通信產(chǎn)業(yè)報:運營商的突圍之路


時間:2013-01-09





2012年,運營商滿懷激情的進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),F(xiàn)TTH、LTE規(guī)模部署等,在全球遍地開花??傻?012年末時,世界末日并沒有如期而至,最寒冷的冬季卻來臨了,全球運營商都感到了陣陣的涼意。

當(dāng)運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投入了比過去更多的精力與資金的時候,并沒有像過去一樣,只要投了錢就能坐著獲得回報的時代一去不復(fù)返了。雖然運營商收入還在增長,但語音收入的大幅下滑,已經(jīng)讓運營商感到了不適應(yīng)。

而流量收入的大幅增長,讓其看到了新的希望。全球都興起了流量經(jīng)營的風(fēng)潮,可當(dāng)運營商投身流量的懷抱的時候,如何找到自己的盈利點成為了最大的問題。

大量的利潤被不用建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)廠商攫取,而他們還想在傳統(tǒng)管道建設(shè)中分一杯羹。谷歌已經(jīng)在德州建立起了千兆入戶網(wǎng)絡(luò)。這雖然不可能傷及運營商的根基,但運營商已經(jīng)嗅到了危機。

于是,全球運營商們開始紛紛尋找著自己在網(wǎng)絡(luò)世界的突破口。AT&T作為先行者已經(jīng)做了嘗試,但效果并不理想。運營商都看到了自己的未來,如不進行改變,在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上有所建樹,其不可避免的將被淪為管道提供者。看著自己創(chuàng)造出的巨大市場而不能獲得與之相對應(yīng)的利潤,這將是多大的哀傷。

而國內(nèi)三大運營商都趕在2012年末之前,將自己的基地變?yōu)楣鹃_始了自己的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。被動的固守,不如主動的出擊。當(dāng)來自網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的利潤已經(jīng)不能作為運營商高利潤的保障,薄利多銷將成為未來趨勢的時候,主動嘗試自己不曾涉及到的領(lǐng)域成為了運營商不得不面臨的選擇。

雖然目前,看來全球運營商在這方面的嘗試并不成功,也沒有大步向前。但這種努力是必須的,也是不能一蹴而就的。但從中國移動,聯(lián)通,電信開始把自己互聯(lián)網(wǎng)公司分離出去建立新的考核體系,將公司員工從體制內(nèi)劃分到體制外的動作似乎可以看到其將來的情況。

2012已經(jīng)過去了,也許隨著末日的過去,2013年,運營商將看到新的希望。


來源:通信產(chǎn)業(yè)報



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