一手抓疫情防控 一手抓有序復(fù)工——中國五礦所屬企業(yè)復(fù)工率達88%


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2020-02-19





  近期以來,面對來勢兇猛的新型冠狀病毒感染肺炎疫情,中國五礦董事長、黨組書記唐復(fù)平與中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清高度重視疫情防控工作,就相關(guān)工作多次作出緊急部署,領(lǐng)導(dǎo)和組織動員集團公司上下,以對人民高度負責(zé)的態(tài)度,迅速采取各項措施,切實擔(dān)負起中央企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任,全面、及時、有效參與到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。


  在做好疫情防控的同時,中國五礦黨組一手抓疫情防控,一手抓分類有序推動所屬企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。截至2月17日,中國五礦18家直管企業(yè)及所屬主要工礦、冶煉企業(yè),在得到各屬地政府批準(zhǔn)的前提下,基本上已經(jīng)全面復(fù)工,所屬各層級企業(yè)全口徑復(fù)工率達88%。


  中國五礦所屬企業(yè)分布區(qū)域跨度大、員工分布廣,各地疫情形勢、地方政府要求不盡相同。對此,中國五礦堅持“一企一策”,分類指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。唐復(fù)平要求,所屬企業(yè)要本著“實事求是、確保效果”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行地方政府疫情防控工作相關(guān)部署要求,嚴(yán)格執(zhí)行中國五礦各項管理規(guī)定,確保在對所有員工春節(jié)期間往返情況進行統(tǒng)計了解,對所有員工的每日身體狀況均進行掌握的情況下,安全有序復(fù)工。


  對于分類有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工,國文清強調(diào),各企業(yè)要在做好防控工作的前提下,統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。正在建設(shè)的項目要確保不停工,已停工的企業(yè)要有序開工。要加強疫情影響評估,抓住經(jīng)營要害和問題關(guān)鍵,加快研究解決關(guān)鍵癥結(jié)。設(shè)計施工類企業(yè)要加強與業(yè)主的溝通、做好合同管理,千方百計確保重大項目如期履約,通過保項目實現(xiàn)保市場。貿(mào)易類企業(yè)要加強市場研判,嚴(yán)防風(fēng)險,多種渠道保持與上下游客戶溝通,根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整采銷節(jié)奏與策略。礦山類企業(yè)要實事求是安排生產(chǎn),未受到疫情影響的企業(yè)要開足馬力生產(chǎn)。


  根據(jù)中國五礦方面的安排,從近日起,湖北以外地區(qū)子企業(yè)總部和所屬單位機關(guān)必須確保行政辦公的正常運轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子和部門以上負責(zé)人要到崗,集中辦公區(qū)域要保證三分之一人員到崗,其他人員要網(wǎng)絡(luò)辦公,堅持每日線上考勤打卡,每人每周做一次工作小結(jié),部門處室每兩周做一次工作總結(jié)。全體員工要保持工作狀態(tài),為抗“疫”戰(zhàn)斗結(jié)束后全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作做好儲能準(zhǔn)備。


