房地產(chǎn)業(yè)已是今非昔比 調(diào)控下房企轉(zhuǎn)型忙

1998年前后，隨著住房分配制度的取消，房地產(chǎn)投資進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)也逐漸成為宏觀經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高熱。2007年開始，涉足房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)和投資呈爆發(fā)式增長，一時(shí)間涉及鋼鐵、商業(yè)、汽車、旅游等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)紛紛投身房地產(chǎn)業(yè)。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今的房地產(chǎn)業(yè)已是今非昔比。

如今在政策嚴(yán)控、銀根緊縮下，“跨界”投資以尋找新的利潤點(diǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。不可置否，2011年的特殊環(huán)境，正在催生一個(gè)奇特的行業(yè)跡象，玩足球、拍電影、開礦、做藥……房企對(duì)于“蓋房子”之外“第二職業(yè)”的探索和介入，逐漸從個(gè)體現(xiàn)象演變成為行業(yè)潮流。

環(huán)境變化促市場(chǎng)革新

近幾年國家加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范調(diào)整力度，這也讓行業(yè)逐漸步入了調(diào)控期，2011年更被稱為“史上最嚴(yán)厲”的“政策年”。限購不斷擴(kuò)大范圍、信貸進(jìn)一步收緊，房企資金鏈再度緊繃?？v觀當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)多方面變化，首先，投資性需求，得到了政策性抑制；恐慌性購房，一定程度上有所緩解；超前性購房需求，開始回歸理性。此外，去年年初國家明令，“商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款的貸前審查和貸后管理?！备骷疑虡I(yè)銀行處于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理考慮，也紛紛收緊開發(fā)企業(yè)的貸款。自此，一直被視為暴利代表的房地產(chǎn)行業(yè)陷入兩面夾擊的窘境，紛紛開始尋找新的利潤增長點(diǎn)，嘗試資本“跨界”運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)部分或全部轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)越來越不確定的未來行業(yè)之變，規(guī)避房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整所可能潛伏的風(fēng)險(xiǎn)。

資金分流 房企轉(zhuǎn)型忙

在這浩蕩的行業(yè)變革趨勢(shì)之下，萬達(dá)集團(tuán)無疑是資本“跨界”運(yùn)作的鼻祖。資料顯示，萬達(dá)目前旗下?lián)碛杏俺?1家、600塊銀幕，占全國16%的票房份額。今年3月份，萬達(dá)影院又與IMAX簽訂協(xié)議，未來三年雙方將合建至少75個(gè)IMAX影廳，準(zhǔn)備逐步攻占3D銀幕高端市場(chǎng)。除此之外，萬達(dá)集團(tuán)與中國足協(xié)達(dá)成“戰(zhàn)略合作”關(guān)系，宣布冠名中超聯(lián)賽和青少年聯(lián)賽以及中國女足超級(jí)聯(lián)賽，承諾3年內(nèi)至少出資5億元。就在萬達(dá)聯(lián)姻中國足球之時(shí)，另一品牌房企富力地產(chǎn)也宣布成立廣州富力足球俱樂部，這支俱樂部的前身是在中甲聯(lián)賽無力經(jīng)營的深圳鳳凰。自此，廣州城內(nèi)出現(xiàn)恒大、富力兩大地產(chǎn)足球俱樂部同城德比的局面。有業(yè)內(nèi)人士分析，“富力地產(chǎn)今年受到調(diào)控影響，上半年銷售額只完成全年銷售目標(biāo)的35%，在這種情況下，開發(fā)商利用并不太多的資金進(jìn)軍文化體育產(chǎn)業(yè)，也是‘多元化’分散風(fēng)險(xiǎn)的明智之舉。”

市場(chǎng)分化 加速行業(yè)多元發(fā)展

從人人熱捧到紛紛轉(zhuǎn)型，對(duì)于行業(yè)來說這也許并不是壞事，強(qiáng)者恒強(qiáng)，敏銳的企業(yè)總會(huì)隨行就市、應(yīng)市場(chǎng)之變。嘗試資本“跨界”運(yùn)作是部分房地產(chǎn)企業(yè)在政策嚴(yán)控、市場(chǎng)異變之下的必然選擇。另一方面也說明房地產(chǎn)行業(yè)正在釋放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化的積極信號(hào)。

當(dāng)過熱的房地產(chǎn)開始退潮之后，那些低頭苦練內(nèi)功的房地產(chǎn)企業(yè)還是以高性價(jià)比的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)尊重，那些多元化發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)以“多管齊下”的模式蓬勃發(fā)展，那些另辟蹊徑的房地產(chǎn)企業(yè)還能以全新的發(fā)展方式立足市場(chǎng)。這才會(huì)是一個(gè)在發(fā)展中進(jìn)步的市場(chǎng)。

房地產(chǎn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”凸顯中國房地產(chǎn)業(yè)分化、洗牌的信號(hào)，而這次洗牌也猶如一次“成人禮”在充分的行業(yè)調(diào)整之后，將釋放出經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局重置的信號(hào)。也將迎來更為健康、蓬勃、多元化的發(fā)展。

來源：濟(jì)南時(shí)報(bào) 　

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