智能電視戰(zhàn)役：牌照商內(nèi)容商硬件商陷三方博弈

　　798藝術(shù)區(qū)歷來成為企業(yè)發(fā)布新品的聚集點，兩周前，聯(lián)想巧花心思地在此舉辦了一場明星效應(yīng)的發(fā)布會，其形象代言人李冰冰的出場不僅吸引了媒體人的眼球，聯(lián)想為其個人定制的影視專場節(jié)目，一下將媒體的視線迅速拉回到聯(lián)想智能電視最新的視頻應(yīng)用“樂主播”。

　　樂主播是聯(lián)想和上海文廣2011年成立合資公司的“產(chǎn)物”，不僅可以根據(jù)用戶正在觀看的電視頻道，顯示出當前正在播出的節(jié)目、演員介紹等多種信息，用戶還能參與評論和互動。

　　功能介紹之后，它被聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉賦予了新的戰(zhàn)略意義，他接受騰訊科技采訪時表示：“樂主播將更加鞏固聯(lián)想在智能電視的地位?！?/p>

　　與聯(lián)想一樣，更多硬件制造商也已嗅出視頻在大屏中的潛在商機。去年，創(chuàng)維與優(yōu)朋普樂、南方傳媒合作推出好萊塢頻道，通過售賣內(nèi)容的方式，三方進行分成。而在今年，樂視更是借助內(nèi)容優(yōu)勢切入智能電視終端，試圖改變靠硬件向內(nèi)容賺錢的運營方式。

　　電視機企業(yè)通過內(nèi)容的附加值可拉動硬件銷售。而相比上海文廣、華數(shù)、CNTV等7大牌照方在智能電視中獲得的內(nèi)容運營、牌照授權(quán)費的收益；奇藝、PPS、樂視等視頻公司獲得的巨額廣告收益。電視機企業(yè)只是扮演了一個“管道工”的角色，這并非是他們的最終目的。

　　一位智能電視行業(yè)人士向騰訊科技表示：“類似于聯(lián)想與上海文廣的捆綁合作，這可以讓終端企業(yè)在電視機平臺上有自身的專屬內(nèi)容，繼而增加話語權(quán)，控制平臺走向?！睒芬曇靶母侨绱恕?jù)騰訊科技獲悉，樂視電視下一步將以內(nèi)容為核心來打造一個開放平臺，吸引更多的“樂視聯(lián)盟者”。傳統(tǒng)電視企業(yè)也早已先入為主，三星、LG智能電視在開發(fā)初期就選擇了自己的操作系統(tǒng)；TCL、長虹、海信共同成立的中智盟已在去年推出了智能電視的STVOS操作系統(tǒng)；創(chuàng)維在3月份發(fā)布了自己的天賜系統(tǒng)。

　　一片看似安靜的智能電視水面上，已開始暗流涌動。

　　視頻將成為智能電視下一個金礦嗎？

　　“你根本不用再去懷疑這個地方有沒有金礦，關(guān)鍵是你用什么樣的方式把它挖掘出來?！眱?yōu)朋普樂CEO邵以丁去年曾接受騰訊科技采訪時表示。

　　與邵以丁有著同樣觀點的多數(shù)智能電視參與者認為，相比PC、手機，電視機在大屏上的優(yōu)勢，更容易產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)視頻付費。

　　“有線電視節(jié)目保留的收費習慣，電視機用戶會更容易接受。”三星智能電視相關(guān)人士認為。

　　經(jīng)過了兩年增長期后，智能電視已經(jīng)開始有了用戶基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，智能電視2011年銷售400萬臺，2012年開始迅猛發(fā)展，已達到1675萬臺。

　　海信傳媒的傳統(tǒng)運營高級經(jīng)理楊珍璽透露，70%的海信智能電視用戶選擇了觀看視頻網(wǎng)絡(luò)，另外接近50%的用戶下載了各類應(yīng)用軟件。

　　在海信智能電視后臺檢測的周運行的次數(shù)顯示，樂視影視一周運行次數(shù)已經(jīng)達到268萬?！爸悄茈娨暺脚_上已經(jīng)具有了可商用價值的意義。”楊珍璽認為。

　　視頻已遠不局限于在傳統(tǒng)終端上的增長。據(jù)Videoplaza最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，iPad視頻廣告流量過去一年增長10倍以上，Videoplaza旗下的賣方廣告管理平臺Karbon已在個人電腦、移動設(shè)備、平板電腦、智能電視等多種設(shè)備上實現(xiàn)視頻交易。

　　“中國家庭寬帶用戶普及率以及網(wǎng)速瓶頸都成為視頻在電視機未能普及的因素，智能電視在操作界面、用戶體驗上的不完善，以及政策上的風險，智能電視在視頻上形成成熟的商業(yè)模式還需要2-3年的時間?！盇VC咨詢副總經(jīng)理金曉峰表示。

　　牌照商、內(nèi)容商、硬件商的三方博弈

　　目前，國家廣電總局一共發(fā)放了7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，分別授予了CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電、中國國際廣播電臺和中央人民廣播電臺。其中，CNTV、百視通、華數(shù)即擁有牌照又具備龐大內(nèi)容資源的三方，掌握了最大的話語權(quán)。據(jù)騰訊科技調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%的電視機品牌都與其三方合作。

　　一個型號的電視機只能集成一家牌照商內(nèi)容的成文規(guī)定，終端企業(yè)希望與更多視頻CP公司樂視、愛奇藝、PPTV、優(yōu)酷合作。

　　電視一直作為廣電的自屬領(lǐng)地，牌照方并不希望資源被分享。據(jù)一位電視機企業(yè)透露，百視通曾以100萬元的入場費價格，拒絕與優(yōu)酷的合作。

　　同樣，視頻內(nèi)容方希望能通過tv屏實現(xiàn)用戶付費或平臺分成，“但免費的合作沒有價值?！币晃灰曨l公司內(nèi)部人士認為。

　　當利益和訴求不能形成一致，市場存在龐大需求時，更產(chǎn)生了“灰色地帶”。據(jù)悉，由于智能電視、電視機頂盒都基于安卓的操作系統(tǒng)，這些CP公司的視頻內(nèi)容則可以非常簡單通過客戶端集成在電視機、機頂盒上。

　　在沒有向用戶收費之前，終端與視頻企業(yè)彼此心照不宣。視頻公司可以獲得點擊量而增加廣告費，終端企業(yè)通過內(nèi)容拉動終端的銷售。“一旦向用戶收費，法律風險不可避免?！鄙鲜鋈耸空J為。

　　為規(guī)避這一隱患，更多視頻公司則選擇更利于自己的合作方式：與牌照方成立合資公司，類似于優(yōu)朋普樂與南方傳媒、CNTV與騰訊視頻；通過牌照商的授權(quán)，直接進入電視機產(chǎn)業(yè)的樂視，欲增加自身與傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的談判籌碼。在沒有內(nèi)容和牌照優(yōu)勢的終端企業(yè)，則是更多期望模仿蘋果iOS，基于自身的開放平臺掌控最終的話語權(quán)。

　　博弈之后，即將贏來的是智能電視商業(yè)模式的層層破冰。

來源：騰訊科技 作 者：繁榮

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