  中國五礦所屬企業(yè)也采取多種防控措施,積極防控疫情,有序復(fù)工生產(chǎn)。


  中國五礦所屬科研設(shè)計類企業(yè)受疫情影響較小,各企業(yè)充分運用信息化技術(shù)保證科研設(shè)計人員居家網(wǎng)絡(luò)辦公、圖紙設(shè)計不耽誤。所屬中冶京誠48小時內(nèi)火速建立可供5800余人使用的移動視頻會議系統(tǒng),保障遠程辦公溝通渠道,設(shè)計文件數(shù)字化交付系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)計人員在家就可以完成圖紙的設(shè)計、審核、歸檔及出版,足不出戶完成設(shè)計全流程工作,確保了公司業(yè)務(wù)“脊梁”——設(shè)計圖紙的生產(chǎn)進度。中冶建研院以溫州市洞頭白鷺灣旅游度假區(qū)項目為例,自2月1日接到設(shè)計任務(wù)后,設(shè)計人員居家在線辦公,加班加點,共完成了3套總圖方案、4套IP形象設(shè)計、50余個形象繪制、6張室內(nèi)外場景手繪效果圖,共計134頁的ppt匯報文本,遠超設(shè)定預(yù)期。中冶賽迪居家網(wǎng)絡(luò)辦公以來,公司2000多名設(shè)計人員投入熱火朝天的設(shè)計工作中,通過各種信息化工具召開電話會、視頻會,及時溝通、解決工作中遇到的問題,僅鋼鐵事業(yè)本部在疫情期間,就開展了近100個項目設(shè)計工作,共完成193套圖,2011張A1圖,還組織完成多個項目投標(biāo)報價文件,積極確保完成各項任務(wù)。


  所屬財務(wù)公司統(tǒng)籌考慮彈性工作、錯峰上下班,充分利用OA、電話、網(wǎng)絡(luò)遠程等方式開展業(yè)務(wù)工作,保證了集團公司資金系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),保證了集團公司資金安全,保證了各級企業(yè)資金管理不間斷。


  中國五礦曹妃甸公司,實行錯峰上班和居家隔離等創(chuàng)新辦公形式,充分運用視頻會議軟件、微信工作群和OA系統(tǒng)遠程辦公,做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩不誤。現(xiàn)場生產(chǎn)抓好常態(tài)化環(huán)境衛(wèi)生消毒工作,每日至少2次開展全方位、全覆蓋的辦公區(qū)域及廠區(qū)消毒殺菌工作,盯緊每個環(huán)節(jié),筑牢每道防線,確保各項工作及復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。


  所屬湖南有色組織召開生產(chǎn)經(jīng)營專題工作(視頻)會,對復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進行有序部署,湖南有色所屬連續(xù)生產(chǎn)的冶煉企業(yè)株冶有色加強原料進廠情況每日跟蹤監(jiān)控,保持原料庫存3天以上,及時決策焙燒爐開停以及后續(xù)析出鋅、電鋅產(chǎn)量調(diào)整;所屬水口山加緊采購生產(chǎn)急需的原料和燃料,科學(xué)合理做好礦山、選礦廠等單位復(fù)產(chǎn)安排;所屬銅業(yè)公司加強與港口及國內(nèi)原料供應(yīng)商聯(lián)系并落實時間節(jié)點,擬定詳細的原料到廠計劃,做好石英石、石英砂等輔料的采購工作,確保滿足生產(chǎn)需求。


  所屬五礦鋼鐵各部門、各單位迅速恢復(fù)工作狀態(tài),公司密切關(guān)注大宗商品價格下行、金融市場波動風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、信用風(fēng)險,逐一梳理客戶與供應(yīng)商當(dāng)前信用業(yè)務(wù)情況,重新進行風(fēng)險評估,確保責(zé)任到人,事項有跟蹤,處置有預(yù)案。密切關(guān)注并及時分享全國鋼材庫存動態(tài)、北材南下發(fā)貨情況、重點鋼廠生產(chǎn)庫存?zhèn)淞锨闆r、重點倉庫庫存和廠家到貨入庫情況,積極對接終端客戶,摸查工地復(fù)工、進收料計劃、交通物流等情況,準(zhǔn)確把握“危與機”。在各方努力之下,五礦鋼鐵成都公司板材部為已復(fù)工的五冶鋼結(jié)構(gòu)成功配送鋼材1000噸,切實做到疫情防控有成效,公司業(yè)務(wù)不落下;沈陽公司積極儲備貨源,提前安排物流配送,主動滿足重點客戶在非常時期的需求;北京公司完善2020年績效考核管理辦法并下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門;青島公司各部門進行相關(guān)數(shù)據(jù)收集,做好生產(chǎn)經(jīng)營周報,對公司采購端、銷售端、物流端進行分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。



  轉(zhuǎn)自:新華網(wǎng)

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