地產(chǎn)大時(shí)代漸行漸近 2012年房地產(chǎn)行業(yè)分水嶺

　　潮汐起時(shí)，無(wú)論大小的漁船都隨之蕩漾；潮汐退時(shí)，卻也有不少擱淺于岸上。

　　2011的房地產(chǎn)在歷經(jīng)了“上層”調(diào)控的擠壓后，偷著樂(lè)的是那些被帶回“?！崩锏模床挥氖悄切┍涣粼凇吧碁鄙系?。然而能泰然自若的霸王，則是那些能行進(jìn)于“冰雪天地”的。

　　有人說(shuō)這是最壞的時(shí)期，大部分中小開(kāi)發(fā)商由于銀根縮緊，導(dǎo)致其已買(mǎi)不起地，甚至有受迫于高昂民間借貸而破產(chǎn)的案例出現(xiàn)?！伴_(kāi)發(fā)商低廉資金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，高利率資金時(shí)代來(lái)臨了。”城市商業(yè)銀行清算中心理事長(zhǎng)、上海銀行副行長(zhǎng)王世豪說(shuō)，過(guò)去銀行超過(guò)1/3的貸款都流入房地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)給得太多。

　　又有人說(shuō)這是最好的時(shí)代，綠地、保利等巨頭開(kāi)始負(fù)重拿地，他們要么已擁有足以?huà)冻仲Y方的體量和規(guī)模，要么則擁有多元業(yè)務(wù)與地產(chǎn)相互策應(yīng)。

　　那些還在“掙扎”的小企們，或許正在祈求能成為寡頭們將來(lái)的“收融”對(duì)象。

　　房產(chǎn)巨頭領(lǐng)先“拐”彎

　　遠(yuǎn)離“地王”的，愉悅在收獲之中；提早轉(zhuǎn)向的，初嘗人無(wú)我有的甜果；只有孤注一擲者，便只能經(jīng)受“棋差一招，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的煎熬……

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年上半年末，上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到71.28%。其中上市房企總負(fù)債為1.24萬(wàn)億元，總資產(chǎn)為1.73萬(wàn)億元，資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)近十年的數(shù)值高峰。

　　中國(guó)有句老話(huà)，“一分錢(qián)難倒英難漢”，關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵資金，便如同雪中碳，雨中傘。

　　2011年，一些企業(yè)有預(yù)見(jiàn)性地吸納不同方向的資金，希望將企業(yè)的償債周期延長(zhǎng)。然而資本的狼性注定了，投資可以嬌寵IT青年的無(wú)限創(chuàng)意，可以不知疲倦地期待“準(zhǔn)喬”的誕生，但對(duì)于“土地”，他們卻冷若冰霜。因?yàn)樗麄冎溃谶@個(gè)超級(jí)資金游戲中，無(wú)人能夠永守契約。這也決定了零星交易、拉長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)就是噩夢(mèng)一場(chǎng)！

　　在市場(chǎng)趨勢(shì)圖上揚(yáng)飄紅時(shí)，企業(yè)所關(guān)注的必然是規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)回收；如今，房地產(chǎn)進(jìn)入深度調(diào)控期，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力便得以凸顯。實(shí)際上，創(chuàng)建和維護(hù)品牌體現(xiàn)的正是調(diào)控之下房企尋求轉(zhuǎn)型的努力。

　　限購(gòu)政策的出臺(tái)、一線(xiàn)城市土地資源的稀缺，使房企們?cè)诖蟪鞘写婊罾щy，于是紛紛拓展于空間更大的二三甚至四線(xiàn)城市。如恒大、中海等較早“布局”的企業(yè)，在這次調(diào)控過(guò)程中，交易量不降反升。由此可以推斷，無(wú)論從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、政策導(dǎo)向，還是從先行者的成功來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)的空間布局向全國(guó)拓展都已經(jīng)成了必然趨勢(shì)。

　　其次，房企開(kāi)始向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多種形式的物業(yè)轉(zhuǎn)化，并逐步自持物業(yè)。從2010起，保利地產(chǎn)就宣布將開(kāi)拓旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和城市綜合運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。重慶萬(wàn)科宣布將在社區(qū)中引進(jìn)商業(yè)、娛樂(lè)、教育等配套資源，深圳萬(wàn)科也公布了購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓和社區(qū)商業(yè)的三大商業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)。

