企業(yè)成功部署云計(jì)算五步走

企業(yè)成功部署云計(jì)算五步走

　　云計(jì)算在某種程度上是業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新的沃土，企業(yè)可以利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)提高業(yè)務(wù)水平。那么，如何利用云計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型呢，有五個(gè)步驟可以遵循。

　　財(cái)務(wù)高管和IT高管可能會(huì)忘記，首席財(cái)務(wù)官才是最初推動(dòng)采用云計(jì)算的力量。在2009年經(jīng)濟(jì)衰退期間，首席財(cái)務(wù)官依靠首席信息官，以“用多少付多少”的成本結(jié)構(gòu)取代了內(nèi)部部署服務(wù)器的固定成本。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，績(jī)效好的公司意識(shí)到云計(jì)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的一種手段。它是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的沃土。從以下例子當(dāng)中可以看到，精明的組織正在如何利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)將它們的業(yè)務(wù)提高到新的水平：

　　加快并購(gòu)整合。利用一套云計(jì)算解決方案，一家全球性科技公司獲得了所需的基于使用的測(cè)量、評(píng)分、結(jié)賬能力，將一款新產(chǎn)品整合到現(xiàn)有產(chǎn)品組合當(dāng)中。

　　建立員工社交網(wǎng)絡(luò)。為加強(qiáng)各部門(mén)在客戶和交易管理方面的配合，一家組織利用云計(jì)算，打造了一種可以使銷(xiāo)售高管迅速與同事分享產(chǎn)品消息、建議提示和推廣材料的環(huán)境。另外在談判具體條款的時(shí)候，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也隨時(shí)與法務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)配合。

　　補(bǔ)充原有解決方案。一家制藥組織部署了一套軟件即服務(wù)（SaaS）的人力資源解決方案，使新員工能夠與同事進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）的配合并加快融入過(guò)程。補(bǔ)充而非取代現(xiàn)有解決方案能夠保護(hù)對(duì)老系統(tǒng)的投入。

　　這些組織有何共同之處？它們不是把錢(qián)投入到基礎(chǔ)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)和搭建，而是充分利用云計(jì)算的能力，從而把更多的時(shí)間集中到產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶需求上面。跟任何新技術(shù)一樣，云計(jì)算可能充滿挑戰(zhàn)，需要避免一些陷阱。

　　從哪里入手，常常是一個(gè)令人望而生畏的難題。要想獲得成功，勇氣、紀(jì)律、管理層的配合和一套扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法缺一不可。那么成功的組織究竟是怎樣利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的？

　　它們遵循了如下五個(gè)步驟：

　　1. 以業(yè)務(wù)為先。云計(jì)算淪為擺設(shè)的情況實(shí)在太常見(jiàn)了。把云計(jì)算策略當(dāng)作整個(gè)業(yè)務(wù)策略之不可分割的一部分來(lái)制定，就會(huì)獲得更高的回報(bào)。應(yīng)該讓業(yè)務(wù)策略來(lái)形成云計(jì)算方案必須應(yīng)對(duì)的目標(biāo)、機(jī)遇和制約條件。首席信息官應(yīng)當(dāng)盡早參與，把云計(jì)算解決方案塑造為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的力量。

　　2. 推銷(xiāo)你的計(jì)劃。不規(guī)范的云部署有可能遍布整個(gè)企業(yè)，尤其是在IT沒(méi)有為提供云服務(wù)做好準(zhǔn)備的情況下。未經(jīng)批準(zhǔn)采用云計(jì)算，會(huì)使企業(yè)暴露于風(fēng)險(xiǎn)之下，無(wú)法獲得云計(jì)算投資的全部潛能。不過(guò)IT不應(yīng)要求在這些問(wèn)題面前急剎車(chē)，而應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)商量，說(shuō)明大家為什么需要有一套共同的云計(jì)算方針，并在部署過(guò)程中予以指導(dǎo)，為云計(jì)算的采用提供便利。

　　3. 挑選解決方案。以往的采購(gòu)決策往往根據(jù)預(yù)裝功能來(lái)做出，現(xiàn)在最首要的則是看有沒(méi)有足夠的靈活性來(lái)支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。在評(píng)估各種選項(xiàng)時(shí)，要把供應(yīng)商能力檢查表放在一旁，多考慮那些量身定制的產(chǎn)品演示。其他考慮因素包括用戶體驗(yàn)、成本可預(yù)見(jiàn)性、使用信息透明度。另外，分析者需要隨著情況的變化決定供應(yīng)商的取舍。要對(duì)供應(yīng)商做必要的盡職調(diào)查，以了解其財(cái)務(wù)實(shí)力如何，以及能不能跟上本公司的擴(kuò)張步伐。

　　4. 各司其職。云計(jì)算使組織有望不經(jīng)過(guò)痛苦的升級(jí)就能獲得最新的功能。要確立業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)決策的共同責(zé)任。要分清局部決策和企業(yè)整體決策，并相應(yīng)地劃定自己的決策范圍。接下來(lái)是預(yù)先明確正式的目標(biāo)架構(gòu)，在靈活的團(tuán)隊(duì)實(shí)施這種架構(gòu)的時(shí)候給予指導(dǎo)。

　　5. 適應(yīng)持續(xù)的變化。終端用戶采用云計(jì)算體驗(yàn)到的最大變化之一，是從少量大型的流程變化變成了規(guī)模更小的漸進(jìn)式業(yè)務(wù)修正。IT部門(mén)應(yīng)當(dāng)反復(fù)地實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地規(guī)劃資金和資源。對(duì)變化的管理有了一種新的維度。要形成強(qiáng)大的溝通網(wǎng)絡(luò)，從而把即將發(fā)生的變化廣而告之，并為之做好準(zhǔn)備。和所有轉(zhuǎn)型一樣，要在實(shí)施前后確定關(guān)鍵指標(biāo)的基準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格管理采納的方案來(lái)管理收益的實(shí)現(xiàn)。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等待著勇敢的企業(yè)。云計(jì)算將使你的組織達(dá)到什么樣的新高度？

來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)

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