互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)：又一個(gè)泡沫？

眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，如阿里云手機(jī)、盛大Bambook、小米、360特供機(jī)、百度微博手機(jī)等，似乎不做手機(jī)就不夠時(shí)髦。但值得注意的是，擅長(zhǎng)后發(fā)制人的騰訊公司一直按兵不動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是基于軟件和網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)商。之所以要涉足“硬件+軟件”的消費(fèi)電子產(chǎn)品，其基本思路是模仿蘋(píng)果的iPhone和iCloud的成功經(jīng)驗(yàn)，核心目的是控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，具體手法是嵌入自己希望的服務(wù)。在實(shí)現(xiàn)層面，基于Google的Android，找手機(jī)制造商代工，希望通過(guò)補(bǔ)貼終端的方式從服務(wù)環(huán)節(jié)獲得收益。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這一做法，其實(shí)也是在重復(fù)這幾年視頻網(wǎng)站做OTT機(jī)頂盒的做法，只是從大屏幕轉(zhuǎn)向了小屏幕3~4英寸。再往前推到PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最初人們認(rèn)為控制了PC操作系統(tǒng)的微軟微博和控制了核心芯片的Intel，地位是不可動(dòng)搖的。這種認(rèn)識(shí)與認(rèn)為手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)的入口控制點(diǎn)的想法完全一樣，不過(guò)控制力的層級(jí)已經(jīng)更高，但是沒(méi)人認(rèn)為控制了PC兼容機(jī)就控制了互聯(lián)網(wǎng)的入口。

很快，人們發(fā)現(xiàn)Wintel的地位其實(shí)沒(méi)那么不可撼動(dòng)，控制訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)入口的軟件——瀏覽器，是最重要的。于是，網(wǎng)景的Netscape大受追捧，然后被同樣做軟件的微軟IE瀏覽器的“免費(fèi)+操作系統(tǒng)捆綁”策略打敗。用戶使用瀏覽器的目的是訪問(wèn)網(wǎng)站，于是，這時(shí)大家又認(rèn)為提供門戶導(dǎo)航的Yahoo是最重要的互聯(lián)網(wǎng)入口了。Yahoo提供的不是軟件而是信息服務(wù)，微軟也無(wú)可奈何。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)站和信息越來(lái)越多，能夠自動(dòng)找到用戶信息的Google搜索成了互聯(lián)網(wǎng)的入口控制點(diǎn)，Yahoo也是花落去。如果說(shuō)Yahoo與Google是導(dǎo)航和發(fā)現(xiàn)信息的，是以信息為中心的，那么Facebook就是以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，控制了用戶個(gè)人信息，成了新的互聯(lián)網(wǎng)入口控制點(diǎn)。

再往后呢？或許誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)誰(shuí)就是王者。

互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)能否成功，是非常值得懷疑的。第一，用不是自己控制下的開(kāi)放的Android打造 閉生態(tài)系統(tǒng)試圖獲得較高利潤(rùn)，是沒(méi)有成功先例的；第二，強(qiáng)制用戶安裝一些特定應(yīng)用，是與互聯(lián)網(wǎng)公司一直標(biāo)榜的用戶體驗(yàn)、開(kāi)放共享等理念完全背道而馳的；第三，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)環(huán)節(jié)收益補(bǔ)貼手機(jī)制造商生產(chǎn)環(huán)節(jié)的模式，商業(yè)上的可持續(xù)性存疑；第四，控制了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，其實(shí)還沒(méi)有控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，還有操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索、通信、社交網(wǎng)絡(luò)和微博等熱點(diǎn)應(yīng)用等著你，還有平板電腦、iPhone等各種移動(dòng)終端等著你。

新浪和騰訊沒(méi)做手機(jī)，但其微博和客戶端已經(jīng)預(yù)裝到很多類型的智能手機(jī)中。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成功的根本，還是提供最好的服務(wù)。

來(lái)源：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)

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