運營商大舉投入圈地為先 3G發(fā)展不計成本盈利堪憂

降資費的方式有利于運營商爭奪2G用戶。雖然資費走向平民化，有利于2G用戶向3G遷移，也有助于3G的規(guī)模化增長。但一味地低價傷了別人恐也傷著自己。

從中國聯(lián)通的“隨意打”、20元3G套餐卡到中國移動的親情網(wǎng)無限打，再到中國電信的19元3G套餐卡，國內(nèi)三大運營商從2G到3G全方位展開了激烈的價格戰(zhàn)，并且這一態(tài)勢仍在不斷升級。據(jù)報道，廣東聯(lián)通于6月15日至21日開展“3G手機瘋搶周”大型促銷活動，其中有些機型甚至最低降至99元。超低的終端價格讓我們預(yù)知，中國聯(lián)通將再次拉開終端低價戰(zhàn)爭的序幕。

“價格戰(zhàn)”已成今年運營商競爭中的熱門詞匯?？傆^運營商的低價策略，其無非是為了吸引更多的用戶入網(wǎng)，加速規(guī)模性擴張。但是，頻繁地觸及底線的價格博弈也會對市場競爭帶來一些負(fù)面影響。制定科學(xué)的發(fā)展策略，讓電信行業(yè)走在健康的發(fā)展道路上，才是運營商的當(dāng)務(wù)之急。

2G到3G再到終端，中聯(lián)通低價策略持續(xù)發(fā)酵

電信市場的競爭向來激烈，而今年中國聯(lián)通不斷掀起的低價策略讓三大運營商陷入了價格戰(zhàn)。

3月20日，浙江聯(lián)通推出的“2G用戶隨意打”套餐拉開了價格戰(zhàn)的序幕。該業(yè)務(wù)很快在全國范圍內(nèi)被復(fù)制，廣西、湖南、湖北、重慶等省市的聯(lián)通公司都相繼推出了類似的“隨意打”業(yè)務(wù)。即使不斷有管理部門叫停，推出隨意打的地方聯(lián)通公司仍不斷出現(xiàn)。為應(yīng)付聯(lián)通突入起來的低價策略，浙江移動也推出了加一元親情網(wǎng)無限打業(yè)務(wù)。

在3G方面，自“5.17世界電信日”至6月7日，中國聯(lián)通前后4輪通過網(wǎng)上營業(yè)廳銷售40萬張預(yù)付費20元3G套餐卡。對此，中國電信于6月13日也正式推出全國統(tǒng)一的19元3G套餐卡。在6月13日至22日內(nèi)，中國電信計劃每天在網(wǎng)上營業(yè)廳限量發(fā)售5萬張19元3G套餐卡，十天共發(fā)售50萬張。與中國聯(lián)通的20元3G套餐卡相比，中國電信19元3G卡的套餐月費還便宜1元。

以其人之道還治其人之身，中國聯(lián)通從2G到3G的低價優(yōu)勢很快被中國移動和中國電信相應(yīng)的對策所淹沒。但是，中國聯(lián)通的低價策略依然在發(fā)酵。據(jù)了解，廣東聯(lián)通于6月15日到21日正在舉辦“3G手機瘋搶周”大型促銷活動，包括新機、暢銷機的“一元秒殺”、99元購買3G手機、全場4到8折優(yōu)惠購機、上網(wǎng)卡促銷、套餐預(yù)存話費半價購買3G靚號，以及微博轉(zhuǎn)發(fā)贏iPad等多項促銷活動。99元3G手機創(chuàng)終端新低，預(yù)示著3G手機正加快速度進入百元時代。

搶走用戶卻削弱盈利能力，低價策略是把雙刃劍

截至今年4月底，我國移動電話用戶總數(shù)已達10.3億戶，其中3G用戶數(shù)為1.59億戶，3G滲透率超過了15%。按照之前工信部電信研究院的預(yù)測，3G滲透率超過15%，3G用戶將迎來爆發(fā)性增長。但同時，我國3G在經(jīng)歷了一年來的迅速增長后，三大運營商的新增3G用戶數(shù)開始明顯減速，移動電話用戶增量市場的不明朗影響到了三大電信運營商的發(fā)展。在此背景下，運營商不得不各顯身手搶用戶。

