品牌擴(kuò)張 走復(fù)合型地產(chǎn)發(fā)展之路


時(shí)間:2012-04-27





  隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高歌猛進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)投身房地產(chǎn)市場(chǎng),行業(yè)密度不斷增大。在2011年嚴(yán)厲的重大政策調(diào)整與嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)下,風(fēng)起云涌的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷著大浪淘沙的洗禮,也意味著,行業(yè)洗牌時(shí)機(jī)再次降臨。簡(jiǎn)單地說(shuō),面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)“暴利時(shí)代”的終結(jié),房產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始分化,部分業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),未來(lái)10年,全國(guó)開(kāi)發(fā)商數(shù)量預(yù)計(jì)將會(huì)減少一半左右。從目前我們看到的杭州、佛山和武漢等地部分房企宣布破產(chǎn)的情況,這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)。

  面對(duì)挑戰(zhàn),房企怎么辦?那些一直專注于住宅開(kāi)發(fā)的中型企業(yè),可能繼續(xù)走專業(yè)化道路,專注于提升自身產(chǎn)品品質(zhì)(質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)水平等),以提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;占房地產(chǎn)市場(chǎng)絕大多數(shù)的小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)(項(xiàng)目公司),尤其是2008年以后才進(jìn)入的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資本積累的企業(yè)將被動(dòng)接受調(diào)整,聽(tīng)天由命;更多的肯定是隨勢(shì)而動(dòng),主動(dòng)謀劃發(fā)展,尋找新的突破口,在不斷謀求出路的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。我們?cè)?jīng)所熟悉的體育地產(chǎn)、教育地產(chǎn),以及我們今天所看到的養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等等,正是我們廣大發(fā)展商施展本領(lǐng)的新舞臺(tái),也是帶領(lǐng)社會(huì)共同創(chuàng)富的新途徑。

  比如很多年以前,中國(guó)奧園集團(tuán)就已經(jīng)洞察到房地產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不良后果,率先走房地產(chǎn)與體育、與教育的復(fù)合道路,成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界復(fù)合型地產(chǎn)的首倡者和實(shí)踐者,系列奧園就是其中的代表作品,之后繼續(xù)注重參與城市化經(jīng)營(yíng),在配合政府實(shí)施城市化進(jìn)程中,開(kāi)拓商業(yè)地產(chǎn)、綠色低碳養(yǎng)生地產(chǎn)新時(shí)代,南沙奧園養(yǎng)生城、奧園廣場(chǎng)、奧園養(yǎng)生廣場(chǎng)、南沙海景城、沈陽(yáng)奧園會(huì)展廣場(chǎng)等等,就是其中的佼佼者。而奧園因?yàn)槟軌蛭从昃I繆,把握先機(jī),所以才能夠在多次調(diào)控的風(fēng)口浪尖上愈戰(zhàn)愈勇,不斷成長(zhǎng)壯大。

  比如全國(guó)工商房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生調(diào)研后認(rèn)為,“中國(guó)老年人群上升的速度不亞于城市化的速度,老年公寓在國(guó)內(nèi)屬于稀缺產(chǎn)品,如何解決這塊剛性需求很重要?!倍?0歲以上的人群擁有人生最高的財(cái)富凈值,他們居家養(yǎng)老的住宅需求正在成為房地產(chǎn)行業(yè)新的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域之一。保利等上市龍頭房企,從中國(guó)人口狀況和社會(huì)養(yǎng)老現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)出路或商機(jī),在城市養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面先行一步,得到廣泛認(rèn)同。

  比如雅居樂(lè)地產(chǎn),順應(yīng)海南新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)打造旅游海南的需要,雅居樂(lè)地產(chǎn)斥巨資大手筆、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃開(kāi)發(fā)的海南三亞清水灣旅游地產(chǎn)項(xiàng)目清水灣,沿16公里景觀大道和12公里海岸,興建卓美亞、萊佛士、JW萬(wàn)豪、希爾頓、豪瑞閣、洲際假日等6家超五星級(jí)酒店、2個(gè)18洞濱海高爾夫球會(huì)、2家游艇會(huì)等,打造萬(wàn)畝度假國(guó)度,其業(yè)績(jī)令同行驚嘆。

  從注重傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售到拓寬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型和拓展更多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,是開(kāi)發(fā)商努力的方向。有專家提出,如果政策層面的問(wèn)題可以解決,在拿地、籌資、開(kāi)發(fā)、分配、保障、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的政策支持,則發(fā)展商更可以在社會(huì)保障房方面有所作為,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。但萬(wàn)變不離其宗,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商始終還是需要注重住宅的建設(shè),用更優(yōu)的品質(zhì)、更優(yōu)的技術(shù)含量、更優(yōu)的服務(wù)和更優(yōu)惠的價(jià)格為社會(huì)提供更多的安居之所。



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