石材企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng) 多品牌是重要手段

　　多品牌戰(zhàn)略向來(lái)是石材行業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的重要手段，但這幾年來(lái)，石企的多品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷一些變化，一些企業(yè)在進(jìn)行多品牌收縮，一些企業(yè)在大規(guī)模多品牌擴(kuò)張。
　　

　　其實(shí)，多品牌戰(zhàn)略歸根結(jié)底就是一種渠道策略，在石材行業(yè)這個(gè)以粗放為主體的市場(chǎng)推廣模式大背景下，既然不愿開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)或者不會(huì)開(kāi)展，但是市場(chǎng)又明顯存在著空白的廣闊天地，那就多注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)。
　　

　　當(dāng)然，無(wú)差異化的多品牌戰(zhàn)略也和石材行業(yè)本身的行業(yè)屬性有關(guān)。因?yàn)槭漠a(chǎn)品的半成品屬性和整體行業(yè)的封閉性，決定了石材行業(yè)的行銷(xiāo)就是“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”。市場(chǎng)靠關(guān)系推動(dòng)，渠道靠關(guān)系拉動(dòng)，產(chǎn)品最終要通過(guò)“關(guān)系”來(lái)銷(xiāo)售。
　　

　　實(shí)施多品牌戰(zhàn)略基本上出于以下考慮：既然一切都靠關(guān)系，那么每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)肯定大有不同，那么銷(xiāo)售渠道也就不同，既然銷(xiāo)售渠道不同，我們何不利用不同經(jīng)銷(xiāo)商不同的銷(xiāo)售渠道來(lái)擴(kuò)展銷(xiāo)售區(qū)域呢?一個(gè)區(qū)域設(shè)置多家經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)銷(xiāo)制明顯行不通，因?yàn)槭袌?chǎng)管理不可能很到位，必然遭拒，弄不好被反戈一擊。那我們就多注冊(cè)一個(gè)品牌就可以了。
　　

　　那有沒(méi)有必要在產(chǎn)品上形成區(qū)隔呢?能夠區(qū)隔自然好，但是廠家的原料、生產(chǎn)線、人員如果能夠共用不是更好嗎?那就在市場(chǎng)宣傳上形成區(qū)隔。如果不能區(qū)隔也不要緊，廠家利用的是不同經(jīng)銷(xiāo)商不同的網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)形成很大的沖突。這就是多品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景，而市場(chǎng)區(qū)隔因?yàn)橹煌Ａ粼谛麄鲗用?，缺乏足夠的?nèi)涵支持和重視，最后往往形成無(wú)區(qū)隔的現(xiàn)象。
　　

　　但這種多品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)已經(jīng)變化了。以前靠個(gè)人關(guān)系的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)使渠道商的工程、分銷(xiāo)、家裝占有業(yè)務(wù)的大部分比例，店面零售只是形象展示，但現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商表示：沒(méi)有把握的工程不做，拖欠賬款的工程不做，投標(biāo)比價(jià)的工程不做;至于分銷(xiāo)，越來(lái)越多直接從廠家發(fā)貨，即使從經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨，控制力和利潤(rùn)率已經(jīng)大不如前。隨著整體利潤(rùn)的下滑以及家裝公司和設(shè)計(jì)師回扣的曝光，渠道商和家裝公司的合作關(guān)系也逐步調(diào)整到理性的基礎(chǔ)上。
　　

　　即使從來(lái)不重視零售的經(jīng)銷(xiāo)商也在開(kāi)始店面的零售，建立在店面銷(xiāo)售基礎(chǔ)上，以家裝公司和泥水工、小區(qū)推廣為載體，以工程和分銷(xiāo)為補(bǔ)充的終端銷(xiāo)售格局已經(jīng)形成，而這種格局正是靠品牌推動(dòng)的渠道模式。
　　

　　這就是說(shuō)，依靠品牌推動(dòng)的渠道推廣模式正在形成，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始重視售前、售中、售后服務(wù)的一體化，越來(lái)越多經(jīng)銷(xiāo)商從來(lái)沒(méi)有像今天這樣對(duì)高素質(zhì)終端操作人員的需求如此迫切，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣迫切需求終端操作和產(chǎn)品知識(shí)。
　　
　　

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