和服務(wù)能力，生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，只有尋求自身突破，才有望擺脫發(fā)展困境。

　　亟待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀出路

　　國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入淘汰期，經(jīng)過前幾年的瘋狂發(fā)展目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入飽和滯漲期，而手機(jī)行業(yè)也逐漸從規(guī)?；a(chǎn)，向精細(xì)化、個(gè)性化、定制化、多元化的方向轉(zhuǎn)型。因此，對(duì)于內(nèi)容整合與生態(tài)圈構(gòu)建上優(yōu)勢(shì)較小的中小企業(yè)來說，首要任務(wù)就是提升品牌形象，以往盲目追求出貨量，大量制造低端機(jī)的做法需摒棄。除外形、材質(zhì)、系統(tǒng)等方面的本質(zhì)屬性提高以外，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)也應(yīng)保持理性認(rèn)識(shí)，持續(xù)價(jià)格下探最終只會(huì)壓縮創(chuàng)新成本，進(jìn)一步拉開與大型廠商的差距。

　　線上渠道崛起，中小手機(jī)廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行。有調(diào)查顯示，2014年手機(jī)線上銷售8000多萬部，同比增長(zhǎng)56.6%。這意味著，線上銷售被逐漸消費(fèi)者所接受，將成為未來手機(jī)銷售方式的主力軍。勢(shì)單力薄的中小廠商想在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伸出的橄欖枝，選擇京東眾籌平臺(tái)、阿里還是其他模式，取決于企業(yè)自身定位。

　　中小手機(jī)廠商還可以將目光放得更開闊些，把海外市場(chǎng)作為主攻市場(chǎng)，也可以針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域做市場(chǎng)細(xì)化，比如拍照手機(jī)、音樂手機(jī)、兒童手機(jī)等等。此外，借力運(yùn)營(yíng)商渠道，為運(yùn)營(yíng)商提供定制的智能手機(jī)，從而快速提升出貨量。面對(duì)同質(zhì)化普遍嚴(yán)重的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，差異化自然成為一個(gè)很好的賣點(diǎn)。

　　除此之外，隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，設(shè)備互通是必然趨勢(shì)?？纱┐髟O(shè)備、智能汽車和智能家居給智能終端帶來變革機(jī)會(huì)，中小廠商需提高市場(chǎng)敏銳度，根據(jù)動(dòng)向提前布局。（游寰臻）

來源：通信信息報(bào)

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