2014年中國建筑行業(yè)經營模式分析

　　目前我國建筑工程通常以施工總承包方式為主。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展,在建筑工程中采取工程總承包,推行工程項目管理已逐步成為一種發(fā)展趨勢。以BT、BOT等方式組織實施工程項目也逐步被國內所采用。建筑業(yè)的主要經營模式具體如下:
　　

　　1、施工總承包

　　
　　施工總承包是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

　　
　　2、工程總承包

　　
　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)以下簡稱“工程總承包企業(yè)”受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行竣工驗收
　　

　　等實行全過程或若干階段的承包。主要有如下方式:1設計采購施工EPC/交鑰匙總承包0設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
　　

　　2設計-施工總承包D-B
　　

　　設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
　　

　　根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設計-采購總承包E-P、采購-施工總承包P-C等方式。

　　
　　3、工程項目管理
　　

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)以下簡稱工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。主要有如下方式:
　　

　　1項目管理服務PM

　　
　　項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行竣工驗收等服務,代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
　　

　　2項目管理承包PMC
　　

　　項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務PM

　　
　　的全部工作內容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計基礎工程設計等工作。對于需要完成工程初步設計基礎工程設計工作的工程項目管理企業(yè),應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
　　

　　4、其他模式
　　

　　根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,還可采用其他項目管理方式,對具備條件的工程項目,根據(jù)業(yè)主的要求,可按照建設-移交BT、建設-經營-移交BOT、建設-擁有-經營BOO、建設-擁有-經營-移交BOOT等方式組織實施。

來源：中商情報網

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