2012年已不遠 房地產行業(yè)將迎來分水嶺

　　2011的房地產在經歷了“上層”調控的擠壓后，偷著樂的是那些被帶回“?！崩锏模床挥氖悄切┍涣粼凇吧碁鄙系?。然而能泰然自若的霸王，則是那些能行進于“冰雪天地”的。

　　有人說這是最壞的時期，大部分中小開發(fā)商由于銀根縮緊，導致其已買不起地，甚至有受迫于高昂民間借貸而破產的案例出現(xiàn)?！伴_發(fā)商低廉資金時代已經結束，高利率資金時代來臨了?！背鞘猩虡I(yè)銀行清算中心理事長、上海銀行副行長王世豪說，過去銀行超過1/3的貸款都流入房地產行業(yè)，已經給得太多。

　　又有人說這是最好的時代，綠地、保利等巨頭開始負重拿地，他們要么已擁有足以挾持資方的體量和規(guī)模，要么擁有多元業(yè)務與地產相互策應。

　　那些還在“掙扎”的小企們，或許正在祈求能成為寡頭們將來的“收融”對象。

　　房產巨頭領先“拐”彎

　　遠離“地王”的，愉悅在收獲之中;提早轉向的，初嘗人無我有的甜果;只有孤注一擲者，只能經受“棋差一招，滿盤皆輸”的煎熬……

　　據公開數(shù)據統(tǒng)計，截至2011年上半年末，上市房地產企業(yè)的平均資產負債率已達到71.28%。其中上市房企總負債為1.24萬億元，總資產為1.73萬億元，資產負債率已達近十年的數(shù)值高峰。

　　中國有句老話，“一分錢難倒英雄漢”，關鍵時刻的關鍵資金，便如同雪中炭、雨中傘。

　　2011年，一些企業(yè)有預見性地吸納不同方向的資金，希望將企業(yè)的償債周期延長。然而資本的狼性注定了，投資投資地產可以嬌寵IT青年的無限創(chuàng)意，可以不知疲倦地期待“準喬”的誕生，但對于“土地”，他們卻冷若冰霜。因為他們知道，在這個超級資金游戲中，無人能夠永守契約。這也決定了零星交易、拉長戰(zhàn)線，對于中國房地產就是噩夢一場!

　　在市場趨于上升時，企業(yè)所關注的必然是規(guī)模擴張和利潤回收;如今，房地產進入深度調控期，品牌的競爭力便得以凸顯。實際上，創(chuàng)建和維護品牌體現(xiàn)的正是調控之下房企尋求轉型的努力。“限購”政策的出臺、一線城市土地資源的稀缺，使房企們在大城市存活困難，于是紛紛拓展于空間更大的二、三甚至四線城市。如恒大、中海等較早布局的企業(yè)，在這次調控過程中，交易量不降反升。由此可以推斷，無論從市場發(fā)展規(guī)律、政策導向，還是從先行者的成功來看，房地產行業(yè)的空間布局向全國拓展都已經成了必然趨勢。

　　其次，房企開始向商業(yè)地產、旅游地產等多種形式的物業(yè)轉化，并逐步自持物業(yè)。從2010起，保利地產就宣布將開拓旅游地產、養(yǎng)老地產和城市綜合運營等業(yè)務。重慶萬科宣布將在社區(qū)中引進商業(yè)、娛樂、教育等配套資源，深圳萬科也公布了購物中心、寫字樓和社區(qū)商業(yè)的三大商業(yè)產品線。

　　當前我國宏觀經濟正面臨深刻轉型，正努力邁向新型工業(yè)化和城市化道路，經濟增長方式由粗放轉為集約。隨著國家經濟結構調整，房地產業(yè)將發(fā)生深刻變革，“速度+規(guī)?！钡陌l(fā)展模式亟待轉變。

　　品牌地產逆勢發(fā)力

　　當內地開發(fā)商正水生火熱時，港資們卻潛入內地，開始“跑馬圈地”撿“便宜”。

　　據駿豪地產香港控股有限公司董事局主席張曦向地產中國網透露：“我們最近計劃在內地投資投資地產50億元，主要用于一些特色城市的土地市場?！睙o獨有偶，李嘉誠旗下的港資房企大鱷和記黃埔斥資8億元，將佛山南莊生態(tài)區(qū)商住用地收入囊中，該地塊以底價成交。

　　在內地樓市“拐點”窗口開啟之際，港資房企的逆勢 “圈地”，是否預示著拐彎“抄”車的時候來臨了呢?

　　據資料顯示，10月份，深圳、廣州、武漢、成都、廈門、福州、吉林、洛陽、西安9個城市均無住宅地塊成交。僅有的北京在11月份雖有爆發(fā)，但土地出讓金卻同比大幅下降40.81%。

　　某房地產開發(fā)商說：“不是內地開發(fā)商不拿地，而是大家都在觀望市場。對于品牌企業(yè)來說，目前大家都在收攏資金，等待時機!”與此同時，某品牌房地產開發(fā)公司也表示：“我們總部也在收攏各地分公司資金，年底拿地勢在必行!”

　　2012 地產“分水嶺”

　　在自然界中，分水嶺是指分隔相鄰兩個流域的山嶺或高地，河水從這里流向兩個相反的方向。

　　隨著2009年房地產行業(yè)“下海”的浪潮，無數(shù)制造業(yè)主們也開始了他們的“下?！苯浬讨茫F(xiàn)在卻成為被“擱淺”的蝦蟹河蚌。

　　江蘇常發(fā)實業(yè)集團是一家農業(yè)裝備、制冷器材、房地產為一體的大型多元化產業(yè)集團，在“2003年的時候，常發(fā)實業(yè)便涉足房地產?！苯?，其集團副總裁在接受媒體采訪時，談起了關于他們“制造業(yè)”與“地產”的相處之道?！爸圃鞓I(yè)是最苦最累的，1萬多人才掙3個億利潤，但是房地產總共600多人掙了6個億利潤?！彪m然房地產是利潤中心，但蘇商特有的注重實業(yè)的傳統(tǒng)，還是使得常發(fā)實業(yè)集團副總裁談乃成堅決地表示，不能丟掉主業(yè)。

　　在談乃成看來，實業(yè)空心化會創(chuàng)造出中國式的次貸危機，中國經濟的脊梁是制造業(yè)，當全民高利貸、地下錢莊盛行之時，這種現(xiàn)象只能帶來災難。

　　由此我們大膽猜想，2012年即將成為中國房地產的“分水嶺”，優(yōu)勝劣汰，不僅是對行業(yè)有交代，更是對消費者負責。

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