黃紅云：中國房地產行業(yè)三分天下格局初顯

　　限購、限貸，緊縮地根，加息加稅，打壓需求——2011年，對中國房地產行業(yè)的政策打壓累計到了一個似乎要質變的敏感階段：交易縮水，價格停漲，購買觀望，投資停滯。

　　地產行業(yè)的未來，更加晦澀模糊，在即將到來的2012年，行業(yè)如何前行，在國民經濟當中地產將扮演何種角色，比以往任何時候都要讓人困惑。

　　在大多數房企喊著“過冬難”的當下，作為渝派地產的代表房企，金科地產在2011年卻逆市而上，成功實現上市，在重慶房地產界乃至中國房地產界留下濃重的一筆記錄。金科上市之后會有怎樣的戰(zhàn)略部署？金科又如何在調控的浪潮中生存？渝派地產的崛起又有怎樣的意義與歷史。搜狐焦點網特此專訪金科集團董事長黃紅云，詳細解讀他的價值觀、人生觀以及上市后的金科如何逆勢生存。

　　關于上市和財富——

　　“金科的實力越強，所承擔的責任就越大。”“要想上市，首先必須規(guī)范，規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范?！薄敖鹂茍猿肿鰪娭笤僮龃?，遍地開花不如根深葉茂?！?/p>

　　【搜狐焦點】：今年8月，金科上市是重慶乃至全國地產界的一件大事，金科在全國開發(fā)企業(yè)的排名也從08年的23位上升到今年的18位。與金科排名同步上升的還有您的個人財富。黃氏家族的財富成為普羅大眾追逐的熱門話題。您是如何看待財富的？

　　【黃紅云】：相對于財富，我更加看重的是金科的品牌價值和個人的社會價值。一個企業(yè)的實力財富是應與這個企業(yè)所應該承擔的社會責任相匹配的。金科的實力越強，所承擔的責任就越大。金科上市后，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，要對消費者負責，對股東負責，對社會的責任也應該有更多的擔當。

　　【搜狐焦點】：金科上市之后，除了財富，您更希望大家關注些什么，包括您個人和企業(yè)？

　　【黃紅云】：上市對金科的規(guī)?；?、透明化發(fā)展提出了更高的要求， 現在很多企業(yè)都在謀求上市，優(yōu)良的業(yè)績、運營穩(wěn)健規(guī)范是能夠成功上市的一些基礎條件。對于一個上市企業(yè)來講有良好的業(yè)績還不夠，更重要的是企業(yè)運營一定要規(guī)范，要想上市，首先必須規(guī)范，規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范。也只有規(guī)范的企業(yè)才能被資本市場關注和認可。

　　【搜狐焦點】：金科的上市給您自身以及金科的發(fā)展帶來了哪些改變？

　　【黃紅云】：上市后，對于金科來講，是一個新的起點，是具有里程碑意義的一步。上市的另一個重要意義在于房地產業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，通過資本市場才能很好地解決企業(yè)的現金流。如果說金科通過銷售獲得資金回籠是企業(yè)發(fā)展的“根本保障”，上市則是“對企業(yè)發(fā)展有了很大的提升”。實際上，金科從2009年啟動上市工作后，在全國開發(fā)企業(yè)的排名，從2008年的23位上升到今年的18位，也證實了這一點。

　　上市，對于企業(yè)來說，意味著將獲得更多的融資渠道和資金，但是金科并不會因此而盲目求大，而是將一如既往地堅持“立足大西南、做大長三角、開發(fā)環(huán)渤海”的戰(zhàn)略，堅持做強之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。

　　關于金科及其對手——

　　“‘財散人聚’是我一直推崇的待人之道?！薄爸袊康禺a行業(yè)格局已轉變?yōu)楝F在的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產‘四馬并駕’?！薄白鹬馗偁帉κ植拍芸焖俪砷L?！?/p>

　　【搜狐焦點】：在金科，您曾將金科原始股份的購買門檻定低到了普通員工，您是如何思考這件事的？

　　【黃紅云】：“人才是金科的第一資源，尊重知識、尊重人才，”是金科企業(yè)文化一貫堅持的。這個人才觀從來就沒有改變過。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。我尊重每一位金科的員工，并通過企業(yè)所能為他們提供更好的平臺。

　　對于財富，我一直是以一顆平常心來看待的?！柏斏⑷司邸笔俏乙恢蓖瞥绲拇酥溃瑢τ趩T工就更應如此。即使是最普通的員工，企業(yè)也應該善待，特別是為金科的發(fā)展辛勤付出的老員工。

