大數(shù)據(jù)擠壓下 木門(mén)業(yè)如何突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸?


時(shí)間:2014-09-24





  網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息越來(lái)越公開(kāi)化,傳播越來(lái)越廣,速度越來(lái)越快。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品,民用品行業(yè),比如家電,木門(mén)、服裝沖擊大。很多傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)開(kāi)始恐慌,而網(wǎng)絡(luò)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來(lái),網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇,無(wú)網(wǎng)不談生。似乎企業(yè)沒(méi)有融入互聯(lián)網(wǎng),沒(méi)有電商,就要落伍和淘汰,但是果真如此嗎?
傳統(tǒng)制造行業(yè)存在這么多年,相信存在有存在的道理,傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè),特別是制造業(yè)要做到順勢(shì)而為,而不是商必言網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)論你信不信,無(wú)論你做還是不做,傳統(tǒng)模式依然生存著,電商業(yè)依然生存著,所以并不是誰(shuí)替代的問(wèn)題,而是傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)如何借勢(shì)和運(yùn)用的問(wèn)題。那么。針對(duì)傳統(tǒng)制造木門(mén)企業(yè)如何融入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呢?



 一, 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式與電子商務(wù)共融

  作為制造產(chǎn)品銷(xiāo)售,下游客戶(hù)看中的是產(chǎn)品的質(zhì)量,服務(wù)。而這些更需要面對(duì)面的溝通才可以完成,不是僅僅靠電子商務(wù),比如買(mǎi)服裝一樣就可以的。電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拉近了終端與廠(chǎng)家的距離,信息書(shū)面化,能夠及時(shí)性了解。

  二, 把電子商務(wù)平臺(tái)看成是傳統(tǒng)模式的延生

  傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注的是從渠道,平臺(tái)來(lái)看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。電子商務(wù)應(yīng)該看成是一個(gè)平臺(tái),而不是取代傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式。比如一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品廣告,更有效的方式是精準(zhǔn)媒體選擇。更多是下游客戶(hù)行業(yè)的信息平臺(tái)。這樣下游能夠快速的識(shí)別。

  qq不僅僅是聊天的工具,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),是個(gè)業(yè)務(wù)推廣的工具。特別是qq群那么如果你做化工備件,你要加的是下游客戶(hù)行業(yè)的qq交流群,比如是技術(shù),生產(chǎn)。微信也是如此,微信要及時(shí)更新你的信息。利用線(xiàn)下線(xiàn)上雜志報(bào)紙。企業(yè)建立的自己的網(wǎng)站,同時(shí)想明白網(wǎng)站對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)是否幫助?

  三, 社會(huì)上的每個(gè)人被微營(yíng)銷(xiāo)

  一日晚上去本地最大的面粉食品企業(yè)超港門(mén)店。但選好面包到吧臺(tái)準(zhǔn)備付款。吧臺(tái)小美女指著邊上的一小塊廣告牌,并說(shuō),先生你可以用手機(jī)微信掃下我們超港的微信平臺(tái)二維碼,就可以獲得公司的一份小禮品:兩個(gè)小燒餅。作為研究銷(xiāo)售的我來(lái)講,我更感興趣的不是禮物,被對(duì)方公司這樣的營(yíng)銷(xiāo)推廣所吸引。沒(méi)有推銷(xiāo),沒(méi)有刻意,只是作為一種活動(dòng)并帶上禮物而已。但當(dāng)你加了對(duì)方公司的微信平臺(tái),自然就會(huì)在自己的媒體上能看到相關(guān)的信息,對(duì)方可以根據(jù)數(shù)據(jù)的瀏覽測(cè)試來(lái)了解消費(fèi)者的喜歡,消費(fèi)者的職業(yè),周邊消費(fèi)群消費(fèi)能力等。
這個(gè)就是大數(shù)據(jù)時(shí)代下,無(wú)論你想還是不想,無(wú)論你愿意還是不愿意,我們作為消費(fèi)者其實(shí)都已經(jīng)在被數(shù)據(jù)化,被微營(yíng)銷(xiāo)了。
所以,傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)從上述案例中明白,在電商大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變及未來(lái)傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)應(yīng)走向何方。順勢(shì)而為就成在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)應(yīng)做的選擇。


來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng)



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