家裝行業(yè)黃金十年 地板業(yè)亟待轉型升級

　　2010年—2020年是家裝行業(yè)的黃金十年。一是中國房地產的剛性需求尚有大量空間;二是隨著消費者生活水平提高對生活品質的要求越來越高，‘二次裝修’將會在整個裝修中占比越來越大。目前整個地板行業(yè)正在進行調整，地板品牌集中度提升對于地板行業(yè)來說是利好的，特別是大品牌的地板企業(yè)的競爭優(yōu)勢就更加凸顯。

　　近年來，國內地板行業(yè)的品牌數(shù)量不斷減少，業(yè)界人士分析其原因，一是我國房地產的持續(xù)壓力，中小地板企業(yè)無法承受壓力，選擇退出競爭;二是地板作為資源性產業(yè)，資源將會向品牌企業(yè)日益集中化。

　　轉型迫在眉睫

　　“地板行業(yè)正在進行調整，對于大自然地板來說是利好的。公司已經從地板單一品類向多品類發(fā)展，發(fā)展了木門、櫥柜、衣柜、木窗等多種產品。”袁順意稱。

　　據(jù)她介紹，大自然一直比較注重創(chuàng)新，目前正在做020整體裝修項目，主要分為四部分：基裝、硬裝、軟裝和配裝，消費者直接可以拎包入住，這個項目已經走在了行業(yè)的前面，不過，必須在各個行業(yè)間進行資源整合，比如，設計、家具、飾品等等。

　　隨著國內地板市場的成熟，消費者對地板的要求逐步提高，消費者對地板產品的需求更傾向于其品質。因此，國內地板企業(yè)，尤其是中小地板企業(yè)，唯有依靠自主創(chuàng)新、打造品牌的轉型升級，才能獲得生存和發(fā)展的空間。

　　一位地板行業(yè)人士告訴本報記者，“企業(yè)若從研發(fā)技術、產品性能、營銷模式上都不假思索地‘拿來主義’，對整個地板市場而言，產品同質化現(xiàn)象嚴重，對企業(yè)來講，無自身獨特技術和品牌文化，產品難有持續(xù)營銷力和品牌建設力，不僅做大做強不可能，甚至會慘遭淘汰?！?br>

　　“現(xiàn)在地板行業(yè)已經進入到競爭激烈的時候，我們必須找出公司的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤。”袁順意說。

　　隨著地板行業(yè)市場經濟越成熟，參與廠家就越多，競爭就越激烈，市場價格越來越透明，利潤必然會受到影響。

　　大自然是如何做的?袁順意向本報記者表示，“大自然品牌是做實木起家，一是在資源方面加大投入力度，掌控原材料資源;二是擴大銷售，拓展渠道，增加銷售基地，不斷擴大投資;三是進行產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，引進世界先進的生產線，在硬件和渠道方面不斷加大投入。”

　　亟待品牌化發(fā)展

　　據(jù)公開資料顯示，國內現(xiàn)有注冊地板企業(yè)超過5000家，能上一定規(guī)模員工人數(shù)100人以上的地板企業(yè)至少有500家，市場份額將近600億元，但真正有實力的知名品牌的地板企業(yè)卻少之又少。

　　“品牌就是在消費者心目中的地位，如果是消費者向往的、愿意購買的品牌，說明這個品牌已經做出了影響力，品牌有粉絲跟隨了?！痹樢飧嬖V本報記者。

　　目前，地板行業(yè)普遍存在原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，地板產品缺乏競爭力。業(yè)界人士分析，這是因為中國的地板市場門檻低，產業(yè)化、規(guī)?；倪M程短，限制和制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。

　　品牌是地板企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，地板企業(yè)若想在激烈競爭中爭取更多的市場占有率，就必須從根本上改變觀念，由中國制造向中國創(chuàng)造轉型。

　　“未來，地板企業(yè)必須實現(xiàn)品牌化發(fā)展，形成有競爭力、有美譽度的品牌。中國的品牌今后不能靠價格，要靠品質來贏得市場。 ”上述地板業(yè)內人士表示。

　　業(yè)界人士建議，要改變地板企業(yè)“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產權的地板產品。

來源： 中國經濟時報

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