創(chuàng)新全方位滲透 地板企業(yè)突破同質化

　　目前，地板行業(yè)沉陷于同質化泥沼，不僅產品千篇一律，而且各大地板企業(yè)促銷活動也是大同小異，這不僅讓消費者出現(xiàn)審美疲勞，地板企業(yè)也是勞心費力卻不討好，企業(yè)要想尋求長遠的發(fā)展，還需將創(chuàng)新精神滲入到方方面面。

　　體制創(chuàng)新

　　改革是所有問題的突破點，用改革營造制度新紅利，激活企業(yè)主體，經濟才會充滿活力和動力。中小地板企業(yè)本身也有一個體制改革的創(chuàng)新問題，中小地板企業(yè)發(fā)展到今天一部分是家族企業(yè)，靠親戚朋友的親情，降低企業(yè)起步的成本，現(xiàn)在遇到天花板效應，需要進入一個轉型發(fā)展的新階段，在自我體制創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破，大膽引進戰(zhàn)略投資者，搞廣泛的戰(zhàn)略合作，然后實行股份制，股份制是產權多元化的一個創(chuàng)新，是激活中小地板企業(yè)發(fā)展的一個新平臺、新路徑，資產不求所有但求所用。

　　科技創(chuàng)新

　　十八屆三中全會講企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，過去計劃經濟年代把創(chuàng)新主體當做政府，當做科研單位，現(xiàn)在看社會上所有接納轉化成果的最終的載體是企業(yè)，轉化成功變成核心競爭力的載體也是企業(yè)。

　　三中全會的進步是企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，主體要實現(xiàn)兩個創(chuàng)新，一個是自我創(chuàng)新，自己研發(fā)專利形成品牌。二個是協(xié)同創(chuàng)新，產學研相結合搞協(xié)同創(chuàng)新，善于借助與科研的外力拉動企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新，產學研合作一體化共贏發(fā)展。就地板企業(yè)而言，亦需拉動產品的核心研發(fā)。

　　管理創(chuàng)新

　　靠管理創(chuàng)新企業(yè)才能實現(xiàn)飛躍和跨越，管理的創(chuàng)新要把握形勢占領前沿，要打造三種管理新模式，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，從根本上打造企業(yè)的核心競爭力。第一是信息化的智能管理，地板企業(yè)借助互聯(lián)網的力量搞信息化的智能管理，21世紀是互聯(lián)網世紀，新時代是大數(shù)據(jù)時代，中國是寬帶中國，經濟是智能經濟，企業(yè)應抓住這個脈搏，在信息化網絡化管理上強化智能管理的水平。

　　品牌創(chuàng)新

　　打造品牌效應，隨著經濟的發(fā)展，中產階級的增多，品牌消費已經成為一個主導消費，引導企業(yè)注重產品研發(fā)、品牌打造、市場的開發(fā)，最終獲得品牌效應。打造地板品牌是一個漫長歷史過程，需要凝聚和等待，舍得投入包裝企業(yè)、加大宣傳占領市場，企業(yè)需要實現(xiàn)六個高端，打造高端品牌，從事高端競爭。1、高端研發(fā)技術，2、生產高端產品，3、打造高端品牌，4、占領高端市場、5、瞄準高端人群，6、獲得高端效益。

　　營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　地板企業(yè)50%的精力搞生產，50%的精力搞營銷，用市場開發(fā)帶動產品開放，兩個開發(fā)一起抓，兩手都要硬企業(yè)才能真正發(fā)展起來。以前，政府搞企業(yè)注重資源開放忽略了市場開發(fā)，好產品沒能買上好價格，企業(yè)今后要增強市場意識，創(chuàng)新自己的營銷戰(zhàn)略。

　　以上五個創(chuàng)新是中小地板企業(yè)面對新形勢應該做出的新選擇，中小地板企業(yè)要當好創(chuàng)新主體，把企業(yè)引入創(chuàng)新增長、內生增長的新軌道，實現(xiàn)跨越式的新發(fā)展。

來源：九正建材網

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