照明企業(yè)走向多元化發(fā)展 是陷阱還是餡餅？

近年來，隨著雷士 、歐普 、華藝 、喬森、華泰、澳克士、三雄·極光等照明 企業(yè)先后進軍電工領域，霍尼韋爾朗能、天朗、鴻雁、深思電工等電工企業(yè)紛紛上馬照明產品，照明與電工的渠道整合已成氣候。幾年前提到電工產品，人們馬上想到的是奇勝、松下等品牌。一個領域、一個時代、一群人，正是他們在影響著這個我們所認知的世界。

“一站式”采購趨勢日益明顯，無論是電工企業(yè)上馬照明產品，還是照明企業(yè)推出電工產品，都將成為一種不可逆轉的潮流。然而，企業(yè)涉足一個新的產品領域并不是一件容易的事情，是否具備天時地利?是否找準了產品的個性化與差異化定位?是否能夠利用原有的資源優(yōu)勢?是否擁有對新業(yè)務運作了如指掌的高級人才。這些都成為影響新業(yè)務開拓順利與否的重要因素。

2008年5月的某一天，天朗電器的總裁會議室里，董事長胡文章宣布了公司的一項重要決議：天朗電器將正式成立照明事業(yè)部--TNV天麗仕照明，以整體家居的方式進軍照明領域。這個消息如一劑興奮劑，令在場的每一個人都歡欣鼓舞。

“上照明產品，并不是一時的心血來潮，而是一項嚴肅的戰(zhàn)略決策。我們有著近30年的*造經驗和品牌文化積淀，以及遍布全國的銷售渠道。而且，照明領域與電工領域關聯(lián)性很強，很多資源可以共享。因此，我們切入照明領域存在可以發(fā)揮的天然優(yōu)勢，當時公司上下對此都寄予厚望?！眱赡旰?，胡文章回憶起當初轉戰(zhàn)照明領域的決定時，臉上依然呈現(xiàn)出一派自信與篤定。宣布一項決定只需要一分鐘的時間，然而，可真正付諸行動進行實施的時候，卻發(fā)現(xiàn)遠沒有想象中的那般簡單。在微蹙眉頭后，胡董用“一波三折”這個的詞語精煉的概括了照明業(yè)務推進中那些不足為外人道的辛酸和曲折。

金融危機令TNV照明出師不捷，天朗電器董事長胡文章表示：

“天時不利，我們很受傷”

俗話說，天有不測風云。壯志勃勃地推出TNV才兩三個月，全球金融危機爆發(fā)，在整體經濟不景氣的大環(huán)境下，整個燈具行業(yè)也是一片愁云慘淡，很多原來想上照明產品的經銷商都將計劃暫時擱置，持一種觀望狀態(tài)。2008年，盡管天朗做了很多工作，比如推出精品館、設置專業(yè)展位、全力構建營銷渠道等，但是，若單以銷售業(yè)績來衡量，TNV遠沒有達到公司的預期目標。“在客觀上我們不得不承認，金融危機給剛剛起步的TNV造成了嚴重的困難?！泵鎸τ浾叩牟稍L，胡董并不隱諱TNV照明業(yè)務的推出在天時上輸了一招。

思考一：產品定位，你找準了沒有?

涉足新業(yè)務，企業(yè)需要投入資金、人力、物力，也就存在著一定的風險。而對于一個陌生的產品領域，企業(yè)要做到對消費者購物偏好、產品潮流趨勢的精準把握，卻仍需要一個逐步熟悉、了解的過程。類似于天朗、冠華等不少知名企業(yè)，也難免會在轉戰(zhàn)照明、電工業(yè)務的最初走一些彎路。而這也提醒我們，在進行產品線擴張時，對整個消費市場、產品發(fā)展趨勢進行充分的調研，找準產品的個性化、差異化定位、以及如何塑造品類區(qū)隔是企業(yè)必須用心做好的一門功課。

除了對終端消費者把握外，如何處理與新產品領域主流企業(yè)的競爭關系也極其重要。目前，不管是照明 行業(yè)，還是電工行業(yè)，雖然都存在著行業(yè)成熟度低、市場混亂的現(xiàn)狀，但是，在各自的領域里，都有不少做得非常出色的實力企業(yè)，例如照明行業(yè)的雷士 、歐普 ;電工領域的飛利浦、松下等。這些企業(yè)在各自專注的領域擁有著較強的技術核心、龐大的生產制造力，渠道網絡和品牌影響力也有著多年的積淀。因此，作為覬覦市場蛋糕的“闖入者”,與它們是正面交鋒，還是避其鋒芒?以什么樣的產品切入新領域、又以什么樣的產品策略爭奪市場份額?……這些，企業(yè)都應該事先做到心中有一盤棋。

兩年多的磕磕碰碰，TNV照明如今已走上了良性發(fā)展的道路。就在天朗電器涉足照明業(yè)務后一年的時間里，2009年，原先專注于照明業(yè)務的品上照明、冠華照明也反其道而行之，將目光瞄準了電工業(yè)務。

