云計(jì)算并不能做到面面俱到

從某種意義上來說，我們?nèi)缃褚呀?jīng)步入一個(gè)“搭起架子就有人捧場”的浮躁時(shí)代。不論是藝術(shù)、體育還是休閑娛樂項(xiàng)目，只要宣傳攻勢夠狠，總能招徠群眾們不明真相的目光。但云技術(shù)卻是一個(gè)特例，其復(fù)雜性中蘊(yùn)含著大量變數(shù)，任何盲目投身于此的企業(yè)都會(huì)為自己的魯莽付出代價(jià)。

我們很多時(shí)候會(huì)在面對(duì)最新、最偉大的技術(shù)發(fā)展時(shí)選擇雷厲風(fēng)行，而沒有思考這些新鮮血液的引入到底對(duì)企業(yè)意味著什么。當(dāng)然，我承認(rèn)新技術(shù)往往需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來消化，不親身參與很難得出有價(jià)值的評(píng)估結(jié)論。但是比起其它傳統(tǒng)方案對(duì)于細(xì)節(jié)的改善，云技術(shù)這類將徹底改變企業(yè)運(yùn)營模式的項(xiàng)目必須得到高度重視與謹(jǐn)慎對(duì)待。跟風(fēng)湊熱鬧的企業(yè)往往在付出了高昂前期投入的同時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)自己根本不知道如何讓買回來的一大堆設(shè)備物盡其用。

Gartner咨詢公司就云計(jì)算中的宣傳炒作為主題發(fā)布了一份調(diào)查報(bào)告，其中詳細(xì)歸納了以云收益為主導(dǎo)的部署與以企業(yè)策略轉(zhuǎn)換為主導(dǎo)的部署之間的顯著區(qū)別。只有事先建立起明確的發(fā)展目標(biāo)與預(yù)期目的、并將云技術(shù)與這些目標(biāo)緊密結(jié)合起來，才能讓企業(yè)真正從云計(jì)算投資中獲得回報(bào)。可以肯定的是，云技術(shù)代表著企業(yè)未來的發(fā)展方向，并以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營成本令管理者們心動(dòng)不已。然而如果這就是大家心中對(duì)云計(jì)算的全部印象——一種成本低廉的傳統(tǒng)IT替代品——那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。云計(jì)算所帶來的全新架構(gòu)及組織工作會(huì)徹底粉碎你的美夢(mèng)，并很可能將企業(yè)拖進(jìn)全新技術(shù)環(huán)境的泥沼。

目前，云計(jì)算帶來的多種獨(dú)特功能已經(jīng)逐漸進(jìn)入我們的視野。根據(jù)服務(wù)供應(yīng)商Ci&T公司的說法，未來的一年我們將看到平臺(tái)即服務(wù)（簡稱PaaS）及基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（簡稱IaaS）廣泛且平穩(wěn)的過渡趨勢，更不用說云計(jì)算帶來的大數(shù)據(jù)負(fù)載處理能力。此外，隨著數(shù)據(jù)遷移等工具的日趨成熟，云計(jì)算還將很快成為主流應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，為用戶帶來更加靈活便利的服務(wù)。

當(dāng)然，在這場轟轟烈烈的云變革中，小型企業(yè)很可能成為最大的贏家。過去龐大的資金投入與嚴(yán)苛的設(shè)施維護(hù)體系令小型企業(yè)很難與商界巨頭在IT領(lǐng)域一爭長短，但云平臺(tái)的出現(xiàn)無疑大大縮小了二者之間的差距。根據(jù)谷歌公司CIO Ben Fried的說法，我們將很快迎來新時(shí)代的技術(shù)拐點(diǎn)，屆時(shí)云計(jì)算將成為絕大多數(shù)企業(yè)無法拒絕的優(yōu)先方案，隨之而來的成本降低及運(yùn)營效率提升極為明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)“不成‘云’，便成仁”的業(yè)界新規(guī)則。事實(shí)上云計(jì)算的出現(xiàn)很可能給各種規(guī)模企業(yè)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營策略來一次大洗牌，其自身具備的前所未有的處理能力令高端企業(yè)與低端企業(yè)、企業(yè)級(jí)技術(shù)與消費(fèi)級(jí)技術(shù)之間的界限變得更加模糊。

盡管如此，要想徹底替代傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，我們還需要準(zhǔn)確衡量以云計(jì)算為代表的新型IT服務(wù)能夠帶來什么樣的具體成本效益。信息系統(tǒng)審計(jì)及控制協(xié)會(huì)（簡稱ISACA）指出，許多企業(yè)在對(duì)云技術(shù)實(shí)施收益評(píng)估時(shí)，錯(cuò)誤地將著眼點(diǎn)放在短期回報(bào)上，而忘記了中、長期使用成本以及設(shè)施壽命周期等費(fèi)用。舉例來說，大家有沒有考慮過將云服務(wù)遷移到企業(yè)內(nèi)部設(shè)施中所帶來的成本？一旦企業(yè)在管理工作或者財(cái)務(wù)上出現(xiàn)巨大壓力，云服務(wù)很可能就此取消，那么提前做好逆向遷移的準(zhǔn)備無疑是必要的。除此之外，伴隨著應(yīng)用程序遷移，我們還需要應(yīng)對(duì)一系列二次編碼及重新格式化等工作，更不用說相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取及驗(yàn)證所造成的開銷了。

事實(shí)證明，云計(jì)算并不能做到面面俱到，作為一項(xiàng)新興技術(shù)它的弱勢也同樣明顯。歸納各種因素，我們發(fā)現(xiàn)將應(yīng)用程序與服務(wù)項(xiàng)目劃分成兩部分比較科學(xué)，一大部分交給企業(yè)自有基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)、另一部分則交付云平臺(tái)。而IT部門的工作則是弄清楚哪些應(yīng)用及服務(wù)該留下、哪些可以交給云供應(yīng)商，同時(shí)處理好善后事宜。

云計(jì)算方面的工作與管理物理基礎(chǔ)設(shè)施不太一樣，但二者仍然具備相同點(diǎn)，那就是我們必須需要拿出時(shí)間和精力來認(rèn)真打理，否則當(dāng)初的懈怠就會(huì)以十倍甚至百倍的代價(jià)給企業(yè)造成損失。

來源：CIOAge

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