　　【搜狐焦點】：您如何看待競爭對手？他們在金科的發(fā)展道路中起到了怎樣的作用，是促進還是阻礙？

　　【黃紅云】：中國房地產行業(yè)格局已由從前的粵派地產、海派地產、京派地產的“三足鼎立”，轉變?yōu)楝F在的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產“四馬并駕”。

　　也正是由于重慶激烈競爭的市場環(huán)境，讓重慶的開發(fā)商煉就了在成本控制、產品研發(fā)、園林打造等方面的核心能力，這也是以金科為代表的渝派地產能快速崛起的原因。只有尊重競爭對手、取長補短的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出，快速成長。

　　關于調控與企業(yè)生存——

　　“中國房地產行業(yè)三分天下格局已經開始初顯?！薄盁o論是在什么樣的市場環(huán)境之下金科都堅持自己的發(fā)展哲學?！薄敖鹂茍猿忠?guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行?！薄爸袊洕磳⑦M入‘重慶時間’。”

　　【搜狐焦點】：當前房地產行業(yè)調控已持續(xù)兩年，限購、限價政策下部分城市降價潮已初顯，您對當前房地產行業(yè)形勢作何解讀？

　　【黃紅云】：目前，中國房地產行業(yè)三分天下的格局已經開始初顯：三分之一的房企在壯大，三分之一的房企在增長，三分之一的房企有可能選擇合并或退出。由于現在融資渠道和門檻的不斷提高，已使許多中小房企業(yè)處于“斷奶”或“無米下鍋”的階段，不得不退出或轉行。

　　【搜狐焦點】：在上個月樓市銷售數據的榜單中，金科地產脫穎而出獲得可喜的銷售成績。在當前并不樂觀的樓市環(huán)境下，您認為金科為什么會在此種環(huán)境下成功？同時，您認為金科的核心競爭力是什么？

　　【黃紅云】：金科的發(fā)展是因為我們無論是在什么樣的市場環(huán)境之下都堅持自己的發(fā)展哲學，概括起來有兩點：一是一直堅持“有質量的理性增長”；二是追求“績優(yōu)穩(wěn)定下的市場規(guī)?！?。在發(fā)展過程中，并不是簡單追求企業(yè)規(guī)模化，而是以“績優(yōu)”和“穩(wěn)定”為前提，堅持‘建筑人居夢想’和‘做好每個細節(jié)’的理念。

　　【搜狐焦點】：從目前全國的市場環(huán)境來看，調控已見成效。并且在未來的一年內，調控或將持續(xù)。您認為在當前樓市環(huán)境下，以金科為代表的大型上市公司應該如何應對？

　　【黃紅云】：金科堅持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行。未來金科將在以下幾個方面投入力量：1、慎選區(qū)位；2、多渠道融資；3、降低負債比例；4、做好質量管理；5、持續(xù)抓好售后服務；6、提高產品附加價值；7、重視風險管理。同時企業(yè)還會加強差異化競爭，調整優(yōu)化產品結構，在商業(yè)地產、旅游、休閑、養(yǎng)老地產長足發(fā)展。未來兩三年內，金科還將在全國新增3-4個五星級金科大酒店。

　　金科在這種情景下已經形成了自己的特征，也可以用小環(huán)境來總結：一是根據市場的變化和預判而迅速制定相對應的措施，甚至調整短期的企業(yè)戰(zhàn)略。二是堅持規(guī)范化運作和規(guī)?；l(fā)展，堅持推進標準化體系建設，以提升企業(yè)的運營能力和成本控制能力。三是不斷提升企業(yè)“軟實力”，一方面通過上市來增強企業(yè)的血液和活力，以實現資金鏈的“兩條腿走路”；另一方面是通過一系列的措施和計劃提升業(yè)主滿意度，如親情社區(qū)的營造、萬人活動的舉行等等，從而讓企業(yè)獲得持久的生命力。

　　【搜狐焦點】：作為“渝派地產”的代表企業(yè)，布局北京、湖南、江蘇等14個區(qū)域的金科在上市同時宣布將戰(zhàn)略重心轉移回了重慶大本營，向二三線城市包括區(qū)縣進軍。從重慶走出去的金科，為什么會選擇重回區(qū)縣市場？