與經歷過金融危機陣痛的天朗相比，冠華照明推出電工新業(yè)務時顯得順暢得多。2010年，不管是上游企業(yè)，還是下游的終端市場，整個電工行業(yè)都顯得比較順暢。當然，除了切入電工領域的天時比較佳之外，充分利用原有的渠道優(yōu)勢，也是冠華照明電工新業(yè)務開展比較順利的原因所在。

“利用原有渠道優(yōu)勢，業(yè)務開展很順利”

2009年，有許多經銷商向冠華照明董事長余早生反映，經常有不少客戶會到他們的店里來購買開關、插座等產品。不過，因為冠華沒有相應的電工產品，他們也只得代理其它的電工品牌。

這讓余早生有很大的觸動。冠華照明在全國已擁有一兩千多個網點，五六百多家專賣店，這么寬廣的一張銷售網絡，與其讓合作多年的經銷商銷售他人的電工產品，為何冠華照明不自己也做一些相應的產品開發(fā)呢?這樣一來，公司不僅在渠道、營銷人員這塊不必再進行其它過多投入的前提下，也可以開辟出一項新的業(yè)務增長點。而且，站在經銷商的角度上看，這樣還可以豐富、完善他們的產品線。

這是一件雙方看起來都很完美的事情。于是，余早生開始對全國進行調研，而調研的結果更是讓他欣喜萬分?！坝嗫偅习缮习?，我們一定支持你?！痹诒姸嘟涗N商一致要求上電工產品的呼聲里，2009年10月份，余董開始了對電工產品的鉆研。經過大半年的前期籌劃，2010年4月底，冠華照明正式召開了經銷商會議，五大系列電工新品閃亮面市。

“推出電工產品時，首次訂貨就達到180萬元?！庇喽荒樞σ獾卣f道。在他看來，電工新品在終端的鋪開速度是比較高效的，“我們的電工新品主要走原有的燈飾渠道，包括燈飾賣場、專賣店等。從今年4月底到7月份，三個多月的時間，現(xiàn)在已經上了電工新品的網點占到了原有燈飾渠道網點的60%左右。而且，我們不需要再另外增加人手，只需要對原來的業(yè)務人員進行電工產品方面的培訓即可?！?/p>

思考二：渠道優(yōu)勢，你能否利用?

電工和照明是兩個關聯(lián)性比較強的行業(yè)，兩者有很多可以共享的資源，例如：設備、渠道等。

目前，電工大多走五金渠道、工程渠道以及家裝公司等隱形渠道。而照明 產品在零售方面需要比較舒適、形象的店面展示，同時也會通過設計師、家裝公司等隱形渠道、工程渠道進行銷售，兩者在渠道上有很多交叉、關聯(lián)的地方。因此，當電工企業(yè)、照明企業(yè)向彼此間進行產品的多元化擴張時，如果能夠充分利用自身原有的渠道優(yōu)勢，那么新業(yè)務推廣時也定能取得事半功倍的顯著效果。

如果說產品是企業(yè)向新業(yè)務領域進行滲透的基礎，渠道是保證產品流向最終客戶的交通網，那么，擁有對新業(yè)務領域產品研發(fā)、市場運作了如指掌的高級人才，則是業(yè)務快速啟動的源動力。

“選擇你，在于你強大的資源整合能力”

2009年初夏的一天，在北京一家知明電器公司工作的楊守義接到了老朋友葉正平的電話。一番噓寒問暖之后，葉正平直接表明了誠意。原來，擔任品上照明總經理的他，正在為品上電工新業(yè)務進軍全國市場全力招賢納士。作為一個有著數(shù)10年行業(yè)背景的資深人士，楊先生不僅在圈內有著很高的知名度，而且對電工市場運作非常了解，積累了豐富的渠道、人脈資源，這些正讓品上求賢若渴。

一個是電工領域的權威人士，一個是聲名顯赫的后起之秀，共同的夢想，同樣的使命，歷史從來都是英雄惜英雄，沒多久，他便踏上了北京飛往廣州的航班，和品上一起開始了一次新的征途。

“之所以看中你，就是看中你在電工行業(yè)強大的資源整合能力?！比~總信心滿滿地對楊守義說道。在他看來，這位從1995年起就跟自己共事于TCL、在電工行業(yè)拼搏廝殺多年的實力悍將無疑是打開電工業(yè)務低迷局面的不二人選。

在楊守義加盟品上前，電工這塊的產品鏈條不是很科學。那時，公司沒有自己的研發(fā)團隊，產品的選擇還依附于OEM供應商。加之前任電工業(yè)務的負責人對電工整體概念也不是很了解，業(yè)務處于一種徘徊不前的狀態(tài)?！爱a品一定要有自己的核心競爭優(yōu)勢!”一個聲音如此說道“品上要想把電工業(yè)務做起來，就必須有真正屬于自己研發(fā)、制造的產品?！?/p>

