從流量運營萌芽開始,到流量經(jīng)營進入成熟階段,市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同一直是核心命題,運營商也逐步意識到了協(xié)同的重要性,先后推出了“四網(wǎng)協(xié)同”、“多網(wǎng)融合”等項目,而在實際工作中,隨著4G的逐步鋪開,協(xié)同已經(jīng)逐漸不能滿足溝通需求,流量經(jīng)營迫切地需要一整套網(wǎng)絡(luò)、市場共同的溝通語言,并加強市場側(cè)的數(shù)據(jù)往網(wǎng)絡(luò)側(cè)的流動,這種共同語言的誕生,也意味著運營商的流量經(jīng)營更為精細、高效。
很多人談及市場網(wǎng)絡(luò)的共同語言,往往覺得無從說起,筆者從實際出發(fā),認為建立這套共同語言,一般是需要經(jīng)歷數(shù)據(jù)期、機制期、循環(huán)期這幾個階段,這幾個階段的工作都有不同,下面簡單分享下我的看法:
1、數(shù)據(jù)磨合期。相信現(xiàn)階段已經(jīng)有很多運營商的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)在為市場的精細化服務(wù),位置信息、客戶行為、終端分類等,這些數(shù)據(jù)往往僅僅是滯后的一個評估,進入到共同語言階段,我們更重要的是要有一整套完善的數(shù)據(jù)監(jiān)控和目標機制,比方說,按目前整體流量單價和收入的發(fā)展,通過評估需求彈性計算得出流量的盈利極致單價,在這個單價指導(dǎo)下,我們再來調(diào)整設(shè)計整個市場、網(wǎng)絡(luò)的投入資源,優(yōu)化各項指標,來確保盈利最大化。這樣的一個目標指導(dǎo)下,我們需要將市場、網(wǎng)絡(luò)的各類行為量化,作為一種可變因子進行常規(guī)的監(jiān)控,通過監(jiān)控市場因子的變化,來推動網(wǎng)絡(luò)因子的改變,比方說,某地區(qū)的流量駐留比發(fā)生了明顯變化,當其達到某一閥值,即觸發(fā)了擴容的網(wǎng)絡(luò)因子。
2、機制期。基于第一點的數(shù)據(jù)磨合后,我們就需要進一步推動雙邊的數(shù)據(jù)流動,現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)線條的數(shù)據(jù)流向市場端較多,而市場端數(shù)據(jù)推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)則非常少,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的布設(shè)、優(yōu)化,往往與市場脫節(jié)。在這個階段,我們需要建立一整套的機制,以推動市場數(shù)據(jù)往網(wǎng)絡(luò)側(cè)流動,具體的有幾個方面:
1)基于市場網(wǎng)格價值評估推動網(wǎng)絡(luò)資源布設(shè)
從前,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布設(shè)僅依靠網(wǎng)絡(luò)側(cè)的分析和判斷,未根據(jù)市場的真正需求,無法做到網(wǎng)絡(luò)與市場的對接,這無疑加劇了資源的浪費。為了提高網(wǎng)絡(luò)資源布設(shè)的科學性,進入流量運營后時代后,我們將從市場側(cè)對網(wǎng)絡(luò)片區(qū)進行評估。如某運營商采用的是網(wǎng)格管理,則由市場牽頭,對網(wǎng)格進行業(yè)務(wù)收入、流量收入及活躍度等維度進行評分,得出優(yōu)先次序,為網(wǎng)絡(luò)資源的布設(shè)提供參考,提升網(wǎng)絡(luò)布設(shè)的科學性。
2)基于市場業(yè)務(wù)及終端分布推動網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化
理想狀態(tài)下,業(yè)務(wù)在哪里發(fā)生、終端銷往哪個地域,網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該覆蓋哪個地域,而實際中,由于缺乏該類共同溝通,往往導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展了,網(wǎng)絡(luò)覆蓋跟不上,從而產(chǎn)生大量投訴,降低客戶感知。為進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,我們將定期對業(yè)務(wù)分布、終端銷售分布進行統(tǒng)計整理,為網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化提供直觀的參考對比,以提升網(wǎng)絡(luò)市場的匹配度。
3)基于市場投訴優(yōu)化推動網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化
通過專項團隊優(yōu)化投訴解決過程,完善終端機型收集及信息提取機制,形成投訴客戶及所處網(wǎng)絡(luò)預(yù)判數(shù)據(jù),以幫助網(wǎng)絡(luò)進一步優(yōu)化。
4)通過定期機制落實上述工作。
3、循環(huán)期。有數(shù)據(jù)的相互共享流轉(zhuǎn),有定期的溝通機制,逐步將整個共同語言穩(wěn)定下來,并形成長效機制,不斷修正。
綜上,在有著共同語言的市場網(wǎng)絡(luò)下,協(xié)同才會真正發(fā)揮效果,甚至逐步改變運營商現(xiàn)有的以語音產(chǎn)品為收入導(dǎo)向的架構(gòu)設(shè)置。
來源:Labs 作 者:韋茂源
版權(quán)及免責聲明:凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章,不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。
延伸閱讀
版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)京ICP備11041399號-2京公網(wǎng)安備11010502003583