2010涂企如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和靈活性？

　　社會(huì)不進(jìn)步就是退步，那么在這高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，涂料企業(yè)如何走出一條長(zhǎng)青之路呢？編者按：企業(yè)的發(fā)展有起有落，松香企業(yè)如何在發(fā)展過程中具有長(zhǎng)青的地位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何區(qū)別別的企業(yè)，擺脫被淘汰的危險(xiǎn)？

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，原來相對(duì)封閉和固定的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)在在開放程度上日益提高，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入全球博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定，國(guó)內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展主要依賴于低勞動(dòng)力成本，產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對(duì)同質(zhì)，需求簡(jiǎn)單。若想擺脫廉價(jià)產(chǎn)品制造商的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的跨越，由做大到做強(qiáng)，企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

　　企業(yè)韌力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于兩個(gè)方面：一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì)，即來自于外部資源的優(yōu)勢(shì)，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護(hù)等等。中國(guó)現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè)，比如電信、能源、金融等等，在業(yè)績(jī)上有很好的表現(xiàn)（起碼從收入或市場(chǎng)份額來判斷），都是因?yàn)榫哂羞@種定位優(yōu)勢(shì)。但是，這樣的定位優(yōu)勢(shì)是可遇不可求的，也無法通過學(xué)習(xí)成功復(fù)制。“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規(guī)則改變了，比如中國(guó)加入WTO后，很多行業(yè)的管制將漸漸放寬，那么這種優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在了，缺乏內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)被淘汰。而另一方面，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來自企業(yè)的內(nèi)部，即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機(jī)組合，形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而且，在一個(gè)變化越來越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候，就需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機(jī)會(huì)，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)去獲取價(jià)值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機(jī)會(huì)和各種可能性，并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

　　從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、回饋再到新的戰(zhàn)略，這樣一個(gè)循環(huán)，都在企業(yè)內(nèi)部完成。所有這些行動(dòng)和決策的成功與否，都內(nèi)化于企業(yè)——這個(gè)組織體的能力中。企業(yè)自身的屬性特征，就好比生物體的DNA，我們經(jīng)常談及的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、執(zhí)行力、企業(yè)轉(zhuǎn)型等焦點(diǎn)問題，無不深深植根于企業(yè)本身的特性之中。如果用組織DNA概念定義，主要的組織類型包括七種：消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型、過度膨脹型和過度管理型以及隨機(jī)應(yīng)變型、軍隊(duì)型和韌力調(diào)節(jié)型。其中韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)是最有前景的企業(yè)類型，而韌力建立在一套健康的組織DNA基礎(chǔ)之上。

　　企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)日益加快的變化速度，不斷根據(jù)戰(zhàn)略因素的變動(dòng)調(diào)整自己的定位，在組織內(nèi)部來建立持續(xù)的對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力，這種內(nèi)在能力使企業(yè)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們把這種在保持遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下適應(yīng)連續(xù)、間歇性的變化能力稱作“韌力（resilience）”，這是優(yōu)秀企業(yè)不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和前進(jìn)趨勢(shì)的內(nèi)在原因。如通用電氣、寶潔、可口可樂、IBM等公司都是在不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，最終成長(zhǎng)為今日的優(yōu)秀企業(yè)。

來源：中國(guó)建材第一網(wǎng)

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