說到做到，果然，就在他上任后幾天內，另一位在電工領域擁有10多年研發(fā)經驗的高級人才就被引薦到品上的麾下。一個主抓營銷，一個分管技術，兩大骨灰級的高端人才雙劍合璧，品上照明進攻電工領域的雄心霸志可見一斑。

接下來，兩人分別著手進行營銷、技術團隊的組建工作?！靶氯藢π袠I(yè)不了解，培育的時間長，會讓我們錯過很多時機，因此，我們招聘的業(yè)務經理80%以上都是在行業(yè)內工作五年以上的。”在楊守義看來，盡管使用熟手公司會支付較高的薪資報酬，但是，這些對電工業(yè)務有著深刻理解的高手可以幫助品上在短時間內打開局面。

此后，品上將電工產品定位在中高端，以工程、家裝、零售渠道為主。經過一年的開拓，目前品上已在北京、沈陽、山東、常州、重慶五個輻射能力極強的照明 集散地成立了分公司，在成都、武漢、長沙、深圳等10個重點城市建立了辦事處，已擁有了270多家經銷商，500多家分銷商。預計到年底，經銷商將增加到350家，分銷商800家。

思考三：天時地利，你把握了沒有？

天、地、人，對于一個未知的結果來講，三者相輔相成。早在兩千多年前，孫子、孟子等先哲們就充分意識到了天時、地利對作戰(zhàn)等行動的重要性。對天時、地利等外在因素、大環(huán)境的正確把握和判斷，對企業(yè)經營也同樣重要，特別是企業(yè)涉足新領域時，選擇什么樣的時機進入也大大考驗著企業(yè)家的智慧。時機對了，趁著時勢的東風，一翔沖天傲寰塵，扶搖直上三萬里。反之，如果進入逆風期，就算花費了大量的人力、物力，結果也往往事倍功半，最后弄的一路如履薄冰?？v觀中外歷史，比比皆是。

“產品定位時走了不少彎路”

2009年，金融危機的陰霾漸漸消散，TNV也重振旗鼓，在全國各地陸續(xù)開始專賣店建設。那時，整體家居的概念正炒得日益炙熱，不少燈飾照明企業(yè)都在不斷地豐富產品線，以期能滿足消費者對一站式產品的需求和消費觀念。在這樣的背景下，TNV照明也大張旗鼓地以整體家居的新姿態(tài)積極向市場發(fā)起了攻擊。

然而，經過一段時間的運作，胡董卻發(fā)現(xiàn)當初規(guī)劃的系列產品跟市場的估測有些脫節(jié)，特別是花燈、現(xiàn)代燈這塊業(yè)務并不是很理想。對于剛起步的TNV照明業(yè)務來說，全而廣的產品線分散了公司的技術、資金和精力。因此，在2009年下半年，公司組織調研，積極調整產品線，改變了當初那種“大而全”的產品策略，削減一些不良業(yè)務，將重點鎖定在節(jié)能燈、支架燈、吸頂燈、廚衛(wèi)燈等拳頭產品上。市場是檢驗真理的唯一標準，傲人的成績證明TNV找準了自己的位置--2010年業(yè)績與去年同期相比增幅超過了一倍。

與天朗一樣靠摸著石頭過河中找準產品定位的還有冠華照明。2010年4月，冠華照明的產品線向電工領域延伸，推出高端定位的金鉆系列、精品系列和定位大眾化的時尚系列、溫馨系列以及定位農村市場的簡約系列。經過幾個月的市場檢驗，如今后三者的銷售情況良好，而金鉆系列、精品系列的電工產品卻反映平淡?！霸诮K端，銷得好的還是定位普通大眾的時尚、簡約類產品。今后，我們會將電工產品的研發(fā)重心放在這一塊，淡弱定位高端人群的產品?！惫谌A照明總經理余早生向記者透露，今年底將繼續(xù)向市場推出兩款簡約、經濟型的電工產品。

思考四：高端人才，你是否擁有？

俗話說：隔行如隔山?？雌饋黻P聯(lián)性極強的兩個行業(yè)，然而，到了真正的產品研發(fā)、市場運作的時候，依然存在著很大的不同。對產品潮流的洞悉、對市場發(fā)展趨勢的把握、對終端銷售的深刻理解……這些都需要多年的積淀方能做到了然于心。因此，引進行業(yè)經驗豐富的高端人才也成為不少企業(yè)涉足新產品領域時首當其沖的一件事情。

結語：回顧天朗電器、冠華照明、品上照明在照明、電工領域進行產品線延伸的經歷，我們可以看到，隨著照明、電工行業(yè)的不斷成熟，利潤也日趨稀薄，不少企業(yè)選擇了向關聯(lián)性較強的新業(yè)務領域進行擴張，以此增加新的利潤增長點。然而，很多事情，說起來很容易，做起來卻不省心。對切入時機的把握、找準產品定位、是否具備渠道和人才優(yōu)勢，這些，都需要企業(yè)在進行產品線擴張前進行深度地思考和調研，這樣才能做到謀定而后動，保證新業(yè)務的順利開展。

來源：中國建材第一網

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