看中國(guó)木門(mén)行業(yè)真是“危機(jī)四伏”

　　木門(mén)行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有著幾千年的歷史，這些年的沉淀已成為中國(guó)文化中的一支精華。但是木門(mén)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今的企業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的弊端，為什么會(huì)有此種情況的發(fā)生呢?

　　誰(shuí)讓中國(guó)木門(mén)品牌走向了淪陷的境地?

　　近年來(lái)，經(jīng)常有一些大品牌公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)震蕩、起伏不定，這說(shuō)明品牌的現(xiàn)實(shí)發(fā)展確實(shí)面臨著比較多的威脅。國(guó)內(nèi)的企業(yè)品牌年齡普遍都不長(zhǎng)，特別是木門(mén)企業(yè)品牌意識(shí)后知后覺(jué)，根基不穩(wěn)，而且一出生就遭遇到來(lái)自國(guó)外巨頭們強(qiáng)大的壓力，一不小心就有夭折的危險(xiǎn)。但是中國(guó)木門(mén)行業(yè)的渠道品牌正在以最快的速度發(fā)展壯大，而且越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的影響著我們的生活。消費(fèi)者說(shuō)我在某某商場(chǎng)賣(mài)的木門(mén)，幾乎很難說(shuō)清楚買(mǎi)的什么品牌木門(mén)。木門(mén)行業(yè)品牌建設(shè)諸如此類(lèi)的尷尬更是有口難言，那么木門(mén)品牌是如何淪陷的?

　　如果從外圍分析，中國(guó)木門(mén)行業(yè)真是“危機(jī)四伏”，“殺手”無(wú)處不在，按中國(guó)式思維回答肯定有諸多外在因素：

　　1、渠道品牌無(wú)序擴(kuò)張，產(chǎn)品品牌只能成為嫁衣。

　　2、經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)利忘義，缺乏主人精神，諸多品牌形象不到位，服務(wù)跟不上，使產(chǎn)品品牌中途夭折。

　　3、職業(yè)經(jīng)理人唯利是圖，不擇手段，缺乏品牌運(yùn)營(yíng)科學(xué)體系，導(dǎo)致諸多品牌成為早產(chǎn)兒。

　　4、企業(yè)同行刀光劍影，各掃門(mén)前雪，缺乏團(tuán)結(jié)合作精神，導(dǎo)致行業(yè)層次無(wú)法提升，市場(chǎng)難以規(guī)范，折殺諸多品牌生命，還有比如市場(chǎng)環(huán)境惡劣、行業(yè)人才缺乏、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不明確……但很少有人去反省自我，難道我們行業(yè)就一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有?我們企業(yè)家就沒(méi)有責(zé)任?

　　中國(guó)木門(mén)企業(yè)缺乏品牌意識(shí) 自己才是兇手

　　通常我們有一個(gè)毛病，總是喜歡去指責(zé)別人，總是認(rèn)為是別人的問(wèn)題。木門(mén)行業(yè)之所以走到今天是一種必然，不是一種偶然。一方面，中國(guó)木門(mén)企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，依賴思想嚴(yán)重，出口依靠OEM，內(nèi)銷(xiāo)依賴終端賣(mài)場(chǎng)，這種單一渠道的思路促使終端賣(mài)場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看是剝奪品牌企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)言權(quán)，另一方面，就是木門(mén)企業(yè)品牌基礎(chǔ)管理薄弱，品牌保健能力不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)的投機(jī)行為、豪奪心理、貪懶作慫，特別是“甲醛門(mén)”頻頻曝光，嚴(yán)重傷害木門(mén)品牌形象，從而導(dǎo)致諸多木門(mén)品牌英年早逝。

　　木門(mén)行業(yè)從以前的小作坊式經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)代的企業(yè)化管理，經(jīng)歷了一系列的改變，但企業(yè)化與品牌意識(shí)的管理在中國(guó)來(lái)說(shuō)并不成熟，目前還需借鑒國(guó)外現(xiàn)先進(jìn)的理念來(lái)改善國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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