　　【黃紅云】：不可否認，從國家的西部大開發(fā)到成渝經濟區(qū)再到兩江新區(qū)的設立，都代表著中國經濟即將進入“重慶時間”。不誤判大勢，是一個企業(yè)應該具備的最基本能力，上市后，金科對全國的戰(zhàn)略布局調整成為“622”戰(zhàn)略，即在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%；長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。之所以將布局調整為“深耕重慶”，不僅是基于國家戰(zhàn)略，我本人也是一個重信重義的人，金科是一個成長于重慶的企業(yè)，也應該用實際的行動來支持重慶的建設，來報答重慶人民的支持和信賴，不能做忘恩負義的事。

　　關于公益與回饋——

　　“金科一直堅信：社會價值大于企業(yè)價值?！薄吧鐣媸聵I(yè)最重要的是捐心和捐情?！薄班徖镂幕呀洺蔀橐环N社會價值?！薄敖鹂埔獮槔习傩战ㄔ齑罅抠I得起的優(yōu)質廉價房?！?/p>

　　【搜狐焦點】：成功的企業(yè)往往會做很多公益來回饋社會，這里面也包括金科。您是如何看待的？

　　【黃紅云】：金科一直堅信：社會價值大于企業(yè)價值。基于這點，金科一直以企業(yè)公民為己任，從1998年金科成立至今，13年間金科一直致力于慈善事業(yè)，在慈善、公益事業(yè)的各個領域，已累計為社會捐款逾1.3億元。

　　在參與各項慈善公益事業(yè)時，金科強調用心捐贈，認為捐贈的絕對值是一方面，但做社會公益事業(yè)，最重要的是捐心和捐情。尤其在撫貧濟困方面，我倡導籌建了金科“紅太陽行動”小組，每年定期對貧困大學生、留守兒童、三無老人、特困家庭等進行援助。僅2011年春節(jié)前夕的“紅太陽·情暖萬家” 活動，就將360萬元現金分別送到永川、涪陵、大足等12個區(qū)縣12000戶特困家庭的手中。金科做慈善，不僅僅是捐款數字，而更關注最困難的人是不是在第一時間得到了幫助。

　　【搜狐焦點】：提到金科的時候，都會讓人想起金科的萬家宴、鄰里節(jié)、舞林大會等一系列業(yè)主活動。金科出于何種目的要堅持這一系列活動，所達到的結果您是否滿意？

　　【黃紅云】：“鄰里文化”是金科在2009年提出的，包含“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”五大主張，目的是通過復興中國傳統(tǒng)的鄰里街坊文化，在金科社區(qū)塑造一種溫情的文化和生活方式，讓20萬金科業(yè)主選擇金科房，變成選擇一種溫情脈脈的社區(qū)生活方式。而經過金科三年來的提倡，隔壁鄰里文化在重慶、蘇州、北京…….已經成為一種全社會的文化現象，成為一種社會價值。

　　金科持續(xù)幾年所組織的很多系列活動，都是圍繞“鄰里”這個宗旨實施的，而這個文化倡導金科將一直堅持走下去，希望我們的堅持能夠為和諧社區(qū)、和諧社會的推動盡一份自己的力量。

　　【搜狐焦點】：金科提出了“民生地產”的目標，未來金科會在哪些方面去實現這一目標？金科會不會參與保障房的建設？如果會，作為上市公司主席，您又將如何在深入“民生責任”的同時平衡股東的利益？

　　【黃紅云】：金科“民生地產”的建設，并不是上市后才提出來的，金科發(fā)展成熟到一定階段后，“民生地產”就成為了金科的方向。

　　我歷來堅持“四不”主張，即：“不主張拿高價地，不主張高房價，不主張捂盤惜售，不主張牟取暴利”；在此基礎上，金科目前已實施了“70/30產品戰(zhàn)略”，即：提供70%中小戶型、中低價位的剛性需求民生房，30%的改善型需求產品。

　　未來，金科將始終堅持貫徹執(zhí)行黨中央對“民生地產”的號召，秉承“建筑人居夢想”的企業(yè)使命，積極倡導并參與政府保障性住房建設，致力于為老百姓建設環(huán)境優(yōu)美、經濟適用、安全舒適、服務周到的環(huán)保節(jié)能型住宅產品，并以中小戶型、中低價位為主，為老百姓建造大量買得起的優(yōu)質廉價房。另外，“民生責任”與股東的利益并不沖突，一個有責任的企業(yè)，應該為社會貢獻應有的力量。

來源：搜狐焦點網 作者：喻潔 敖鴻

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