手機卡位戰(zhàn) 幫云服務(wù)落地至端


作者:孫培麟    時間:2012-06-13





2012年6月6日,盛大和阿里均通過不同的合作模式發(fā)布了手機業(yè)務(wù)。截止目前,百度、360、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司均已推出或?qū)⒁獓L試手機業(yè)務(wù)。

對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言,手機業(yè)務(wù)偏傳統(tǒng),他們并無對應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗,所以,他們布局手機業(yè)務(wù),并非要依靠手機變現(xiàn),更多的戰(zhàn)略考慮在于獲取用戶流量,或者是幫助云服務(wù)落地至端。

這一點可以從小米、盛大、百度、360和阿里巴巴的身上得到充分印證。

小米的成功一度被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國手機界的奇跡”。小米自己生產(chǎn)手機MI-ONE,有充分的自主性,所以它可以在手機上開發(fā)出自己的米聊、MIUI軟件。二者相輔相成,難怪小米能成為“奇跡”。細細分析,小米做手機的潛在目的無非有二:通過品牌影響力保證手機可以接入運營商等渠道,并產(chǎn)生硬件收入;推廣米聊和MIUI。而結(jié)合雷軍在各個場合的發(fā)言看,后者明顯是小米的終極目標。

盛大公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛,涵蓋文學(xué)、游戲、視頻、音樂等,如今又開始自主生產(chǎn)手機bambook。其最直接的想法,可能就是將手機作為整合平臺去推廣旗下業(yè)務(wù)。比如:云中書城及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用、有你短信、切客、麥庫等。從這個角度看,盛大并不是真的要轉(zhuǎn)型為手機廠商,而是將硬件作為自有內(nèi)容的分發(fā)渠道之一。

在中文搜索領(lǐng)域有很強競爭力的百度,一直致力于云產(chǎn)品的開發(fā)。目前,其旗下的百度云ROM和百度云存儲已獲得一定的認知度。但百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局稍顯遜色,缺少很強的無線產(chǎn)品,更重要的是其搜索業(yè)務(wù)在無線的入口價值受到了很大威脅。因此,百度同戴爾和長虹合作推出百度易手機,顯而易見就是通過百度手機的卡位,彌補現(xiàn)有無線入口價值被威脅的狀況。

360的思路同百度大致相同,是利用推廣無線業(yè)務(wù),卡位無線入口,但還有一種可能是為其未來接入電商鋪路。

阿里巴巴聯(lián)合海爾及天宇,推出阿里云手機,也不排除其卡位無線入口的可能,但阿里更根本的考慮是,阿里云服務(wù)剛剛起步,借助手機可以更好地幫助云服務(wù)落地。

綜合以上不難發(fā)現(xiàn),智能手機成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為實現(xiàn)云服務(wù)到達端的戰(zhàn)略補充,完成理想形態(tài)下云+端的布局,通過離用戶更近的入口獲取用戶行為及信息,以提升云服務(wù)能力。

從整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看,云+端將逐步成為行業(yè)內(nèi)巨頭廠商的重要戰(zhàn)略卡位思路,即使沒有完全清晰的變現(xiàn)能力,后續(xù)也不排除有廠商為完成理想化的布局而涌入該市場。當(dāng)然,同樣也會存在終端廠商反向布局云端服務(wù)的情況,最典型的廠商就是蘋果公司。

不過,筆者建議參與者理智入局,尤其要考量巨大的投入能否獲取更好的回報。因為,伴隨硬件成本的不斷單薄,硬件整個生態(tài)鏈將不斷被迫轉(zhuǎn)向應(yīng)用服務(wù),專注作深云端的服務(wù),同樣可以保證企業(yè)更持久的競爭力。

來源:網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報 作 者:孫培麟



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