　　當(dāng)前我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)正面臨深刻轉(zhuǎn)型，正努力邁向新型工業(yè)化和城市化道路，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放轉(zhuǎn)為集約。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，房地產(chǎn)業(yè)將發(fā)生深刻變革，“速度+規(guī)?！钡陌l(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)變。

　　品牌地產(chǎn)逆勢(shì)發(fā)力

　　近日，當(dāng)內(nèi)地開(kāi)發(fā)商正水生火熱時(shí)，港資們卻開(kāi)始潛入內(nèi)地，開(kāi)始“跑馬圈地”撿“便宜”。

　　據(jù)駿豪地產(chǎn)香港控股有限公司董事局主席張曦向地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)透露：“我們最近計(jì)劃，在內(nèi)地投資50億元，主要用于一些特色城市的土地市場(chǎng)?！睙o(wú)獨(dú)有偶，李嘉誠(chéng)旗下的港資房企大鱷和記黃埔斥資8億元，將佛山南莊生態(tài)區(qū)商住用地收入囊中，該地塊以底價(jià)成交。

　　在內(nèi)地樓市“拐點(diǎn)”窗口開(kāi)啟之際，港資房企的逆勢(shì)“圈地”，是否預(yù)示著拐彎“抄”車(chē)的時(shí)候來(lái)臨了呢？

　　記者走訪(fǎng)了幾家國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商后，得到的結(jié)論是：我們也正在蓄勢(shì)待發(fā)！

　　據(jù)資料顯示，10月份深圳、廣州、武漢、成都、廈門(mén)、福州、吉林、洛陽(yáng)、西安9個(gè)城市均無(wú)住宅地塊成交。僅有的北京在11月份雖有爆發(fā)，但土地出讓金卻同比大幅下降40.81%。

　　西安龍湖告訴記者“不是內(nèi)地開(kāi)發(fā)商不拿地，而是大家都在觀(guān)望市場(chǎng)。對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前大家都在收攏資金，等待時(shí)機(jī)！”與此同時(shí)，綠地西安分公司也表示“我們總部也在收攏各地分公司資金，年底拿地勢(shì)在必行！”

　　2012 地產(chǎn)“分水嶺”

　　在自然界中，分水嶺是指分隔相鄰兩個(gè)流域的山嶺或高地，河水從這里流向兩個(gè)相反的方向。

　　隨著2009年房地產(chǎn)行業(yè)“下?！钡睦顺保瑹o(wú)數(shù)制造業(yè)主們，也開(kāi)始了他們的“下海”經(jīng)商之旅?，F(xiàn)在卻成為了被“擱淺”的蝦蟹河蚌。

　　江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)是一家農(nóng)業(yè)裝備、制冷器材、房地產(chǎn)為一體的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在“2003年的時(shí)候，常發(fā)實(shí)業(yè)便涉足房地產(chǎn)?！苯眨浼瘓F(tuán)副總裁在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，談起了關(guān)于他們“制造業(yè)”與“地產(chǎn)”的相處之道。

　　“制造業(yè)是最苦最累的，1萬(wàn)多人才掙3個(gè)億利潤(rùn)，但是房地產(chǎn)總共600多人掙了6個(gè)億利潤(rùn)?！彪m然房地產(chǎn)是利潤(rùn)中心，但蘇商特有的注重實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)，還是使得常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁談乃成堅(jiān)決地表示，不能丟掉主業(yè)。

　　在談乃成看來(lái)，實(shí)業(yè)空心化會(huì)創(chuàng)造出中國(guó)式的次貸危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁是制造業(yè)，當(dāng)全民高利貸、地下錢(qián)莊盛行之時(shí)，這種現(xiàn)象只能帶來(lái)災(zāi)難。

　　由此我們大膽猜想，2012年即將成為中國(guó)房地產(chǎn)的“分水嶺”，優(yōu)勝劣汰，不僅是對(duì)行業(yè)有交代，更是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

來(lái)源：西安晚報(bào)

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