10年前,我們在談論互聯(lián)網(wǎng)的美好前景時,總離不開盈利模式之話題,那時候對互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式觀瞻,雖不能說是一片悲觀,至少也是前景不明,因為那時候的互聯(lián)網(wǎng),免費精神大行其道,尤其在中國市場,互聯(lián)網(wǎng)幾乎是免費的同義詞,任何服務都是免費的,郵箱,qq,搜索,社區(qū),論壇,新聞,都是免費的,有幾家公司由于無法度過互聯(lián)網(wǎng)的寒冬,悍然啟動收費戰(zhàn)略,結果沒有經(jīng)過太多折騰,就被市場拋棄,成為了收費嘗試的第一批失敗者。
因此,后來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,對于收費模式的探索經(jīng)歷了相當曲折和漫長的一個過程,大家都是試探性的,再后來,百度創(chuàng)造了競價排名,盛大創(chuàng)造了傳奇收費游戲,qq創(chuàng)造付費會員增值服務,阿里創(chuàng)造了誠信通,還有淘寶,雖然承諾永久免費,但是最好的位置永遠都留給了付費會員,事實證明,只要有流量,有關注度,有用戶,就不難收費,因為即使是在一個免費充斥的市場,人們都愿意為更有價值的東西付出成本,而那些免費的服務因為缺乏成本的支持,慢慢的淡出人們的視線。
盈利模式在今天已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們考慮得最多的問題,他們考慮得更多的是如何保障自己的領先優(yōu)勢,因為他們非常清楚,自己之所以能夠收費,是因為自己是行業(yè)中的領袖,只有行業(yè)前三名才有資格進行收費,因此,不管是百度,新浪,騰訊還是阿里系,他們都想盡一切辦法保持和擴大自己的領先優(yōu)勢,百度的戰(zhàn)略擴張,新浪的微博戰(zhàn)略,騰訊一如既往的超級模仿秀,還有阿里,不斷進行的原話繚亂的資本運作和戰(zhàn)略重組,都是圍繞著保持和擴大自己行業(yè)內的領先優(yōu)勢,只有優(yōu)勢企業(yè)才具有話語權,制定游戲規(guī)則,也只有優(yōu)勢企業(yè),才是各種盈利模式的開創(chuàng)者和實際受益者。
10年的盈利模式探索,讓我們明白一個道理,收費與免費不是天然隔離的,收費的東西有天會變成免費。免費是為了更多的收費,對于一個商業(yè)機構來說,盈利永遠的最主要的宗旨,事實上沒有任何利潤支撐的服務也是不可信的,因為任何服務的提供,都賴以技術,人力,財力和硬件的投入,也賴以長期持續(xù)的堅持,而沒有利潤收益的企業(yè),如何來進行這種服務的成本補償呢?看上去很難,我們永遠不要相信天下有免費的午餐,即使是免費精神無處不在的互聯(lián)網(wǎng),真正的贏家不屬于免費服務者,真正的贏家屬于創(chuàng)造了盈利模式,并贏得話語權的那些企業(yè)。
今天我們再來回看中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),我們一直都在一條充滿著荊棘與未知的道路上,當年群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代,今天能在江湖論劍的還有幾人?人世沉浮商海變幻,更大的耐心與智慧,更多的堅持與創(chuàng)新,還有自信,是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)成功的不二法寶,而江湖的沉浮就好像每個故事的結局,難料,但是早有安排。
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