在現(xiàn)在的地板行業(yè)中,地板企業(yè)、地板品牌眾多,這其中,大多都是中小型的地板企業(yè)。相比大型的實力企業(yè),中、小型地板企業(yè)在文化和品牌都不具備優(yōu)勢的前提下,唯有通過市場聚焦戰(zhàn)略,才能在市場中擁有發(fā)言權(quán)。市場聚焦的目的是為了把中、小型地板企業(yè)的可動性資源進(jìn)行有效的市場分配,通過針對市場運作彌補(bǔ)文化和品牌兩者的不足,達(dá)到在區(qū)域市場或個性市場同行業(yè)巨頭相抗衡的市場地位。
一、 消費群體聚焦
消費者消費水平的不同,其消費習(xí)慣、消費場所和消費關(guān)注點也有很大不同,一個產(chǎn)品或一個品牌不可能滿足所有消費者的需求,企業(yè)只有通過對市場環(huán)境和企業(yè)自身價值剖析基礎(chǔ)上,抓住對企業(yè)品牌、產(chǎn)品和價值觀最有共鳴點的特定消費群體,才能實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)比例。中、小型地板企業(yè)千萬不能在目標(biāo)消費群體定位上盲目貪大求全,在預(yù)期消費目標(biāo)上產(chǎn)生幻想式的擴(kuò)大,應(yīng)該把所有的精力聚焦在企業(yè)能夠最有效滿足其對地板需求個性要求的特定消費群體內(nèi),此定位群體越小,目標(biāo)針對性也就越大,市場開發(fā)效率也就越高。告訴消費者你的產(chǎn)品不賣給誰,往往要比告訴他們賣給誰還要重要。
二、 區(qū)域市場聚焦
許多地板企業(yè)把區(qū)域市場分為戰(zhàn)略市場、戰(zhàn)術(shù)市場和邊沿市場三種,企業(yè)主攻戰(zhàn)略市場,實現(xiàn)品牌和市場效應(yīng)的同步;借力經(jīng)銷商攻克戰(zhàn)術(shù)市場,擴(kuò)大整體銷售額;冷漠處理邊沿市場,抓住更多的市場機(jī)會。這種區(qū)域市場戰(zhàn)略分類和對應(yīng)策略,從理論上來分析似乎很迎合企業(yè)發(fā)展需求,但是仔細(xì)分析來看,其內(nèi)在的行為弊端也會立即顯現(xiàn)出來:首先,邊沿市場的無效運作可能把品牌在該區(qū)域的生命力大大縮短,并且會進(jìn)一步影響品牌的整體形象,進(jìn)而影響其戰(zhàn)略市場和戰(zhàn)術(shù)市場的銷售狀況;其次,層次化的區(qū)域市場分類,為市場中的躥貨行為埋下伏筆,夸張一點說為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展添置了一枚“地雷”。
對新市場的開發(fā),地板企業(yè)首先需保證對這塊市場要有充足的市場服務(wù)能力,包括儲運能力、配送能力、終端控制能力、市場擴(kuò)展能力等,否則是放緩對這一新市場的開發(fā)機(jī)會,這樣能有效的保證地板企業(yè)的市場品質(zhì)和品牌質(zhì)量,但事實上,眾多中、小型地板企業(yè),在市場開發(fā)過程中,重渠道不重市場,盲目的渠道擴(kuò)張和無效資源再利用,造就了短命的品牌和企業(yè)。
三、 市場銷售點聚焦
地板產(chǎn)品的每一個區(qū)域市場都是由眾多的門店、賣場終端組成,每一個銷售終端的銷售環(huán)境和消費個性都有不同的定位和個性,企業(yè)要想實現(xiàn)整體市場的銷售突破,必須在眾多銷售點上實現(xiàn)有效“精品工程”,或者說實現(xiàn)NO1、NO2的目標(biāo)銷售戰(zhàn)略,才能形成“精品市場”、“精品品牌”的市場效果。
相比行業(yè)巨頭,中小地板企業(yè)在所有的市場因素中都可能處于劣勢地位,但是只要能通過調(diào)動人員主觀能動性的實施,實現(xiàn)市場聚焦的“精品工程”,不求面或者廣,只求精品和效率,相信在市場中一定能有所建樹,這為眾多中、小型地板企業(yè)市場運做提供了借鑒意義。
凸透鏡能夠把所有的光線聚焦于一點,實現(xiàn)能量的有效聚焦,產(chǎn)生點燃物體的功效。中、小型地板企業(yè)的市場操作人員也應(yīng)該發(fā)揮凸透鏡的聚焦作用,把分散和有限的企業(yè)資源盡量的聚集于一個單一的銷售點上,在這一聚焦點上實現(xiàn)超越行業(yè)巨頭的競爭優(yōu)勢,并逐步通過復(fù)制運作,點燃更多的市場點。中、小型地板企唯有通過聚焦化戰(zhàn)略的實施,才能獲得持續(xù)的發(fā)展動力,從而得以抗衡行業(yè)巨頭,否則別無它路!
來源:九正建材網(wǎng)
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