未來我國乳粉企業(yè)整合并購高潮將至

　　蒙牛收購雅士利、圣元收購育嬰博士、伊利與斯嘉達聯(lián)手……幾宗大型乳業(yè)兼并案在去年賺足了眼球。盡管籌備許久的《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》仍未正式出臺，但絲毫不影響行業(yè)內(nèi)兼并高潮的到來。業(yè)內(nèi)人士指出，今年上半年將會是奶粉企業(yè)整合并購的高潮期，接下來肯定會看到更多的案例，其中不乏一些知名乳企。

　　根據(jù)《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》報批稿顯示，2014年1月至2015年年底將是兼并重組的關鍵貫徹階段，推動國內(nèi)配方乳粉企業(yè)100%完成改造及認證，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度提高至65%，原有127家配方乳粉企業(yè)總數(shù)減少40家，只保留87家。

　　盡管本該在去年10月份便公布的政策，一再延遲到目前尚未公布，但乳品行業(yè)的準入門檻卻是在不斷提高。去年12月25日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局出臺了《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則2013版》，根據(jù)該《細則》，國家食品藥品監(jiān)督管理總局明確要求各地嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)于2014年5月31日之前完成換證審查和再審核工作?！都殑t》重點對嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)的原輔料把關、產(chǎn)品配方管理、生產(chǎn)工藝、過程控制等9個方面進行了重新規(guī)定，提出了更高要求。在此背景下，被兼并重組似乎成為了部分企業(yè)不得不做出的選擇。僅在2月，國內(nèi)乳業(yè)已經(jīng)發(fā)生了5起整合事件，包括光明乳業(yè)引入私募RRJ作為戰(zhàn)略投資者，達能擬以51.53億港元增持蒙牛股份成為其第二大股東，合生元收購長沙營可營養(yǎng)品，飛鶴全面收購吉林艾倍特，以及飛鶴收購關山乳業(yè)70%股權等。目前，127家乳品企業(yè)中，沒有資金實力和品牌優(yōu)勢的中小企業(yè)，若得不到大企業(yè)的整合，其命運將是被淘汰，因此，幾大巨頭乳企也透露近期有中小企業(yè)表達過希望被收購的意愿。

　　作為行業(yè)巨頭蒙牛方面在接受記者采訪時表示，乳品全球資源的整合正成為一種趨勢，蒙牛與雅士利的合作，便是在資源整合層面的積極探索。蒙牛收購雅士利后，通過資源整合與互補，利用雙方在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的優(yōu)勢，加快了蒙牛乳粉板塊的升級，進一步滿足了消費者對安全、健康、優(yōu)質(zhì)乳粉產(chǎn)品的需求，合作雙方也實現(xiàn)了雙贏，“關于兼并重組政策，具體計劃需要配合公司的整體戰(zhàn)略而定，我們會在適當?shù)臅r候予以公告。并且截至目前，我們無法對坊間盛傳的政策扶持內(nèi)容予以證實?！?

　　乳業(yè)專家宋亮認為，今年3至5月份將會是奶粉企業(yè)整合并購的高潮期，接下來肯定會看到更多的并購案例，其中不乏一些知名乳企。但在巨頭狂歡“狩獵”的時候，對于很多中小企業(yè)來說，不管他們是自發(fā)的還是被迫的，都必須開始考慮自身出路的問題，是被兼并還是被淘汰。

　　記者觀察

　　多因素致政策遲遲未出臺

　　國家相關部門奶粉企業(yè)兼并重組工作方案原定于去年10月初公布，但是由于方案實施要涉及金融、國土、財政稅收等多個部門，而且由于政府部門主導成分過多以致難產(chǎn)擱置。

　　“方案要求政府拿出300億元財政資金對行業(yè)兼并重組進行扶持和補貼，但是財政上拿不出這么多錢，這也影響到方案的公布和實施?！敝醒衅杖A研究員肖健指出，企業(yè)對于兼并重組雖有渴望但資金首先就是大難題，并購重組后企業(yè)的員工安置、資產(chǎn)處理、債務清算等對兼并企業(yè)來說都可能成為沉重的負擔，最終還是需要政府給予融資和政策支持。政策提出要為企業(yè)兼并重組提供財政支持等，在財政部門審核時，必然遇到阻力。加上大部分乳品行業(yè)中小企業(yè)都在工業(yè)較為薄弱的地區(qū)，地方執(zhí)行力會受到保護意識的沖擊。

　　近期的乳業(yè)兼并重組潮流更多集中在奶粉行業(yè)，最直接的后果就是中小企業(yè)的退出和行業(yè)集中度的提升。各大企業(yè)間的格局，短時間內(nèi)變化不大。因為國內(nèi)奶粉市場品牌之間分化嚴重，地方奶粉企業(yè)的占比相當有限，此輪并購中少有企業(yè)能夠借助并購大幅度提高市場占比，其并購主要是乳企取長補短，完善各自渠道和奶源等。

來源：每日新報

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