2010:地板經(jīng)營模式比品牌更重要


時間:2010-05-06





  2009年底國家林業(yè)局等五部委共同制定的《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃2010-2012》,在國內(nèi)地板界引起不小的轟動。其中發(fā)展規(guī)劃中提到,三年內(nèi)將重點扶持100家國家級林業(yè)龍頭企業(yè)、兩年內(nèi)全面清理人造板標準 。國內(nèi)雜亂的地板企業(yè)將迅速迎來重新洗牌。

  在我們地板行業(yè),就有一些企業(yè)做品牌就如同程咬金的三板斧。從企業(yè)計劃做品牌的第一刻起,就大談經(jīng)營管理和市場優(yōu)勢,高論未來的發(fā)展規(guī)劃和目標,然后通過概念包裝,將品牌詮釋的繁花似錦,從而塑造“強勢”品牌形象;另一方面,不斷宣揚企業(yè)文化和團隊精神,四處招兵買馬,召集一批在行業(yè)內(nèi)有影響力的“高手”,通過人脈關(guān)系打通各種關(guān)系,不斷通過各種經(jīng)銷商會、招商會、新品鑒賞會等形式宣傳造勢,從而建立銷售網(wǎng)絡(luò);此外,銷售策略則通過高舉高打,建品牌店,進軍農(nóng)村市場等,總之,總是跟著好的形勢學習,但細想則是邯鄲學步,有模有樣。這類企業(yè)表面上看是雄心壯志,但因為企業(yè)先天體系不足,模式不夠清晰等原因,往往是雷聲大雨點小,沒過多久就黔驢技窮,甚至銷聲匿跡。

  當今市場已不再是靠運氣和機會發(fā)展的市場,投機取巧只能是取得一時之效,但卻難以長久,未來的競爭力是模式與體系的比拼。做品牌、創(chuàng)品牌、做一流企業(yè),勇氣和決心固然可嘉,但還遠遠不夠。一家合格的企業(yè),不須十八般兵器樣樣精通,但必須建立一套核心的競爭體系,走出自己的品牌模式。首先建立產(chǎn)品研發(fā)和制造體系,這主要是產(chǎn)品線組合,包括整體產(chǎn)品風格和定位;概念性產(chǎn)品、利潤性產(chǎn)品、大眾化產(chǎn)品的產(chǎn)量比,生產(chǎn)周期以及庫存量等;其次,規(guī)劃渠道盈利模式,找準市場目標群,選擇適合的經(jīng)銷商,設(shè)定恰當?shù)耐度肱c產(chǎn)出費用比,擬定完善的商家激勵制度和扶持政策,指導商家科學布局網(wǎng)點和建立庫存,讓經(jīng)銷商在科學的盈利模式中獲取更多的利潤;再次,完善品牌運營體系,從企業(yè)內(nèi)部管理機制到經(jīng)銷商管理,直到客戶售后服務(wù),都是品牌競爭力的保障和支持。品牌模式建設(shè)是一項復雜而系統(tǒng)的工程,縱觀行業(yè)諸多品牌,它們無一沒有一套自己的品牌套路。

  目前,中國木地板企業(yè)有品牌效應(yīng)的有3000家左右,相對于家電、食品等比較成熟的行業(yè)來講可以用“雜亂”來形容,多數(shù)地板企業(yè)一直是籍籍無名。所謂地板大品牌也只是個模糊的概念。據(jù)統(tǒng)計,目前地板行業(yè)的利潤一般控制在10--15個百分點以內(nèi),品牌附加值也在走低,《振興規(guī)劃》一出,眾多木地板 企業(yè)精神一振。這將意味著在接下來的兩年時間里,地板企業(yè)將面臨一個“六國大封相”。

  據(jù)有關(guān)專家說,今年對于地板企業(yè)來講都會面臨考驗,有許多優(yōu)秀的品牌因為經(jīng)營模式的不全而逐漸淡出我們的視線,而一些小的企業(yè)則依靠成熟的商業(yè)模式吸引眾多經(jīng)銷商,逐漸地做大做強,地板企業(yè)的品牌和模式都很重要,但前提是要有一個好的商業(yè)盈利模式,這也是今年的競爭點之一。據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林 介紹,未來地板企業(yè)品牌集中度將會加速,最后中國地板品牌 數(shù)量將會控制在100家左右,而且會形成前十名地板品牌占據(jù)60%的市場份額。

  其實,市場上不缺產(chǎn)品,也不缺品牌,最缺的是品牌模式,程咬金因為耍不出全套三十六武術(shù)套路,所以做不了名將,而只是福將,充其量也只是猛將而已。同樣,一個品牌未來的最核心的競爭力在于一套完整、切合企業(yè)自身和市場需求的品牌模式,這樣才能在競爭中立于不敗之地。





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