白酒調(diào)整期 一二三線酒企忙轉(zhuǎn)型

　　在艱難的時(shí)刻，很多酒企都在忙著轉(zhuǎn)變。一線白酒需要拿資本換空間，二線白酒需要拿空間換時(shí)間，三線及區(qū)域白酒需要的是拿時(shí)間和空間去換生存，三者都需要變，但更要看清楚自身的處境。

　　一線白酒：集中力量，拉攏經(jīng)銷群體謀求合作。

　　當(dāng)整個(gè)行業(yè)偏向“親民”路線時(shí)，很多一線白酒企業(yè)隨波逐流，繼而，腰部產(chǎn)品紛至沓來。這么做對(duì)一線白酒來說沒有多大效果。好的品牌白酒誰(shuí)都想喝，尤其是大眾群體。而中端產(chǎn)品也是一線白酒的主力產(chǎn)品，再推新品只會(huì)是自相殘殺。

　　一線白酒面臨兩大問題：一個(gè)是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，一個(gè)就是因高端白酒降價(jià)導(dǎo)致廠商關(guān)系緊張。因此，一線白酒首要任務(wù)有兩個(gè)：一是拉攏經(jīng)銷商，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為進(jìn)貨；二是謀求大合作，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為共擔(dān)，比如大型企業(yè)定制，大的戰(zhàn)略合作。國(guó)窖1573招商策略由過去的“大招商，招大商”調(diào)整為“搶商、控商”，五糧液也與中鐵形成戰(zhàn)略合作，為其開發(fā)定制酒。

　　二線白酒：收緊戰(zhàn)線，集中向省內(nèi)及周邊發(fā)力。

　　眼下一線白酒紛紛下沉市場(chǎng)，向更多區(qū)域市場(chǎng)滲透。很多二線白酒的根據(jù)地市場(chǎng)已經(jīng)被滲透，且更可怕的是一線白酒直接在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)灌裝線。

　　此前，很多二線白酒就隨著潮流，向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，將戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，而原根據(jù)地市場(chǎng)沒有更大的投入。二線白酒必須將戰(zhàn)線全面回撤，集中向省內(nèi)及周邊市場(chǎng)發(fā)力，夯實(shí)好最后的防線。

　　好在從目前很多二線白酒品牌的銷售數(shù)據(jù)來看，本地消費(fèi)者還沒有對(duì)本地酒失去信心。2013年，衡水老白干銷售收入同比增長(zhǎng)10%左右，而銷售主要區(qū)域來自于省內(nèi)深耕的重點(diǎn)市場(chǎng)石家莊和衡水；洛陽(yáng)杜康去年也保持了30%的增長(zhǎng)率，省內(nèi)根據(jù)地市場(chǎng)的增長(zhǎng)率要高于省外。

　　三線及區(qū)域白酒：加強(qiáng)防御，鞏固縣鄉(xiāng)區(qū)域的忠誠(chéng)度。

　　2013年進(jìn)行“腰部”大戰(zhàn)，那么，2014年必然是低端競(jìng)爭(zhēng)的“腿部”大戰(zhàn)。這嚴(yán)重威脅到三線白酒及區(qū)域白酒的生存空間。

　　三線白酒和區(qū)域白酒，一方面要提早加強(qiáng)防御，鞏固好現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)；另一方面要加緊對(duì)區(qū)域內(nèi)縣鄉(xiāng)及市場(chǎng)的運(yùn)作，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)大眾消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。防御和開拓相結(jié)合，保證自身在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的穩(wěn)定地位。

　　隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，縣鄉(xiāng)級(jí)經(jīng)濟(jì)被開發(fā)，農(nóng)民消費(fèi)水平提高，白酒消費(fèi)巨大的潛在需求，對(duì)三線及區(qū)域白酒更是機(jī)遇。

來源：糖酒快訊

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