不得不說，適度地降價對運營商甚至電信行業(yè)發(fā)展來說是一種利好。按常理，在一家運營商推出相對競爭對手比較廉價的套餐或者終端時，會引起其他競爭對手的跟進，從而形成新的價格形勢并推動通信價格的調(diào)整進入新階段，于用戶于電信行業(yè)發(fā)展都有益處。另外，如果運營商有一定的閑置網(wǎng)絡(luò)資源，并且也找不到除了降低資費以外的有效的用戶拓展方法，此時推出低資費的套餐也是合理的。對于“隨意打”業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民表示，中國聯(lián)通2G使用率未完全達到頂點，“隨意打”有助于2G使用率增長。可見，降資費的方式有利于運營商爭奪2G用戶數(shù)。另外，目前來看，3G資費偏高是制約3G業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙。讓資費走向平民化，將有利于2G用戶向3G的遷移，有利于3G的規(guī)?；鲩L。

但是，一味地低價也會讓市場陷入混亂，傷了別人也容易傷著自己。

首先，運營商要根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)資源和成本情況行事。如一個運營商不具備足夠的網(wǎng)絡(luò)資源讓用戶使用，那么，低資費吸引的大批量用戶會很大程度上增加網(wǎng)絡(luò)的負(fù)擔(dān)，進而影響用戶的體驗，最終傷及3G業(yè)務(wù)品牌。其次，低價競爭無疑會拉低運營商的盈利空間。據(jù)中國聯(lián)通今年第一季度財報顯示，雖然其凈利潤比去年同期增長近6倍，但由于終端補貼的因素，第一季度未實現(xiàn)3G業(yè)務(wù)盈利。以低價吸引來的更多是低端用戶，難改變ARPU值不斷下降的窘境。

競爭趨向同質(zhì)化，運營商需打“差異戰(zhàn)”

目前來看，三大運營商的3G競爭焦點主要圍繞資費、終端等方面展開，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象明顯。去年，中國電信和中國聯(lián)通的千元智能機推出了一波又一波，中國移動今年終參戰(zhàn)；電子渠道越來越重要，于是，中國聯(lián)通改版網(wǎng)上營業(yè)廳、組建電子商務(wù)部，中國電信廣發(fā)“英雄帖”全面啟動電子渠道認(rèn)購承包工作，中國移動與京東商城共建營業(yè)廳合作、定制機合作等八大創(chuàng)新運營平臺；中國聯(lián)通推出20元3G套餐卡，中國電信緊隨其后推出19元3G套餐卡；中國聯(lián)通推出了99元3G手機，誰能保證不遠(yuǎn)的將來中國電信和中國移動不推出更便宜的手機？

同質(zhì)化競爭是運營商發(fā)展到現(xiàn)在的一個重要阻礙。與其在同一方面爭得你死我活，不如開辟自己的新干線瀟灑向前走。

其實，與其他商品不同，運營商的套餐產(chǎn)品是存在產(chǎn)品差異、服務(wù)差異和套餐的構(gòu)成差異的。因此，根據(jù)不同客戶的不同需求設(shè)置多樣的套餐，運營商在細(xì)分市場上進行競爭，或許既能贏得客戶，又能保證自己的后續(xù)發(fā)展能力。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，也給運營商帶來了前所未有的機遇。用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，把主要精力放在3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將為運營商帶來更加持久性的競爭力。正如中國電信董事長王曉初稱，機遇面前中國電信的策略是立足“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”的深化轉(zhuǎn)型定位，在推進自身發(fā)展的同時，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

根據(jù)自身情況走差異化路線，將是3G時代，運營商尋找突破的正確發(fā)展思維。

來源：通信信息報

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