餐飲終端,葡萄酒經(jīng)銷商的痛點(diǎn)


時(shí)間:2014-09-03





  對(duì)啤酒和白酒而言,大部分消費(fèi)都集中在餐飲渠道。因此在餐飲渠道的促銷也是種類繁多,最為常見(jiàn)也被認(rèn)為有效的方式之一,就是安排促銷員直接在終端店面站臺(tái)促銷。

  比如,在大排檔的餐飲店,經(jīng)??梢钥吹缴泶┣鄭u、哈爾濱等啤酒衣服的女促銷人員;在一些社會(huì)性的中餐店,除了餐廳的服務(wù)員之外,也總有一些白酒促銷員的身影穿梭。

  但是,在另外一方面,鮮有看到在餐飲終端有葡萄酒的促銷人員。有些商家做了嘗試,失敗了,原因何在?

  先看看一位海南葡萄酒代理商的餐飲終端促銷經(jīng)驗(yàn)。

  該代理商做葡萄酒之前,代理的是郎酒,在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期階段,花了大力氣在團(tuán)購(gòu)和餐飲消費(fèi)上,后者推廣方式之一就是找促銷小姐,在餐飲終端直接對(duì)消費(fèi)者促銷。效果很是不錯(cuò),同一個(gè)店面,有無(wú)促銷員可以說(shuō)是天壤之別。

  代理了葡萄酒之后,該代理商也做了類似的操作,可是半年之后,就發(fā)現(xiàn)支撐不住了。原因不是促銷沒(méi)有效果,而是在于成效和投入不成正比。一個(gè)促銷小姐,一個(gè)月的基本工資在1500元左右,提成每瓶葡萄酒在10元以上;該代理商進(jìn)入餐飲終端的葡萄酒入場(chǎng)價(jià)格在80元及以上(終端銷售價(jià)在180元及以上),去除各種費(fèi)用,該代理商的利潤(rùn)率大概為35%。如果要達(dá)到收支平衡,一個(gè)促銷人員每月的銷售數(shù)量至少是84瓶(1500/<80*35%-10>),然而實(shí)際情況是,每個(gè)月葡萄酒的銷售量平均下來(lái)只有12瓶。

  原來(lái)問(wèn)題就在于葡萄酒在餐飲渠道的消費(fèi)現(xiàn)象。除了星級(jí)餐廳和西餐廳,中餐廳的葡萄酒消費(fèi)很少。

  據(jù)新浪之前的一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查顯示,在飯店和餐廳的消費(fèi)占到葡萄酒整體消費(fèi)的32.7%,也就是不足三分之一。但是白酒和啤酒的餐飲消費(fèi)比例,雖然沒(méi)有具體數(shù)據(jù),但是可大膽猜測(cè)至少在一半甚至一大半以上。

  原因無(wú)他,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者,吃飯就餐可以用啤酒來(lái)搭配,也可以用黃酒和白酒來(lái)搭配,甚至在福建和廣東一帶,還可以用洋酒來(lái)搭配。但是用葡萄酒來(lái)佐餐?少之又少。這也造成很多餐飲終端的葡萄酒消費(fèi)乏力,費(fèi)了九牛二虎之力進(jìn)去了,但是無(wú)法動(dòng)銷。因此,餐飲終端,成了葡萄酒經(jīng)銷商的痛點(diǎn):進(jìn)入難,銷售更難。

  將一種陌生消費(fèi)變成一種習(xí)慣消費(fèi),是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。比如說(shuō),干邑白蘭地,本來(lái)在歐美國(guó)家,是作為餐后酒略微飲用的,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)中國(guó)人沒(méi)有什么餐前酒,餐后酒這一說(shuō),不管,白酒、啤酒、黃酒還是藥酒,所有酒都是佐餐酒。于是推廣方向就變成了干邑是極好的佐餐酒,搭配生肉海鮮,不僅去腥,而且殺菌消毒,是極好的搭配。這一推廣就是幾十年,到如今,喜歡吃海鮮和野味的南方地區(qū)(主要是福建和廣東),干邑成了能夠替代啤酒和白酒的佐餐酒,一直是法國(guó)干邑在中國(guó)的銷量大省。

  葡萄酒佐餐的推廣,目前尚在初始階段。普通消費(fèi)者當(dāng)下很難在餐桌上將中餐和葡萄酒搭配起來(lái)。一方面,葡萄酒運(yùn)營(yíng)商需要在此方面多下功夫,研究中餐和葡萄酒的搭配,并進(jìn)行廣泛的教育;另外一方面應(yīng)該想一些辦法,高效的運(yùn)作餐飲終端葡萄酒的促銷。

  首先,派遣專職促銷員并不是個(gè)好方式。就如前文所說(shuō),效果是有,但得不償失。在白酒和啤酒方面,情況不一樣,消費(fèi)者本來(lái)就要喝,只是喝哪個(gè)品牌而已,因此一家店面,青島的促銷小姐進(jìn)去了,百威沒(méi)進(jìn)去,那么毫無(wú)疑問(wèn)百威的銷量就會(huì)被截流,反之亦然。而葡萄酒促銷小姐,所面對(duì)的問(wèn)題則不同,不僅是要將競(jìng)品打壓下去,更是要從白酒和啤酒的嘴里搶骨頭。難度大,因此對(duì)業(yè)務(wù)員要求就較高,薪資待遇也就會(huì)高,但同時(shí)效果又不是立竿見(jiàn)影,所以很難為繼。

  比較可行的一種操作方式是,運(yùn)用“餐飲葡萄酒服務(wù)經(jīng)理”,他們不面對(duì)餐飲的終端消費(fèi)者,而是面對(duì)餐飲店面本身的服務(wù)員、促銷員和倉(cāng)管。工作在于經(jīng)常檢查葡萄酒的儲(chǔ)存情況(目前國(guó)內(nèi)很多餐飲終端的葡萄酒儲(chǔ)存意識(shí)不足,環(huán)境較差,經(jīng)常發(fā)生葡萄酒頂塞、壞標(biāo)和變質(zhì)問(wèn)題),保證客戶喝到葡萄酒品質(zhì)完好。另外,就是培訓(xùn)服務(wù)員的葡萄酒相關(guān)知識(shí),并利用葡萄酒本身較高的開(kāi)瓶費(fèi)(白酒和黃酒的開(kāi)瓶費(fèi)一般都在10元以內(nèi),但是葡萄酒可以超過(guò)10元),鼓勵(lì)服務(wù)員在推廣酒水時(shí),盡量推廣葡萄酒。這類餐飲葡萄酒服務(wù)經(jīng)理,一個(gè)人就可以照顧10到20家店面,節(jié)約了成本,也同樣起到了餐飲終端的保質(zhì)和促銷效果。

  餐飲葡萄酒服務(wù)經(jīng)理,少數(shù)公司已經(jīng)做了一定的時(shí)間(比如圣**和由西**),有的剛開(kāi)始嘗試,而大部分公司則緣于各種原因,不重視餐飲消費(fèi),也沒(méi)有服務(wù)經(jīng)理這一概念。但在當(dāng)下,國(guó)內(nèi)的葡萄酒消費(fèi)漸漸變成大眾消費(fèi),純粹的高端品嘗已經(jīng)下嫁給中餐,成為佐餐酒,瞧不起餐飲終端的葡萄酒運(yùn)營(yíng)商恐怕要在這一浪潮當(dāng)中丟一座城池了。

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