隨著可口可樂宣布51億美元收購Costa，咖啡市場的格局陡然生變。連鎖咖啡市場將演變成星巴克和可口可樂的競爭，而咖啡零售市場將變成可口可樂與雀巢的直接對壘，咖啡市場將上演星巴克、可口可樂、雀巢之間的“三國殺”。豪賭咖啡市場的可口可樂是否能將Costa打造成另一大超級品牌也有待時間考驗。
滾燙的咖啡！
三天內(nèi)兩筆天價交易
咖啡市場到底有多火熱？三天之內(nèi)，咖啡行業(yè)誕生了兩筆天價交易，快消巨頭們都忙著在咖啡市場“跑馬圈地”。
8月28日，全球食品巨頭雀巢宣布以71.5億美元完成對星巴克部分產(chǎn)品營銷權(quán)收購。話音剛落，8月31日，全球飲料巨頭可口可樂則宣布，將以39億英鎊(合51億美元)的價格從Costa母公司韋博得集團(tuán)手中收購Costa。
根據(jù)協(xié)議，可口可樂公司將獲得韋博得集團(tuán)全資子公司咖世家的所有已發(fā)行和流通的股票，該子公司包括了咖世家目前所有運(yùn)營業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，此收購協(xié)議的達(dá)成，意味著可口可樂正式將觸角伸向咖啡連鎖餐飲領(lǐng)域，更重要的是快消巨頭們在咖啡領(lǐng)域“圈地”速度明顯加快。
全球最大的咖啡公司雀巢劍指的是零售咖啡業(yè)務(wù)。雀巢與星巴克在官網(wǎng)發(fā)表聯(lián)合聲明稱，已經(jīng)完成今年5月達(dá)成的“雀巢以71.5億美元收購星巴克零售咖啡業(yè)務(wù)，雀巢將獲得永久性的全球營銷權(quán)，能在星巴克門店以外銷售包裝消費(fèi)品等星巴克產(chǎn)品。
買買買的焦慮！
擺脫碳酸飲料依賴癥
可口可樂CEO兼總裁詹姆斯·昆西表示，“熱飲是可口可樂公司少數(shù)幾個沒有全球品牌的領(lǐng)域之一，而Costa強(qiáng)大的咖啡平臺讓我們得以進(jìn)入這個市場。”
對于急于擺脫碳酸飲料依賴癥的可口可樂而言，其正通過一系列的買買買來加速調(diào)整產(chǎn)品組合。
最近幾年，可口可樂已陸續(xù)將Honest Tea有機(jī)茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等放入自己的品牌組合中。此外，還成為了在北美頗有市場的能量飲料Monster以及綠山咖啡的股東?？煽诳蓸焚I買買的名單還在擴(kuò)充，今年8月初收購了運(yùn)動飲料Bodyarmor部分股權(quán)。
可口可樂CEO詹姆斯·昆西曾表示，公司創(chuàng)建“以消費(fèi)者為中心的飲料組合”。在今年4月舉行的年度股東大會上，昆西還對股東表示，“測試和學(xué)習(xí)”的方法使其能夠有效監(jiān)控全球消費(fèi)者的需求，進(jìn)而調(diào)整其飲料組合，以提供“人們想要的東西”。
不過一系列的買買買舉動折射出可口可樂這個全球飲料巨頭的焦慮，如何尋找到碳酸飲料的替代品。在可口可樂擴(kuò)充產(chǎn)品線的道路上，咖啡被擺在了醒目的位置。而51億美元的價格也被認(rèn)為是一筆劃算的買賣。
1971年在倫敦成立的Costa是全球第二大咖啡連鎖品牌，僅次于星巴克。不過發(fā)展勢頭卻大不如星巴克，數(shù)據(jù)顯示，Costa咖啡去年的同店銷售額僅增長了1.2%。截至2018年3月1日的2018財年，Costa咖啡的營收為13億英鎊(17億美元)，息稅前利潤為2.38億英鎊(3.12億美元)。
“從整個產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端來看，從中長遠(yuǎn)角度來考慮的話，這個價格非常劃算”，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬指出，2017年咖啡界迎來行業(yè)的爆發(fā)期，在這個節(jié)點(diǎn)上可口可樂對Costa收購可以加速在整個非碳酸類的布局。
咖啡市場“三國殺”！
可口可樂要PK星巴克和雀巢
在中國，可口可樂、星巴克與雀巢少不了一場大混戰(zhàn)。
近年來，中國咖啡市場的高速增長超出了所有人的想象。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國咖啡市場規(guī)模每年增長幅度保持在25%以上，超過世界平均水平的10倍。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國咖啡市場規(guī)模2020年有望達(dá)到3000億元，到2025年或超10000億元。
可口可樂早就在中國咖啡市場有動作。2014年可口可樂將旗下即飲咖啡品牌喬雅引入中國市場，最大的競爭對手是雀巢。而將Costa攬入懷中之后，在連鎖咖啡領(lǐng)域，可口可樂的競爭對手變成了星巴克，還有包括瑞幸在內(nèi)的新零售咖啡品牌。
過去幾年，Costa 將投資、鋪設(shè)的自助咖啡吧看作是提升經(jīng)營效率的一種方式。Costa Express的業(yè)務(wù)模式使得Costa和其外帶咖啡出現(xiàn)在包括加油站、電影院和旅游中心的各種移動場所。而雀巢也在重點(diǎn)打造咖啡零售業(yè)態(tài)，這也意味著在咖啡零售領(lǐng)域，可口可樂將與雀巢展開正面交鋒。
在咖啡連鎖方面，可口可樂與星巴克的交鋒更為犀利。Costa在海外布局了超過1400家咖啡店，其中包括在中國布局的459家咖啡店。按照該公司先前的計劃，中國咖啡店的數(shù)量將在2022年達(dá)到1200家。
而按照星巴克計劃，未來5年每年新增600家門店，在2022財年末(2022年9月底)將中國大陸市場的門店數(shù)量倍增至6000家，進(jìn)入230個中國城市。這也意味著，到2022年，星巴克在中國的門店數(shù)量將是Costa的五倍，如何能在星巴克的瘋狂擴(kuò)張下殺出一條血路，對收購方可口可樂而言是個巨大考驗。
轉(zhuǎn)自：北京晨報
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