兒童地板夾縫中求生存 突破成本上漲困境

　　行業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為地板行業(yè)已經(jīng)成熟，但事實(shí)上，國內(nèi)的中小企業(yè)在成長過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力的。這些實(shí)力缺缺的成長型企業(yè)駐足于機(jī)會型銷售模式，等一波銷售熱潮過去后再難有深入突破，游走于市場各種夾縫之中謀求生存，終歸不是長遠(yuǎn)之道。

　　據(jù)了解，制度規(guī)范化，環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，原料價(jià)格上揚(yáng)，人力成本增多等等是造成地板企業(yè)成本上漲的幾大原因。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢短期內(nèi)不會減緩，只會繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大兒童地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價(jià)策略不是地板行業(yè)的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業(yè)造成看不見的“內(nèi)傷”。降下去的價(jià)格如果日后再向提上來，消費(fèi)者會不會買賬還是個未知問題。

　　企業(yè)的終極目標(biāo)是利潤，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業(yè)的經(jīng)營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業(yè)飛速前進(jìn)的步伐，兒童地板企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，那么把追求利潤化作為終極目標(biāo)可能更為合適。中國風(fēng)水上講‘水為財(cái)’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實(shí)力，融會貫通，不斷引進(jìn)具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實(shí)。

　　成本上漲加速地板行業(yè)洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。

來源：九正建材網(wǎng)

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