木門(mén)企業(yè)專(zhuān)注電商路 逆境更能造就“英雄”

　　當(dāng)各行各業(yè)電商風(fēng)卷云涌之時(shí)，木門(mén)行業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也開(kāi)始涉足電子商務(wù)，但現(xiàn)階段，木門(mén)電商化發(fā)展道路還存在很多“攔路虎”，企業(yè)需尋找突破口，才能從電商化發(fā)展中嘗到甜頭。

　　木門(mén)企業(yè)需變革產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)適應(yīng)電商發(fā)展

　　相較于那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的木門(mén)企業(yè)，在傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域，部分木門(mén)企業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)有著天然劣勢(shì)。而時(shí)勢(shì)造英雄，正是此時(shí)迅速發(fā)展的電商平臺(tái)給了諸多木門(mén)企業(yè)跨越發(fā)展的時(shí)機(jī)。通過(guò)多年的線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)，同樣，英雄也加速了時(shí)勢(shì)的進(jìn)程。少數(shù)木門(mén)企業(yè)的成功，讓木門(mén)企業(yè)看到了線(xiàn)上平臺(tái)的新商機(jī)。

　　這時(shí)候只有不斷的變革自己的產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)模式才能適應(yīng)電商時(shí)代的發(fā)展，這不僅開(kāi)拓的是新的市場(chǎng)，更是木門(mén)人的思維。電商模式的進(jìn)入讓木門(mén)行業(yè)走出了以為比拼低價(jià)的泥潭?！半p十一這一場(chǎng)天街小雨，讓木門(mén)這個(gè)行業(yè)再次煥發(fā)新春、絕勝煙柳。

　　物流困局成為木門(mén)電子商務(wù)發(fā)展路上最大攔路虎

　　觀念轉(zhuǎn)變及行業(yè)快速發(fā)展讓木門(mén)成為人們提升生活質(zhì)量的必要構(gòu)建?；ヂ?lián)網(wǎng)沖擊，使得各大品牌木門(mén)企業(yè)不得不考慮商務(wù)電子化問(wèn)題。

　　標(biāo)準(zhǔn)不明，導(dǎo)致大部分企業(yè)產(chǎn)品中可能出現(xiàn)摻雜不符合其品牌理念的產(chǎn)品，影響品牌形象。很多木門(mén)企業(yè)，不僅缺乏品牌故事、品牌理念等具有文化內(nèi)涵的企業(yè)文化，更缺少承載并連接消費(fèi)者和企業(yè)之間的橋梁——PC云、手機(jī)云、APP云、微信云四核電商解決平臺(tái)。

　　物流困局成為木門(mén)電子商務(wù)最大攔路虎。傳統(tǒng)渠道跟網(wǎng)絡(luò)博弈難以共生。如何將店面設(shè)計(jì)圖紙和工廠(chǎng)生產(chǎn)無(wú)縫連接成為難題。市場(chǎng)個(gè)性化要求增大與如何最大化提高材料利用率怎樣互利共生。實(shí)時(shí)了解和監(jiān)控定制至出貨過(guò)程成眾多企業(yè)難題。

　　總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)要想在電商的路上一直走下去，需做好足夠的心理準(zhǔn)備，因?yàn)槟鹃T(mén)電商還有很長(zhǎng)的一段路要走。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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