建材下鄉(xiāng)門窗品牌企業(yè)更具優(yōu)勢

　　就在遭受2008年底以來金融危機影響的同時，得益于國家推行的新農村建設，讓提前布局三四線市場的門企不但是遇冬不覺寒，有的甚至是賺得盆滿缽滿。相反的，以木門為主的一線品牌企業(yè)由于顧及到品牌、價格等因素可能產生的影響，面對廣闊的農村市場，仍舊感受著陣陣的寒意。不過，這一現象隨著國家對房地產市場的總體宏觀調控已經開始有所轉變。越來越多的品牌企業(yè)，一方面紛紛對原有工廠進行產能擴大的維修整備，以期適當降低成本，生產性價比高的門窗產品，提高市場競爭力，另一方面正將銷售觸角有意識地伸向三四線市場，積極地在相對發(fā)達地區(qū)的城鎮(zhèn)進行營銷布局，以求增加產品的市場份額 。這些內部因素無疑促使有遠見的一線品牌門企提前做好了“門窗 下鄉(xiāng)”的準備。

　　對一塊新的市場蛋糕如何進行劃分，取決于競爭者本身對市場的認識。就像當初鞋子未進入非洲時，有人覺得非洲人都不穿鞋根本沒有市場可言，而有人卻認為正因如此其市場潛力巨大。不可否認，農村市場空間雖然廣闊，但也存在不少不利因素，如交通不便利，單一批次的量少，低檔門窗的需求量遠遠多于中高檔門窗等等。這給品牌企業(yè)進入農村市場設置了諸多障礙。當然，這是在“建材下鄉(xiāng)”之前，實行“建材下鄉(xiāng)”政策以后，對有實力的品牌企業(yè)進入農村市場的有利條件將會遠遠多于不利因素 。中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學透露，在實施建議中對“建材下鄉(xiāng)”的產品將設三道門檻，其一是產品達到國家標準；其二是綠色門檻，要求產品環(huán)保達標，并配發(fā)“綠色建材產品標識”；其三是入圍企業(yè)需具備一定的產能規(guī)模。這基本可以說是為有實力的品牌企業(yè)所設。

　　話說回來，農民可以對“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)” 置之不理，但是不能不修建自己的房子。因此，除了沿海地區(qū)的農民比較富裕，對中高檔產品有一定的需求外，近幾年來國家對中、西部發(fā)展的政策傾斜和支持也使得大部分區(qū)域具備了對中高檔產品的消費能力。加之實施“建材下鄉(xiāng)” 可以從中得到實惠，基于對品牌的消費訴求和從眾攀比心理，農民何樂而不為呢?這是對消費者而言。對門窗企業(yè)呢?一方面，隨著國家節(jié)能減排工作的縱深推入，低碳經濟開始映入人們的視線；調結構、轉變增長方式等也要求國家盡快淘汰落后產能，有實力的品牌企業(yè)因此可以占據政策上的優(yōu)勢。另一方面，國家抑制房價，增加保障性住房建設，與高地價高開發(fā)成本形成矛盾，這在很大程度上會讓以工程磚為主的陶企在價格上激烈拼殺的局面不僅難以緩解，甚至不得不繼續(xù)降價以維持必需的市場份額。品牌門企與其固守一方拼個頭破血流，不如多辟一方疆土尋找新的機會。

　　綜觀以上種種，有實力的品牌企業(yè)進軍農村市場實際上更有優(yōu)勢條件。

來源:百度

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