云計算不斷發(fā)展為電信運營商提供可能性

　　認識到OTT運營商具有更智能、更靈活的商業(yè)模式，這在2007年已經(jīng)是一個熱點問題。每個人都同意，電信公司必須“尋找新的商業(yè)模式”來拯救他們免于淪為“低能的管道運營商”。這些都說的很好，但它頂多只是表達了需要而不是端出實際的解決方案：這些新模式可能是什么呢? 他們來自哪里，誰將發(fā)明他們呢?

　　到了2012年，答案就已經(jīng)出現(xiàn)。云是不斷發(fā)展的，它為新的經(jīng)營方式開辟了無限的可能性。它已經(jīng)發(fā)生，但并不是電信公司推動了云服務 - 相反的，它是由像蘋果、AWS、谷歌和微軟等公司所驅(qū)動。這是因為硬件和軟件供應商、圖書商、以及來自其他部門的企業(yè)們率先把握了機會。這也是電信公司與他們復雜的通信基礎設施，使這一切成為可能。但電信公司沒有像聰明的企業(yè)家這么迅速適應，新一代聰明的企業(yè)家租用電信公司的帶寬來推出新的業(yè)務。

　　這些新的OTT云供應商都像媒體公司一樣思考，而電信公司的思維則更像他們的打印機。打印機計算打印的頁數(shù)，而媒體公司卻計算其觀眾：所以電信公司專注于自己的幾十萬用戶，而云運營商動不動就以數(shù)百萬的用戶為單位。今天服務提供商應該至少與思考連接一樣多地來思考服務 - 如同幾年前他們思考在互聯(lián)網(wǎng)和移動基礎設施投資的方式一樣。首先，這意味著尋找新的服務和收入的來源。其次，也許更重要的是，這可能意味著他們能否生存下去。

　　2012年AWS、谷歌和微軟占全球出貨的以太網(wǎng)端口數(shù)量的40%。雖然這提供了我們有關他們巨大投資的一些概念，而總共小于50%的比例也告訴我們，這些巨頭沒有一個大到足以主宰全場并可獨裁決定用自己的云連接“標準”強制讓全球來使用。所以我們面臨著一個可能的“平臺戰(zhàn)爭” 。

　　平臺戰(zhàn)爭過去的經(jīng)驗表明，他們會走向一個“贏家通吃”的場景：當大多數(shù)用戶將成本和選擇做為首要決策標準時，兩個不同的平臺很少能共存，當然也不是平等的。贏家可以搶到高達70-80%的市場份額，剩下的面包屑則留給曾經(jīng)一度的市場領導者們。

　　另一種方法是找到競爭和合作之間更好的平衡。運營商級以太網(wǎng)的巨大成功，是因為廠商共同協(xié)作，以MEF城域以太網(wǎng)論壇的名義創(chuàng)建和認證全球標準，而不是互相對抗看誰的技術可以帶頭。它仍然是一個“贏家通吃”的局面，但這里的贏家是大家：用戶可以不必把時間浪費在選擇購買的技術認證服務和設備，服務供應商和銷售商做出更快的銷售，以及由運營商級以太網(wǎng)所帶來的高性能的加速、成本更低的廣域網(wǎng)服務使得全球業(yè)務增加。

　　MEF取得成功的一個關鍵因素是，他們讓服務提供者加入?yún)f(xié)作，而不僅僅是聯(lián)合一群賣硬件盒子的廠商。在云服務的情況下，甚至有更多的利益相關者需要考慮：設備供應商、服務提供商和運營商，以及巨大的數(shù)據(jù)中心運營商如亞馬遜、微軟和谷歌這些目前主導云的廠商，再加上越來越多的OTT公司如 Netflix、Skype和Whats App，他們從運營商租下便宜、靈活和可替代的基礎設施，并在沒有運營商資本支出的負擔下做生意。

　　這些OTT服務可能還沒有直接與服務供應商競爭，但事情可能會改變，如果供應商只是試圖復制他們的成功商業(yè)模式，而不建立自己獨特的資源，包括建立客戶群以及廣泛的基礎設施，情況就會改變。如果每一個移動、計算和存儲應用都有潛力可能成為云服務，那么服務供應商就需要警惕了。

　　只簡單地尋找新的商業(yè)模式是否足夠? 分析臉譜、YouTube、eBay、亞馬遜、谷歌、Netflix公司、Skype和類似公司的成功，告訴我們很多關于云可以作為新的商業(yè)環(huán)境以不同的方式提供給許多個人。作為一個全球性的概念，不質(zhì)問云能做些什么，而是質(zhì)問云應該做什么，長期來說是不是會更好? 隨著CE 2.0的到來，以太網(wǎng)的部署越來越快 ，但它仍然需要數(shù)周才能部署好，而服務卻可以立即部署完成。

　　MEF沒有停止一直在問“我們也許能讓以太網(wǎng)做些什么? ”，但接著會問“如果要遷移到廣域網(wǎng)并成為全球運輸?shù)倪x擇，以太網(wǎng)應該要有哪些特點? ” 云前進的路應該是相似的。云服務需要一個強大而安全的連接層 - 它能以云的速度被部署完成嗎? 運營商級以太網(wǎng)是快，但云的虛擬機數(shù)目已逾數(shù)百萬。

　　技術流 - 云利益相關者包括領先的云服務提供商、數(shù)據(jù)中心運營商、云計算[注]解決方案提供商、設備制造商和主要企業(yè)已經(jīng)在CEF云以太網(wǎng)論壇里面聚集到一起，以為云創(chuàng)造共同的和全球的標準。這將大大有助于建立公眾和企業(yè)信心，并減少作選擇的延誤。請記住，即使云計算這樣的大肆宣傳和明顯的成功，仍有絕大多數(shù)的企業(yè)在那里，還不覺得可以信任云。

　　但是如果巨大的OTT提供商不加入這一進程會怎么樣?他們可能會發(fā)現(xiàn)被邊陲化在他們自己的云的孤島內(nèi) - 雖然是一個非常大的島 - 而這時世界其他地方都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ喙蚕順藴柿?。目前最好成為CEF的一部分，共享已有的教訓以為大家加快云的發(fā)展。正如Facebook對開放計算項目的貢獻，目的是為大家把蛋糕做大，而不是抓住最大一片的小餡餅，因此新的全球云標準的制定將為大家創(chuàng)造無限的商業(yè)機會。

　　CEF已經(jīng)將服務提供商和網(wǎng)絡設備制造商匯集，共同塑造云計算和計劃云服務的未來。這些都建立于開放的技術標準、互操作性、和部署協(xié)議上。最近公布的五個優(yōu)先“基本原則”被確定為縮寫VASPA，亦即：虛擬化、自動化、安全、可編程性、和分析。這五個領域底下已經(jīng)設立了工作組。

　　作為一個聯(lián)合社團，CEF有可能成為云服務發(fā)展的最大玩家之一，因為標準化的模式是防止市場分裂、增加市場、為大家創(chuàng)造新創(chuàng)新機遇的唯一途徑。

　　但如果巨大的數(shù)據(jù)中心運營商和OTT服務提供商也加入該項目，事情才會真正地起飛。最安全的云交付平臺仍掌握在服務提供商的手中，這樣，作為CEF的一部分，即使是今天的大型云供應商也會過上更好的日子，而且每個人都將創(chuàng)建和塑造云的未來。

　　正如MEF 通過匯集廠商和供應商，形成500億美元運營商級以太網(wǎng)服務市場的模式，所以一個包含各方的CEF必須成為2000億美元而且正在增長的云服務市場的典范。

來源：比特網(wǎng)

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