門企應(yīng)避免步入品牌建設(shè)的“沼澤地”

經(jīng)過一輪的市場淘汰賽后，品牌建設(shè)再次被木門企業(yè)視為頭等大事。時下，請人設(shè)計專賣店，請人明星來拍圖片……一時間，木門企業(yè)蜂擁而上，都開始爭先恐后地打造品牌。

門窗業(yè)曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說，確實做品牌而沒有整體規(guī)劃無異于“找死”。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設(shè)，每一段的鋪設(shè)都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，木門業(yè)在品牌運作 應(yīng)避免走入“找死”的誤區(qū)。

個人崇拜

木門品牌構(gòu)設(shè)非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導(dǎo)向是第一誤區(qū)。如今以顧客為導(dǎo)向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多木門企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買“賬”，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。

定位大而全

一位運作木門近十年的木門品牌總經(jīng)理指出，目前國內(nèi)許多木門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。

品牌結(jié)構(gòu)空洞化

木門品牌結(jié)構(gòu)空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏品牌文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如TATA 木門——“我的TATA我的家”;盼盼 ——“盼盼到家，安居樂業(yè)”，這些成功品牌都關(guān)聯(lián)著感性的內(nèi)涵。

目前，木門企業(yè)大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價格及工藝品質(zhì)的表面來看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。

宣傳主觀化

目前木門品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發(fā)，發(fā)布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象十分明顯。另外，企業(yè)還習慣于復(fù)雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。大家不妨看看曲美、宜家等企業(yè)的廣告，幽默十足，讓人記憶猶新。

在市場競爭高度激烈的趨勢下，門企應(yīng)解決品牌經(jīng)營“面”問題，避開上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規(guī)劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是生存之道。

來源：九正建材網(wǎng)

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