門窗企業(yè)怎樣應(yīng)對發(fā)展中的難題

目前，我國已作為門窗產(chǎn)品的最大的生產(chǎn)與消費大國，中國門窗產(chǎn)量在快速增長的同時，2011年面臨著如何提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、由門窗大國走向門窗強(qiáng)國的課題。這也是“十二五”開局之年的工作重點。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，以及建材下鄉(xiāng)等國家扶持政策的實施，門窗行業(yè)的發(fā)展受到推動，行業(yè)經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)較快發(fā)展。我國門窗企業(yè)面臨著兩大發(fā)展難題。

如何使中國成為世界門窗強(qiáng)國?

我國門窗行業(yè)快速發(fā)展，但是行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾未從根本上解決，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等仍制約著行業(yè)的發(fā)展。福緣木門老總認(rèn)為技術(shù)含量高的產(chǎn)品，如智能門窗、隔熱保溫門窗、超靜音門窗以及各類現(xiàn)代化工廠所需的工業(yè)門窗，均受到資本、渠道、技術(shù)等因素的制約。

對于已成為全球門窗產(chǎn)量第一的中國門窗業(yè)來說，擺在我們面前的中心課題是如何使中國成為世界門窗強(qiáng)國。成都唐門木業(yè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“門窗行業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識，加速產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級?！薄?/p>

雖然我國的門窗產(chǎn)量已居全球第一位，但是行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量還不高，門窗企業(yè)的利潤率、附加值等與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比差距還不小，制約著我國由門窗大國發(fā)展成為門窗強(qiáng)國。

唐門木業(yè)老總指出，解決這些問題需要提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建議有關(guān)部門加快制定行業(yè)的準(zhǔn)入條件，扶持大的門窗企業(yè)，淘汰產(chǎn)能落后的小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。同時，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，其一是建立創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)省級、國家級工程技術(shù)研發(fā)中心的申報;其二是培養(yǎng)人才，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新的核心是人才，國內(nèi)企業(yè)與跨國公司競爭力最大的差距之一是人才的質(zhì)量和人力資源管理。

怎樣面對企業(yè)利潤的下降?

愛心木業(yè)老總指出：“2011年門窗行業(yè)面臨的另一個難題是企業(yè)利潤的下降。與其他行業(yè)一樣，受到原材料價格大幅上漲的影響，行業(yè)的利潤空間在變小”。面對這種情況，愛心木業(yè)老總還指出，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)突破，改造現(xiàn)有工藝，開拓新市場，提升品牌價值，抓好服務(wù)。此外，該公司還提出技術(shù)創(chuàng)新、營銷突破、運營提升、基礎(chǔ)夯實的工作目標(biāo)。

門窗產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用廣泛，其發(fā)展不僅受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的制約，也依賴于各行各業(yè)的發(fā)展。與門窗相關(guān)的各大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要一些新的門窗產(chǎn)品為之配套，這也將為門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多的空間。

來源：中國建材第一網(wǎng)

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