樓市加速洗牌房企趁機“大吃小”

在房地產(chǎn)調控最嚴厲的一年，以萬科為代表的重量級房企已經(jīng)在千億規(guī)模的大道上前進，面臨著規(guī)模升級、戰(zhàn)略升級的挑戰(zhàn)；一些中小企業(yè)在政策調控的樓市轉型期也紛紛自謀出路，有的更是不得不面對在此輪洗牌中可能出局的窘境……中國房地產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)越來越明朗。

近期房地產(chǎn)行業(yè)的并購交易非?；钴S，一些資金寬裕的大房企頻繁展開并購，而資金拮據(jù)的小房企則紛紛變賣項目、離場出局。業(yè)內(nèi)人士分析，房地產(chǎn)調控政策加速了行業(yè)洗牌，“大吃小”的第一階段已經(jīng)到來，轉向寡頭模式是必然趨勢。

房企大腕熱衷并購“呼風喚雨”

剛剛宣稱2010年全年銷售破千億的房企巨頭萬科，最近的并購動作異常頻繁。11月26日，萬科董秘證實，公司正在與深圳市建設集團第一與第三大股東洽談共計71%的股權轉讓，但尚未簽署協(xié)議，這部分股權報價8.32億元。就在10月20日，萬科還與中信地產(chǎn)就北京CBD贏嘉中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以11.5億元拿下了該中心。而早在今年上半年，萬科在全國范圍內(nèi)已經(jīng)完成了大大小小17筆收購，合同金額達8億多元。這些被兼并的公司都屬于項目公司或擁有土地資源的地產(chǎn)公司。

據(jù)了解，今年前三季度，房地產(chǎn)行業(yè)并購交易非?；钴S，共完成50起并購案例，是2009年全年的并購案例數(shù)的2.5倍，并購金額為18.45億美元。

中小房企尋錢找地“劍走偏鋒”

日子難過的莫過于中小房企，融資渠道不暢，土地招拍掛的圈子進不去，只得劍走偏鋒，在夾縫中掙扎著生存。

上海產(chǎn)權交易所房地產(chǎn)相關的掛牌項目僅今年至今就成交了100多宗，其中有不少是中小房地產(chǎn)企業(yè)通過股權轉讓的方式來實現(xiàn)融資。此外，還有不少中小房企通過介入舊區(qū)改造或開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)為企業(yè)生存發(fā)展謀得新的途徑。

近日，信達地產(chǎn)宣布將通過全資子公司出讓8個房地產(chǎn)項目，轉讓價格約2.9億元，這些房地產(chǎn)項目均屬于抵押給銀行的不良資產(chǎn)，其轉讓的目的就是為了盡快回籠資金。

樓市調控加速行業(yè)洗牌進程

對于房地產(chǎn)企業(yè)的并購潮，業(yè)內(nèi)人士認為，資金和土地是房地產(chǎn)企業(yè)未來成長的核心，而在貨幣政策開始步入緊縮通道、傳統(tǒng)的融資渠道幾近關閉，房企現(xiàn)金回籠壓力越來越大的情況下，能否以多元化方式獲取土地是房企未來發(fā)展的關鍵，調控政策導致的行業(yè)洗牌已經(jīng)顯現(xiàn)。

“房企整合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，調控政策只是加速了這種趨勢。”中國房產(chǎn)信息集團研究中心總經(jīng)理陳嘯天日前接受《證券時報》記者采訪時說，經(jīng)過20年的發(fā)展，房企不再是過去的單打獨斗，已經(jīng)進入利益共同體時代，合作、并購、收購等“大吃小”的第一階段已經(jīng)開始，下一步將是“中型房企之間的聯(lián)合重組”、“大吃大”的階段，最終轉向寡頭模式。

來源: 海南日報

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